什麽是企業戰略（luè）轉型？企業（yè）戰略轉型的方向性分析

　　什麽（me）是企（qǐ）業戰（zhàn）略轉型戰（zhàn）略，通俗的講戰略就是走係統性路線；轉型就是要走市（shì）場路（lù）線；升級就是（shì）走專業化路線。戰略轉型升級就是要（yào）解決企業“彎道超（chāo）車”的問題。要想（xiǎng）解決企業戰略轉型的問（wèn）題（tí），一方麵我們要清醒地了解到企業現在（zài）所處的危機背景；另一方麵，我們要深刻地（dì）認識到企業最終的發展趨勢，這都屬於宏（hóng）觀層（céng）麵的問題。隻有回（huí）答（dá）了這兩個問題，才能明確企業戰略轉型的方向，真正找到（dào）企業（yè）的坐標（biāo）。

　　中國企業為什麽要戰略轉型升級

　　中國企業的戰略轉型升級是與當下的時代、社會背景緊密相連的。當下的時代危機四伏，每個企業都麵臨危機，隻不（bú）過不（bú）同的企業麵（miàn）臨的危機以及危機的程度各有不同罷了，尤（yóu）其是受新冠疫情的影響，諸多企業麵臨即將倒閉的巨大壓力（lì）。

　　無論是像聯想、海爾、蘇寧等這樣的大企業，還是在生死（sǐ）存活線上苦（kǔ）苦掙紮（zhā）的中小企業，無一例外的都（dōu）想從困（kùn）境中突圍，轉危為安，把危機變成升級的機會。可以說，戰略轉型升級是這個時代（dài）和（hé）社會的主題。

　　企業全（quán）麵戰略轉型升級模式圖

　　企業戰略轉型（xíng）的方向

　　中國的企業最終將走向何方？簡單來說，今天的（de）美國就是未來的中國。市場經濟遵（zūn）循自身的發展規律，它不（bú）以任何人的意誌為轉（zhuǎn）移。曆史已經證明，今天的中國就是過去的美國；曆史必將再次證明，今天的美國（guó）就是未來的（de）中國。因為世界市場體係中存在 “工業流”現象，工業的流動一直在進行，從未停止。

　　第二次工業革命之後，從歐美的一枝獨秀，到美（měi）蘇爭霸，再到美國、歐洲、日本的三足鼎（dǐng）立，隨後亞洲四小龍---日本、韓（hán）國（guó）、中國台灣、中國香港崛起，又到現在的 “金磚四國”---俄羅（luó）斯、中國、印度和巴西，我們可以從宏觀上（shàng）看到， “工業（yè）流”的流向大致遵循了（le）從發達國（guó）家和（hé）地區到不發達國（guó）家和地區的（de）特點。

　　由此（cǐ）可（kě）以（yǐ）推斷，世界工業的下一個流向將是東南亞（yà）、中東和（hé）非洲等地（dì）區。事實上，這方麵的（de）趨勢也已經漸露端倪。

　　企業（yè）戰略轉型的方向---微觀解讀

　　從微觀（guān）上來看（kàn）， “工業流”的前端---發達國家（jiā）主要掌握著產業鏈條的高（gāo）端，例如研發（fā）、品牌、設計等（děng），這些環節的附加值比較（jiào）高，同時它們掌（zhǎng）握著產品（pǐn）的話語權。“工業流”的後端（duān）國家掌握著產業鏈的低端，典型的表（biǎo）現就是中國（guó）作為現在的 “世界工廠”，主（zhǔ）要負責生產等環節，而生產等環節的附加值比（bǐ）較低，並且在世界價格體係中處於弱勢地位。

　　世界經濟的 “工業流（liú）”現象從根（gēn）本上講是由一國或一地（dì）的資源和成本決定的，也可以說是由資本主（zhǔ）義的（de）生產方式決定的。資（zī）本主義的生產（chǎn）方式本身要求達到資源的最優化配置（zhì），追求利潤的（de）最大化，這在世界一體化、經濟全球化的今天顯得尤（yóu）為突出。工業的發展必然涉及到對資源的開采和使（shǐ）用，包括原材料、土地和勞動力等要素。當（dāng）工業經濟（jì）發（fā）展（zhǎn）到一定程度，企業就掌握了一定的資本、技術以（yǐ）及市場，對資源的開采和使用導致資（zī）源匱乏，這個時候無論是（shì）原材（cái）料（liào）、土（tǔ）地和勞動力等資（zī）源的（de）成（chéng）本都會增加。先發展起來的（de）工業化國家（jiā）有進行全球擴張以追求利潤最大化的內在衝動：為（wéi）了尋找（zhǎo）更低廉的原材料、土地和勞動力以降低成本，擴大產品銷售市場等，它們自然會選擇把工廠搬遷（qiān）到（dào）更適合的地方。所以，在世界範圍內，工業一定是流動的，一個（gè）國家的資源和成本（běn）最終決定了工業的實際流（liú）向，它一定是循著這（zhè）兩個條件而去。

　　市場（chǎng）是一個瞬息萬變的地（dì）方，對企業來說，最想了解的（de）當然是消（xiāo）費者的需求變化。日常生活經驗告訴我們，我們對某個東西產生（shēng）的那種新鮮（xiān）感是逐漸降低的。新鮮感沒了的時候，也就是（shì）產（chǎn）品沒落的時候。這是從微觀的角度（dù）來看產品升級的一個必然（rán）性的。

　　企業戰略轉型的方向---宏觀解讀

　　從宏觀（guān）層麵來說，我們國家（jiā）經過四十年的發展，每個行業都趨於成熟，規範化運營成為現實（shí）的必然選擇。每個行業也都誕生了（le）標杆企業。雖然中小企業從數量上還是占據著（zhe）絕對的優（yōu）勢，但我們要接受上麵的（de）現實和（hé）趨勢，就不能再堅守叢林生存法則 （土匪思維）的觀念了。這個 “土匪觀念”反映在企（qǐ）業上就是小作坊式辦廠和劣質的產品形象。這種觀念和行為在貧窮落後和物資緊缺（quē）的時代是有市場的。在（zài）如今這個生活水（shuǐ）平比較高的時代就落伍了，老百姓的（de）消費要求提高了。這是從宏觀層麵看（kàn）到的（de）一個現實（shí）：消費市場出（chū）現了升級。這就意（yì）味著我們即將進（jìn）入品（pǐn）牌消費時代。

　　上（shàng）麵從微觀和宏觀兩個角度簡要說明了企業產品（pǐn）升級的原因。產品升級是企業整個轉型升級的核（hé）心所在，這從企業戰略轉型升級模式圖（tú）可以很直觀地反映出（chū）來。產品升級需要多個方麵（miàn）的動作來驅動完成（chéng）。企業的戰略轉型升級，在了解自（zì）己所處的 “坐標”後，還必須了解商業的本源。隻有認清商業的（de）本源（yuán），我們才會對（duì）企業的戰略（luè）轉型升級有更為深刻的認識。

　　企業要怎樣進行戰略轉型升級

　　很多企業的老板（bǎn）對此一籌莫（mò）展。其實，無論是生產有形的產品還是無形的產品，無論企業是一種（zhǒng）什（shí）麽樣的商業（yè）模式和經營模式（shì）等（děng），最終體現出來的就是很（hěn）簡單的一種模式---買賣（mài）關係。

　　原始人的交換就（jiù）是（shì）以物易物，例如用一（yī）隻羊換別人一把石斧。貨幣的出現是商品交換發展到一定階段的必然產物（wù）。自從商品交換產生的（de）那天起，商品交（jiāo）換得以進行的一個重要原則就是遵循著等價交換的原（yuán）則（zé）。買（mǎi）賣是人類最早、最（zuì）基本的交易行為。經濟學最原始的一種理論（lùn）就是交換關係。經濟的誕（dàn）生始於交換，產品隻是載體。

　　關於企業轉型戰略绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為可以從產（chǎn）品升級、營（yíng）銷升（shēng）級、客戶（hù）升級（jí）、品牌升級、研發升級、生產升級、供應鏈升級（jí）、商業模式升級、管理模式升（shēng）級、團隊升級、企業文化升級十一個方麵展（zhǎn）開，但是要注意不同的企業所處的行業不同企業現（xiàn）狀各不相同，企業轉型（xíng）戰略需要建立在對企業係統診斷明確企業戰略轉型的方（fāng）向，再量身定（dìng）製符合企業的戰（zhàn）略轉型升級方案。感興趣的朋友可前往绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢官網了解戰略管理谘詢服務。