公司不做戰略規劃的原因有哪些（xiē）？

　　有一些公司不做戰略規劃（huá）；還有一些公（gōng）司做（zuò）戰略規劃，但（dàn）得不到管理人員和一般員工的支持。戰（zhàn）略規劃做得不好，或者不做規劃（huá），绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢整理了公司不做戰略規（guī）劃的（de）原因有哪些的內（nèi）容（róng），一些公司不做戰略規劃可能存在的原因如下：

　　獎勵製度不健全

　　當組織取得（dé）成（chéng）功（gōng）時，常常忘記獎勵；但每當出現失誤，卻必有懲罰。在這種情況下，人們更好的選（xuǎn）擇是無所作為（wéi）（默默無聞），而（ér）不是冒風險有所為，以（yǐ）免一旦失敗（bài）而受罰。

　　忙於“救火”

　　有的組織可能深陷危機（jī）管理（lǐ）之中，因忙於（yú）“救火（huǒ）”而無暇顧及（jí）戰略規劃問題。

　　浪費（fèi）時間

　　有的公司認為進行戰略規劃（huá）是浪費時（shí）間，因為規劃活動出不了可售產品。其實，用於戰略規劃的時間是一種投資（zī）。

　　過於昂（áng）貴（guì）

　　一些組織在觀念上（shàng）反對消（xiāo）耗資源。

　　懶惰

　　有人可（kě）能不願意為製定規劃而花（huā）費力氣。

　　因成（chéng）功而（ér）自滿

　　對於一個成功的企（qǐ）業而言，有人往往（wǎng）會認為情（qíng）況不錯，無需製定（dìng）規劃。但是，今天的成功（gōng），並不能保證明天也一定會成功。

　　害（hài）怕失敗

　　除非情況緊急（jí），否則就不采取行動。因為沒有行動，就不會（huì）有失敗的風（fēng）險。無論何時嚐試（shì）值得去做的事，失敗的風險便不可避免。

　　過分（fèn）自信

　　越有經驗的人（rén），越不願意按照（zhào）正規計劃行事。但這（zhè）樣做基本上是錯誤的。過於自信和（hé）過高估計經驗（yàn）的作（zuò）用，會帶來災難性（xìng）的（de）後果。深思熟慮、未雨（yǔ）綢繆不是（shì）浪費（fèi）時間，而（ér）往往是高度職（zhí）業化的表現。

　　不良經曆

　　有人可能經曆過不滿意的規劃，比如冗長的、討厭的、不切實（shí）際的或不靈活的。規劃和其他任何事情一樣，有（yǒu）好（hǎo）有壞。

　　既得（dé）利益

　　如果有人通過有效利用（yòng）舊體製而獲得地位（wèi）、特權或自尊，那麽，他們就會把新規劃看成對自（zì）己既得利益的威脅。

　　懼怕新事物

　　人們往往無法確定自己是否具備學習新技能、適應新係統（tǒng）和扮演新角色的能力。

　　意見不同

　　有（yǒu）人可能確實認為規劃是錯誤的（de）。他們可能是（shì）從不同的角度看問（wèn）題，也可能是自己的抱負或對組織的期望與既定的規劃相左。在不同崗位上（shàng）工作的不同的人（rén），對事情有不同的看法。

　　懷疑

　　雇員可能對管理（lǐ）者抱有不信任的態度（dù）。

　　以上就是為什麽一些公司（sī）不做戰略（luè）規劃的相關內容，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為進行有效的戰略管理，還有幾項原（yuán）則應該遵守。其一是觀（guān）念開放原則。戰（zhàn）略管理（lǐ）活動中的主體（tǐ），應該從思想上求新、求變，不僅要（yào）樂於接（jiē）受新知識、新信息，而且要勇於發（fā）現、創造新觀念、新事物。其二是最優戰略選擇（zé）原則。組織的資源相對稀（xī）缺，力量有限，不可能（néng）將對組織利益有增進（jìn）作用的所有戰（zhàn）略通通（tōng）實施。為此需要分析（xī）、研（yán）究，將最優戰略，同時也是最適合組織實施（shī）的戰略選擇出來。正（zhèng）睿谘詢集團成立於2003年，中（zhōng）國駐（zhù）場式谘詢模式開（kāi）創者，18年專注企業全麵戰略轉型管理升級，已為全國（guó）近1000多家企業實現（xiàn）全麵戰略轉型管理升級的深度變（biàn）革。