戰略控製方式的類型（xíng）

　　企業中（zhōng）的控製活動應該體現在企業經營管理中各個（gè）層麵的（de）各個方麵，如戰略控製、生產控製、財務（wù）控製、銷售控（kòng）製、質量控製、成本控製等典型的控製方式。在具體的管理實踐中，戰略控製方式的類型主要有回避型控製方式、具體活動控製方式（shì）、成果控製方式和人員控製方（fāng）式。

　　1、回避型控製方式

　　企業出於某種原因不願意進行某活動的控（kòng）製，或者沒有能力對某個不熟悉領域的活動進行控製，可以采（cǎi）取（qǔ）回避型控製（zhì）方式。例如，將具體（tǐ）的活動外包給其他主體進行控製，采用自動化手段來避免控製，與外界主體共（gòng）擔控製風險等。

　　某企業一度麵臨流水線上工人自殺的問題（tí）。由於工人的心理健康是個難以（yǐ）控製的問題，而聘用心理醫（yī）生的成本（běn）又過高（gāo），效（xiào）果也很難保證，於（yú）是選擇用機器人（rén）代替工人（rén），從而徹底回避了對工人自殺問題的控製。

　　在日常生產（chǎn）經（jīng）營中，企業的很多具體措施實際上就是采取了回避控製的策略。例如，找保險公司，實現外部組織風險共擔；與第三方物流企業合作，轉（zhuǎn）移或放（fàng）棄某種（zhǒng）經營活動的控製風險等。

　　2、具體活動控製方式

　　企業對需要控製的具體活動非常了解（jiě），能夠（gòu）通過某種有效（xiào）的控製手段實現對該活動的控製。

　　具體活動控製的例子在現實（shí）中很常見。例如，某建築施工（gōng）企業為了避免工人高（gāo）空作業行走的危險，在施工區域安裝防護網；某（mǒu）化工企業擔心工（gōng）人作業（yè）時產生危險，在工人們的活動（dòng）平台上安裝護欄等。在具體活動控（kòng）製中，企業需（xū）要憑借對具體活動本身及控製方法（fǎ）的了（le）解，采取一定的措施來解決控製問題。

　　3、成果控製方式

　　基於對上一次活動控製的效（xiào）果的判斷，考（kǎo）察該對（duì）應的控製方法是否有效。如果控製效果理想，則將（jiāng）該方（fāng）法（fǎ）沿用到下一個活（huó）動；如果控製效果不理想，則改進方法後再（zài）進行控製。成果控製方式本（běn）質上是一種（zhǒng）反饋（kuì）型控製方式。

　　4、人員控製方式

　　在管（guǎn）理層不知道應（yīng）該如何對某具體活動（dòng）進行（háng）控製時，也可以將控製的權力下放（fàng）給下屬（shǔ）人員，由（yóu）下屬人員自己想辦法進行控（kòng）製。人員控製（zhì）方式雖然較為靈活（huó），但有時（shí）候可能伴隨較大的試錯風險，授權時應謹慎行事。

　　企業做好控製工作需要（yào）從（cóng）三個方（fāng）麵入手：首先，擬定控製的標準；其次，找出與標（biāo）準有偏差的對象；最後，采取適宜的措施，糾正偏差。以上針對戰略（luè）控（kòng）製方式的四種類型的簡述希望對您有所幫助，更多相關內（nèi）容歡迎了解绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）戰略管理谘詢服（fú）務。