製定（dìng）戰略規（guī）劃的主要（yào）步驟

　　企業進行戰略選擇與設計之後（hòu），接下來就是製（zhì）定（dìng）戰略規劃，在（zài）製訂戰略規劃時很多企業常常存在很多誤區，遵循（xún）製定戰略（luè）規劃的主要步驟能有有效（xiào）避免一些誤區，企業戰略規（guī）劃步驟總體包含以下7步。

　　企業（yè）戰略規劃步驟一、尋找行業契機（jī）

　　行業契（qì）機即所謂的商業機會，戰略的（de）定位首先找的是行業的契機，上遊中遊下遊它的機會在哪裏？他的空白的地方在哪裏？甚至還可以增值的（de）地方在哪裏？這是核心。

　　企業戰略規劃步驟二（èr）、明確戰略定位

　　找（zhǎo）到了行業（yè）契機（jī），再（zài）做出你的戰略定位（wèi）。戰略定位也就是我們的價值主張是什（shí）麽。企業的願景和使命（mìng）價值取向是什麽。企業的（de）文化（huà）是（shì）什麽，這能幫助我們的企業明確（què）發展（zhǎn）方向和目標。

　　企業（yè）戰略規劃步驟三、分析企業差距

　　找到了（le）價值定（dìng）位之後再做一個就是企業（yè）的差距，這個步驟主要就是內部的分析和資源分析，就是（shì）我們經常講（jiǎng）的叫對標。根據企業現（xiàn）處的內外部環境，對標企業的資源優劣勢，做全方位的（de）資源（yuán）分析，明確自身與戰略目標間的差距與競爭對手的（de）差距。

　　企業戰略規劃步驟四、策略設計

　　對企業資源分析找出企（qǐ）業（yè）差距後就是進行策（cè）略的設（shè）計，為了達成我們的（de）戰略目標接下來要做（zuò）什麽，怎（zěn）麽做，即你的（de）行動方案是什麽？由此形成我們的戰略地圖。將我們的（de）策略方案清晰的表示（shì）到戰略地圖上，這也是我們戰略規劃的第五步。

　　企業戰略規劃步驟五、形成戰略地圖

　　戰略地圖是將我們的戰略目標分解、行（háng）動方案和策（cè）略對標到分解（jiě）後的戰略（luè）下，為了實現我們細（xì）分後（hòu）的一個個戰略目標的解決方（fāng）案和行動計（jì）劃是什麽，讓行（háng）動（dòng）有方向有目標讓目標與方案相對應。

　　企業戰略規劃（huá）步驟六、行動計劃

　　為了讓戰略落到實處就是我（wǒ）們的行動計劃進度管理階段，為了實現戰略分解（jiě）下的行動（dòng）方案（àn）具體要做什麽，做到什麽程度，什麽時候完成。細化（huà）到具體可實施可執行的事項，確保行動方案的推進，實現最終（zhōng）的戰略目（mù）標（biāo）。

　　企業戰略規劃（huá）步驟七（qī）、戰（zhàn）略評估

　　到戰略評估就是優化調整（zhěng）的階段，我們（men）的行動方案在行（háng）動（dòng）計劃進度管理的過程中，由（yóu）於內外環境（jìng）企業資源等等個各種的變化，會出現理想和現實計劃和結果間的產生差（chà）距或異常情況。此時對戰略（luè）評估優化調整（zhěng）是很有必要的。

　　以上七個步驟就是製定戰略規劃的主要步（bù）驟，它是一個循環的過程，戰略規劃這個（gè）事情（qíng）不（bú）需（xū）要太複雜（zá），我們盡量的去把一件事情把它變簡單，越簡單（dān）越好，越簡單越好理解。企業戰略（luè）規劃主要也是來源於這樣一個循環。