企業戰略選擇與設計規律

　　關於企業戰（zhàn）略設（shè）計，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢專家做了大量的研究，接（jiē）觸了非常多成（chéng）功的企業，一一個對（duì）標（biāo）分析，最後得出一個結（jié）論，企業戰（zhàn）略選擇與設計不外乎四大規（guī）律，企業戰（zhàn）略設計四大（dà）規律如下。

　　企業戰略設計聚焦原理

　　第一個聚焦原理往往企（qǐ）業是在生存（cún）階段，資源是有限的，在這個階段的時候，你的資源是有限的，你沒辦法去把你的目標把（bǎ）你的方向往你的（de）定位（wèi）做得非常寬泛（fàn）。

　　在這個階段的時候，往往是聚焦的原理，在一點突破，把所有的精力資源都（dōu）放在一個點上。所以說你看所有的（de）企業的成功都是這樣一個規律。比如說美的，最（zuì）開始（shǐ）不是（shì）電飯煲是做風扇的。美麗的風扇做得非常好，質量非常不錯。

　　美的的電氣（qì）這個壽命是（shì）很長的，而且質量做得也非常不錯，但是，那個時候（hòu）美的很小，美的就是從這一點（diǎn）突破，在大眾（zhòng）心目中形成了一定的口碑，他就慢慢的塑造了一個品（pǐn）牌的形象，到了這個（gè）階段的時候，他是生產的，到了這個階段的時候，他（tā）才慢慢延伸到小家電，在這個發（fā）展階段的時候，企業往（wǎng）往是做寬。仔細去思考會發現幾乎所有（yǒu）的企業（yè）都是這樣一個規律，在這個階段的（de）時候，它的（de）重心在（zài）一個點上。

　　我們把一個行業分成上中下遊，整個行業鏈進行分析完之後，他做（zuò）出自己的定（dìng）位，再一點突破。比如說它在（zài）中（zhōng）遊，或者是（shì）在下下遊或者在上遊。在一（yī）點突破的時候，他在（zài）整個行業裏麵形成了一定品牌優勢，這個時候往往（wǎng）企業在發展的話，是順著（zhe）產業鏈延伸（shēn），也可以說（shuō）是行業鏈延伸，跨界（jiè）的也（yě）有，但是大（dà）部分的規律是這樣。

　　企（qǐ）業戰略設計優勢原理

　　由一點突破做專，到整個產業鏈的（de）延伸變成做寬，往往是在這個階段是發展階段。企業的原理（lǐ）就是優勢的原理（lǐ），做企業其實就是在做優勢，資源盤點的時候要非（fēi）常清楚你的優勢（shì）在哪裏。我們想幹很多事情，不是說什麽都能（néng）幹，很多事情不一定能幹得起來，但是你有優勢的地方，你切入你的勝（shèng）算會大，這要非常注意（yì）。

　　企業戰（zhàn）略設計功防原理

　　到了第二個階段（duàn）發展階段（duàn）的時候，定自己（jǐ）的戰（zhàn）略往往是優勢的原理（lǐ）做寬。倒第三個階（jiē）段（duàn）的（de），你看這（zhè）個時候就不一樣（yàng），就是（shì）說我在這個行業裏（lǐ）麵，我要取得領先的階段。就是（shì）成為行（háng）業冠軍的階段。

　　這個時候，他的攻防體係做（zuò）的（de）非常好，他要形成壟斷的地位，有絕對的優勢成為行業大哥，二哥也行，在這個時候，他在整個行業裏麵形成（chéng）龍頭效應，往往在這個階段的時（shí）候，他主要強調（diào）的是攻防體係，這個階段還是在做企業（yè），就是做高，把（bǎ）企業的高度做上去，行業地位做上去。

　　企業戰略設（shè）計引（yǐn）領原理

　　當你已（yǐ）經（jīng）成為行業冠軍，擁有行業地位的時候，這個時候往往很多的企業再想（xiǎng）去引領。成為領袖級的這個階段，往往是做（zuò）行業。為行業賦（fù）能，它不會再去破壞（huài）這（zhè）個行業（yè），他甚至不要再進行那種惡行競爭，他甚至是為這個行業而戰。

　　阿裏巴巴現在是為誰而戰，說小點兒為民族而戰，再說小點兒就是為行業而戰，他把互聯網（wǎng）做大，這個是時代的符號。像在這個階段的時候（hòu），他是在做行業，所以說企業發展的四大規律，經過（guò）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤教授的總結，就是八（bā）個字：做專、做寬、做高、做透（tòu）。

　　但是我們往往在企業（yè）做自己的戰略（luè）定（dìng）位的時候，很多企業常常是有一點（diǎn）點不（bú）清晰，特別是初創企業，剛（gāng）開（kāi）始的時候就不是按這個原（yuán）理來的，這樣往往失敗率就很高。所以說研（yán）究所（suǒ）有的品牌的形成（chéng），現在做得比（bǐ）較好的一些企業其實（shí）都經曆過這（zhè）樣一（yī）個過程。

　　華為最開始是做基站的，一開始（shǐ）是基站製造商，而現在就（jiù）不一樣了，做整個通信。華為的成長軌跡也是這樣一個軌跡。因為剛開始小的時候，是生（shēng）存的階段，你不能做太大，你做做不了。

　　當你在發展階段（duàn）的時候，你還是一個點上突破，他的空間是不夠的，你這個時候就是順著產業鏈（liàn）的（de）方向要麽朝上延伸要麽朝下延伸，要麽朝前要麽朝後，就是順著你的優勢上。當你整（zhěng）個產業（yè）鏈打通之後，我們這個時候暫（zàn）時不談跨界，你的整個的攻防體係的設計就是把企業做到一定（dìng）的高度成為行業冠軍，到（dào）了這（zhè）個時候就是為企業而戰。到了另外一個階段就是（shì）為行業而戰。所有的規律不（bú）外乎這（zhè）四個（gè）。

　　大商做行業（yè）小商做企業，就是這（zhè）麽（me）一回事。所以說企業的發展規律就是這樣（yàng），這（zhè）個（gè）明白（bái）了（le）之（zhī）後，我（wǒ）們（men）在做自己的戰略（luè）定位的時候（hòu）也非常清晰，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频係統梳理了之後得（dé）出這（zhè）樣的結論，特別是製（zhì）造（zào），你的整個產（chǎn）業鏈的階段是（shì）不一樣的，往往我們的上遊產業鏈都是國（guó）家在壟斷。不過現在的政策有所放寬，但是不知道這個能寬到什麽程度。所以我們大部分都是（shì）做加工的企業，就是把能源變成商品。

　　企業戰（zhàn）略設計需要根（gēn）據企業發展階段來選擇與設計。通常企（qǐ）業處於生（shēng）存階段的時候適（shì）用聚焦原理，當企業處（chù）於發展階段時適用優勢原理，而到領先階段要注意攻防，當企業到達領袖階段時就時為行業而（ér）戰了。更多相關內容歡迎了解正（zhèng）睿谘詢戰略管理（lǐ）谘詢服務。