企業目標（biāo）管理的運用

　　前麵我們為大家（jiā）介紹過企業目標設定（dìng）原則，通過三個方麵（miàn）的目標設定之後，就（jiù）是目標（biāo）管理的運用。企（qǐ）業目（mù）標管理（lǐ）的運用（yòng）首先要（yào）明白公司、團隊和個人目標之間的關（guān）係，以下將詳細為大家闡述。

　　目標是一切（qiē）組織（zhī）與個人行為動力的起（qǐ）點，這個時候是（shì）先有目標，還是先有組織，我們也要（yào）搞明白這個概念。我們很多（duō）企業是先定組織架構再去定目標，這種（zhǒng）方法其實是不科學的。嚴格來講組織（zhī）架構的存在是（shì）先有（yǒu）目標才有組織，這才是核心。組織是去（qù）完成組織目標的（de），剛才談到（dào）的這三（sān）層目標統一歸（guī）為組織目標，有了組（zǔ）織目標之後才能定組（zǔ）織運作，從組織架構的設計開始。但是我們講年度經（jīng）營計劃的時候，定年度目標（biāo）往往有兩種方法（fǎ），一個叫匯總法是由下到上，一個是叫分解法是由上到（dào）下（xià），也要看你企（qǐ）業的情況。

　　企業管理目標分解示例

　　比（bǐ）如說企業的數據管理係統非常（cháng）完善的時候，我們可以由上到下。市場外部的環境，外部的信息（xī）非常完善，內部的信息非常完善，做前期戰略的時候可以是做分解版。要（yào）是企業基礎很弱，定目標采用匯總法，就是先有組織架構再有目標，但是這個是不得已而為之。反正做法不是千篇一律，它是非常靈（líng）活的。像一萬人到五萬人的企業，因為他（tā）的基礎非常完善，那你的做法是從目標分解開始也就是分解法。像50人的企業，你（nǐ）是（shì）要從匯總法開（kāi）始。其實專業到一定層麵的時候，它不（bú）受企業的環境（jìng）所限製，所以我們學管理實際是學原理。不受企（qǐ）業的限製是你（nǐ）在（zài）什麽樣的階段，企業處（chù）於什（shí）麽樣的情況就用適合的那個方式來解決，目（mù）的是一樣的。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢金濤教授的書裏（lǐ）麵專門寫了一句話（huà）叫“學管理學原理”，“做管理做原則”。目標設定之後我（wǒ）們一定要搞（gǎo）清楚目標跟（gēn）組織之間的關係。

　　公司與團隊及（jí）一個人的責任目標關係，是怎（zěn）麽樣通過目標這套體係把整個的團隊和個人一體化，這也是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢三維（wéi）績效管理係統當中的同向（xiàng）原理。目標由長到短的一個過程，其實每一天幹的事情（qíng）是每一（yī）周要做的事情，每周要做（zuò）的事情是每一個月的計劃，每個月（yuè）的計（jì）劃就是每個季度的，每（měi）個季度的就是每一年的（de），每一年的就是我（wǒ）們的戰略的設置。戰略的達成就是我們最後願景使命的達成。這樣一個過程就是目標遞進的關係（xì）。

　　整個企業的組織關係是什麽樣的？ 绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频對此有很深的感觸（chù），企（qǐ）業剛開始創業的時（shí）候，也許隻有一個人也許是三五個人，這個時候甚至（zhì）還（hái）沒有員工，老板把所有的事情都幹了。由（yóu）於你的發展的時候，你（nǐ）幹不過來。招人就是要分工，招人（rén）就是分擔，這個時候就是組織的建設。組織建設可以這樣去理解（jiě）：員工要幹的事（shì）兒是不是組長要幹的事兒？組長（zhǎng）幹的事是主管幹的，主管幹的就是事業部總經理幹的，事業部總經理就是（shì）CEO幹的，CEO就是替董事（shì）長（zhǎng）負責，董事長替董事會負責。你會發現這個人事的關係組（zǔ）織關係很有意思（sī）。所以對於領導（dǎo）來講，你的員工走了多少人沒關係，就是（shì）一點，沒人替你（nǐ）幹，因為這建事（shì）是你負責。這就是核心，假設我們公司就一個總（zǒng）經理，沒有（yǒu）一個員工，就是公司搬（bān）運的事你都（dōu）要幹，這就是核心。

　　理清了這個組織關（guān）係之（zhī）後，再（zài）加上（shàng）我們的目標關係也理（lǐ）清了（le）之（zhī）後，這（zhè）中間的橋梁是什麽？就是由上而下往把他管控起來（lái）就是目標體係。這裏麵有個工具叫計劃總結，非常好用，一用就有效（xiào）。我們很多企業的總經理往往就不喜歡做計劃，老是用口頭去（qù）講，這個是不對的（de）。所以說企業整個一個月的經營（yíng）的方案，一（yī）年的經營方案，你要把你的經營方案設計出來。

　　而且你的目標分解要分（fèn）解到每個部門、每個中心、甚至到一個（gè）人。整個的目標和行動的計劃（huá）要要關聯（lián）起來，每個員工的（de）行動計劃也要關聯起來，最後形成（chéng）了我們（men）的周總結周計劃、月總結（jié）月計劃。總經理一定要抓計劃與總結，到一個月的時候所有部門的計劃（huá）總結是按照總經理的計劃總結分解。有很多（duō）企業在這個地方是做得不好的。總經理的方向如果不確定（dìng），導致下麵的整個方向都跟你是不一（yī）致的，比如公司這一個月抓品質，而我們現在很多部門的經理抓（zhuā）什麽（me）？他的計劃力裏沒有抓什麽。

　　以上就是企業目標管理的運用的問題，通過這樣一個工具把整個的方向性進行統一。當然除了有這（zhè）樣一套工具，也（yě）還需要其他的工具和方法（fǎ）來輔助。後續專題當中將（jiāng）會為大家介紹，歡迎持續關注绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢相應欄目，了解绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理谘詢服務可訪問绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢官網。