企業戰略不明確對企業有什麽危害？

　　所謂的戰略，就是企業的發展方向和發（fā）展目標。所謂發展方（fāng）向，就（jiù）是我們（men）是做什麽的（de），發展目（mù）標就是我們要做成什麽樣。而戰略，則是兩者的結合。

　　企業戰略（luè）不（bú）明確說（shuō）明（míng）了什麽？

　　戰略總是不斷變（biàn）換飄忽不定，說明老板本身就沒有把自（zì）己想明白，自己到底（dǐ）想（xiǎng）要什麽（me）？如果自己想明白了，做出來的戰略就會堅定（dìng）不（bú）移。這不僅是企業的希望，也是員工和團隊（duì）的希望。正如錘子科技的創（chuàng）始人老羅（luó）是有自己（jǐ）的優勢的，但是（shì）老羅想（xiǎng）要的又太多，他此前並沒有（yǒu）深刻的認知自己，有什（shí）麽，能做什麽（me）和想要什麽這3件事，當他一切明白過來了，反倒人生變得輕鬆了。

　　企業戰略不明確對企（qǐ）業有什麽危害？

　　沒（méi）有清晰的戰（zhàn）略，就不會有清晰容易（yì）落地的戰術。當戰略不（bú）定（dìng），員工就會迷茫，無法了解公司發展方向和發展目標（biāo）。員（yuán）工每天都很忙，中層也很忙，無論是中層還是員工，都（dōu）是在做無效（xiào）能力，也做的無（wú）效（xiào）工作。長此以往，員工不會獲得成就感，更沒有價值（zhí）感，最終導致（zhì）公司和員工無法達成一體。因（yīn）為上層對（duì）於企業戰略（luè）方向一直沒搞清楚，下（xià）麵（miàn）就會無所適從，這是很正（zhèng）常的反應（yīng）。

　　戰略的製（zhì）定者應該做什麽？

　　如果我們將唐僧比喻（yù）成老板的話，悟空、八戒和沙（shā）僧都（dōu）是職業經理。唐僧不去考慮遇到妖怪（guài）怎麽辦的問題，那是（shì）三個職業經理的事情，或者說員工的事（shì）情（qíng）。人的精（jīng）力是有限的，你雞毛蒜皮考慮多了，大方向上的東西就考慮少了，你的注意力會發生偏差，這種變化往往會導致失敗。在項目管（guǎn）理中，真正優秀的項目經理，未必都很有（yǒu）天分，他們所做的，隻（zhī）是更嚴格地要求自己，避免犯下“低級錯（cuò）誤”。簡而言（yán）之，作為戰略的製定者（zhě），隻需（xū）關（guān）注大的層麵即可，指（zhǐ）揮戰爭有指揮戰爭的人。

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