企業戰略轉型的定義和類型

　　“二流企業忙執（zhí）行，一流企業在轉型”。所謂戰略轉型（Transformation），是指企業戰（zhàn）略定（dìng）位（wèi）和發展方向（xiàng）發生重大改變，對自身資源和能力進行（háng）係統性的重新整合，以應對外部競爭環境的劇烈變動（dòng）。本文介紹企業戰略轉型的定（dìng）義和類型相關內容，希望對您企業戰略轉型有所幫助。

　　與產業（yè）發展規律一樣（yàng），一般企業都要經曆自己的生命周期，即從創業期、成長期、成（chéng）熟期（qī）到衰退期。20世紀（jì）80年代，美國管理專家伊查（chá）克·愛迪（dí）思（Ichak Adizes）提出了關於企業成長（zhǎng）與老（lǎo）化本質的見（jiàn）解（jiě），並在此（cǐ）基礎上形成了企業生命周期模型。

　　他認為企（qǐ）業同生物一樣，都是由靈活性與可控性兩大因素決定的。企業年輕時一般充（chōng）滿了靈活性，但在可控性（xìng）方麵較弱；當企業逐漸老化時，兩種（zhǒng）因素（sù）的（de）關係便發生了逆轉。按照愛迪思的（de）觀點，企業管理的最高境界就（jiù）是表現得既具活力又有控製力，即所謂“盛年”階段。

　　當然（rán），決定企業生（shēng）命周期的不僅僅是（shì）靈活性與可控性兩大因素。

　　不難理解，在（zài）企業（yè）成長的各個階段都需要及時啟動（dòng）戰略轉型。一般而言，初創期的企業需要專注和聚（jù）焦；進入高速成長期（qī）後，企業要及時進（jìn）行產業邊（biān）界拓寬和（hé）商業形態（tài）升級，以便（biàn）規避“天花板”瓶（píng）頸；成熟期的企業一方麵要提升文化建設，另一方麵要積極開辟新的（de）產業（yè）領域。

　　在“無（wú）可奈（nài）何花落去”的衰退期（qī），企（qǐ）業應當提前啟動戰略轉型，進入一個新的生命周期通道，從而擺（bǎi）脫“生老病死”的宿（xiǔ）命（mìng）軌跡。正（zhèng）所謂“周（zhōu）雖舊邦，其命維新”。

　　顯然，戰略轉型有（yǒu）主動與被動之分。

　　所謂主動轉型，是指企業或為應對急劇變化（huà）的外部環境，或基於自身資源與能力的明顯改變以（yǐ）追求更有利（lì）的（de）競（jìng）爭（zhēng）地位，而（ér）采取的有（yǒu）計（jì）劃的（de）戰略轉型（xíng）措施。

　　所謂被動轉型，是指企業或者由於遭受劇烈（liè）的外部市（shì）場衝擊，或者自身戰略定位不當、經營策略失敗，而（ér）不得不采取的戰略轉型措施。

　　一般（bān）而言，主動實施的戰略（luè）轉型容（róng）易成功，畢（bì）竟在（zài）資源與能力方麵可（kě）以（yǐ）獲得相應的（de）支持，具備相應的策略選（xuǎn）擇空間；而被（bèi）動的戰略轉型，則往往勝（shèng）算不大。

　　柯達就屬於典型的被動轉型。由於對市場環境、產業升級誤判嚴重，當經營嚴（yán）重虧損、市值迅速縮（suō）水時再啟動戰略轉型，企業難免運營策略（luè）顧（gù）此失彼、資源與（yǔ）能力捉襟見肘。當然，被動轉型未必一定不成功，關鍵還要看具體執行。

　　成功是成功者的裏（lǐ）程碑，失敗是失（shī）敗者的墓誌（zhì）銘。不（bú）管是主動還是被動的戰略轉型，選擇（zé）一家靠譜，實在的戰略谘詢公司尤為關鍵。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團成立於2003年,是中（zhōng）國駐場式谘詢的開創者。18年專注企業全麵（miàn）戰略轉型管（guǎn）理升級（jí）,谘詢服務模（mó）塊包括:戰略谘詢-品牌營銷谘（zī）詢-企業文化管理谘詢-業績管理谘詢-人力資源管理谘詢-精益生產管（guǎn）理谘（zī）詢-IT數字（zì）化谘詢等（děng）。已為全國近1000多家企業實現全麵戰略轉型管理升級的深度變革。