企業戰略對人力資源管理的哪些方（fāng）麵產生影響

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　　如何製定人力資源（yuán）管理戰略與（yǔ）目標？

　　製定戰（zhàn）略和目標的（de）標準（zhǔn）是（shì）什麽？如何確保人力資源管理戰略與企業管理戰略相一致？這樣的問題必然困擾著許多（duō）企業（yè）人（rén）力資源管理者的一顆心髒病，甚至一些人力資源管理者開始懷（huái）疑自己是否適合這個職位。

　　基於這些問題，我們可（kě）以從三個方麵分析人力資源管理的影響因素：一是外部市場變化的不確定（dìng）因素，主要從國家宏觀政策、相關法律法規等（děng）方麵分析；二是企（qǐ）業戰略目標不（bú）夠（gòu）明確，沒有可持續發展的動力和產業鏈，缺乏長期的經營管理規劃，缺乏自信等；第三，人（rén）力資（zī）源（yuán）管理本身的影響，主要包括兩個方麵：一是專業性強，能力強，但沒有戰略指導，就無從下手；另是有目標但沒有能力去做（zuò），缺乏專業技術支持，所以力不從心。

　　外因重要，內因更重（chóng）要。在外部因（yīn）素不能改變的情況（kuàng）下，可（kě）以改變內部因素。因此，企業戰略決定了人力資源管理如何製定與市場變化（huà）和企（qǐ）業戰略相（xiàng）關（guān）的戰略和方向（xiàng）。

　　既然取舍意味著（zhe）企業選擇什麽（me），放棄做什麽，與此同時也就出現了一（yī）個（gè）約束條件。企業的約束條（tiáo）件實質就是企業文化（huà）與核（hé）心價值觀，核心價（jià）值觀告訴企業什麽（me）是對的，什麽是錯的，為企業製定戰略奠（diàn）定了基石與原則。製定企業戰略的三要素（sù）缺一不可（kě），即戰略分析、戰略製定、戰略（luè）實施。

　　什（shí）麽是戰略？其（qí）深層含義是（shì）什麽？

　　戰略管理大師（shī）邁克爾·波特認為（wéi）：戰略的本質是抉擇、權衡和各適其位。簡單的一句（jù）話闡明了（le）戰略實質其（qí）實就是一個取舍的過程，取舍就意味著（zhe）企業選擇（zé）什麽，放棄什麽。如果什麽戰略都要，最（zuì）終結果就是沒有戰略。

　　既然取（qǔ）舍（shě）意味著企業選擇（zé）什（shí）麽，放棄什麽（me），同時也就出現一個約束。企業約束條件（jiàn）的實質是企業文化和核心價值（zhí）觀，它告訴企業（yè）什麽是對什麽（me）是錯，這為企（qǐ）業製定（dìng）戰（zhàn）略奠定了基礎和原則。戰略分析（xī）、戰略製定和戰略實施是企業戰略製定過程中不可（kě）缺少的三個要素（sù）之（zhī）一。

　　什麽是戰略，需要（yào）進一步分析（xī）何為（wéi）企業？

　　企業的含義是由（yóu）有共同目（mù）標和想（xiǎng）法的人組成的團隊，而不是一個（gè）幫派。雖然（rán）一字之差，卻（què）失之毫厘，謬（miù）以千裏，人（rén）來人往的地方（fāng）不是企業，而是超市。

　　作為一（yī）個人力資（zī）源管理者，什麽是企業戰略，什（shí）麽是企業（yè）團隊都很清楚（chǔ）之後，如何製定人力（lì）資源戰略管理是人（rén）力資（zī）源管理者的責任和義務。如何支持企業（yè）戰略的有效實施，關鍵在於人力資源管理者如何將人（rén）力資源專業技術模塊發揮得淋（lín）漓盡致。

　　人力資源規劃的方向

　　在創業（yè）初期，企業的戰略重點是占領市場，謀（móu）求生（shēng）存。因（yīn）此，人力資源管理的重點在於招聘、培訓和員工激勵。在企業成長發展期，企業的產品或市場（chǎng）需要不斷拓展，企業需要精益求精，做強做大。因此，人力（lì）資源管（guǎn）理的重點在於招聘、培訓、激勵和企業文化建設；在企業發展的穩定成熟期，企業需要不斷（duàn）創新，建立（lì）核心團隊（duì）和品牌。此時，人力資源管（guǎn）理的重點在於企業製度建設、培訓、激勵和核心價值觀的確立。

　　績效的初衷

　　在創業初期，企業戰略的（de）重點是激勵和淘汰，此時績效管理的重點是淘汰、用工和裁員；在（zài）成長和發展階段，績效（xiào）管理側重於激勵，雇傭與激勵；

　　在（zài）穩（wěn）定（dìng）成熟（shú）期，企（qǐ）業（yè）的戰略在於激勵與再激勵，因（yīn）此績效管理（lǐ）的重點是激勵與改進、雇傭與留（liú）用。

　　薪酬定（dìng）位

　　在創業初期，企業戰略的重點是低成本、高產出。因此，薪酬管理需要加（jiā）強績（jì）效管理，實行高（gāo）提成、計件、共享的管理；在成長和發展（zhǎn）時期，企（qǐ）業戰略的重點是超（chāo）越市場和競爭對手，因（yīn）此，薪酬管理需要（yào）注重薪酬結構的（de）設計和市場數據的獲取；在穩定成熟期，企業（yè）應注重薪酬結（jié）構的設計和市場數據的（de）獲取，戰（zhàn）略的重點是（shì）與市場接軌，因此，薪酬管理需要關注福利、關懷和文化。

　　針對上述具體的管理策略和工作重點，人力資源管理者必須時刻關注企業戰略（luè），隨時調整工作重點和管理目標，確保企（qǐ）業的工作重（chóng）點是人力資源管理（lǐ）的重點，企業對需求的關注與人力資源管理（lǐ）的有效性是（shì）一致的。

　　以上就是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢小編整（zhěng）理（lǐ）的企業戰略對人力資源管理的哪些方麵產生影響（xiǎng）的相關內容。組織戰（zhàn）略是根本，人力資源管理的一切活動和行為都必（bì）須（xū）緊緊圍（wéi）繞企業戰略（luè）和需求展開。企業戰略的形成是人力資源管理戰（zhàn）略的航標，人力資源管理戰略是企業戰（zhàn）略的引擎。隻有將人力資源管理與戰略實施有機地結合起來，才能使企業戰略的實施與戰略的實施有機地結合起來。如有更多人力資（zī）源管理（lǐ）方麵（miàn）的困擾，可以上正（zhèng）睿企業管理谘詢了解更多內容。

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