企業如何提（tí）高戰略管理效率及常見錯誤？

　　新（xīn）戰（zhàn）略的製定和實（shí）施，總會遇到很多不確定的因素，在戰略管理中常（cháng）見的錯誤有哪些？又如何提高戰略管理的（de）效率（lǜ）呢？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢整理相關內容，希望（wàng）對您有所幫助。

　　　企業戰略管（guǎn）理中的常見錯誤

　　新戰略的製定和實施，意味著將把（bǎ）一個組織帶向未知的、不確定的領（lǐng）域。企業製定戰略，並不是企圖開出一張獲得成功（gōng）的處方，而是建立一個有助於解決問題的結構，引導企業踏上一條遙遠的征途。

　　弗雷德·R.戴維（Fred R.David）教授，在其所（suǒ）編寫的《戰略管理》教科書中，對戰略管理中常見的錯誤或（huò）不當行為做了總結。具體有以（yǐ）下（xià）幾（jǐ）種

　　●利用規劃戰略的便利，獲取決策權和資（zī）源控製權；

　　●僅僅為（wéi）了滿足人事安排和製定規章的需要而進行戰（zhàn）略規劃；

　　●從確定使命到（dào）製定戰略，轉變過程太快；

　　●沒有把（bǎ）計劃向員工通報，致使其仍然工作（zuò）在茫然（rán）之中；

　　●最高管理層（céng）憑直覺行事，很多決定與正（zhèng）式計劃相矛盾；

　　●最高管理層不積極支持戰（zhàn）略製定工作；

　　●沒有（yǒu）把戰略目標作為（wéi）績效衡量的標準；

　　●隻把（bǎ）戰略製定工作交由“製定者”來做，而不是讓全體管理者都（dōu）參與其中；

　　●未能讓關鍵員工全（quán）麵參與戰略製定過程；

　　●未能營造支持變革（gé）的合作氛圍；

　　●忽視戰略規劃的必要（yào）性與重要性；

　　●因事務（wù）纏身而（ér）不能進行或沒有足夠的精力開展戰略製定工作；

　　●所（suǒ）製（zhì）定的戰略過於正式，以至於抑（yì）製（zhì）了靈活性和創造性。

　　如何提高戰略管理效率原則

　　如上所述，戰略管理是一項複雜（zá）的（de）係統工程。在實施過程中，需要遵守一定的原則。隻有這樣，才有利於保持和提（tí）高實施效率。

　　有哪些原則應該遵守呢（ne）？R.T.倫茲（R.T.Lenz）提出了自己的看（kàn）法。整理如下：

　　（1）要使戰略管理過程盡可能簡單化和非程式化。要（yào）去（qù）掉專業術語和難懂的規（guī）劃（huá）語言。

　　應當記住，戰略管理還是促進學習和行動的過程，而不隻是一個（gè）正式的控製係統。為避免（miǎn）程式化行為，要使任務分（fèn）配、團隊成員、會議形式及規劃日程多樣化。戰略管理過程不應是完全可預期的，設定的條件也必須有所變（biàn）化，以便激發創造性。

　　（2）規劃的表述（shù）主要采取文字敘述加數字說明（míng）的形式（shì）。

　　如果管理者不能用一個段落（luò）的篇幅表達戰略，那麽，他們或者是根本就沒有戰略，或者是還沒有理解戰略的內容。要鼓勵那些向（xiàng）現行戰略的（de）基本假定條件發起挑戰的（de）思想和行動。

　　（3）要歡迎壞消息。

　　如果戰略（luè）不奏效，那麽管（guǎn）理者就（jiù）極其需要知（zhī）道這一點。此外（wài），不能僅僅因為不能量化就對某些相關信（xìn）息（xī）加以排斥。

　　（4）要建立一種（zhǒng）可理解戰略管理的作用和根本目的的組織文（wén）化（huà）。不要讓“技術（shù）專家”支配了戰略管理過程。戰略管理從根本上來（lái）說是一（yī）個學習與行動的過程。因此，要用便於學習與行動的（de）語言來解說。

　　（5）要關注戰略管理的心理、社會和政治維度，以及信息基礎和管理程序。

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