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　　戰略分析是（shì）對企業發展戰略及其影響因素的係統考察、研究、考量與評估（gū）。戰略分析的起始是公司的使命（mìng）與總體目標（biāo），其關鍵在於考察企業內部和外（wài）界影響及牽製公司（sī）行為的事務與因素（sù），其（qí）結果體現為對不同（tóng）戰略（luè）候選方案的提出、對比和建（jiàn）議。戰略分析的（de）核心是尋（xún）求企業內部運作與外部環境的（de）契合，從而保證公司的戰（zhàn）略（luè）有益於完成其使命和經營目標（biāo）。

　　戰略製定

　　戰略製定的重（chóng）點在於對（duì）戰略分析結果的（de）判斷和具體戰略（luè）決策的選擇。首先（xiān），選擇公司的（de）使命定位和總體目標體係（xì），要（yào）在分析的（de）基本上判斷使（shǐ）命與（yǔ）總體目標能否清晰明確、能否切實可行。其次，選擇相對應的戰略來完成企（qǐ）業戰略目（mù）標，要判斷戰略與總體目標能否（fǒu）匹配、戰略與實施戰略的境（jìng）況（kuàng）能否匹配。

　　戰略實施

　　戰略實（shí）施（shī）代表著設計和使用公司的組織體係，配置和運用（yòng）公司資源與能力，通過統（tǒng）籌協調的組織行動，促使整個公司向既（jì）定的發展戰略目標奮（fèn）進。戰略實施或執行（háng）都離不開人，必須調（diào）動公（gōng）司全員（yuán）的積極性，使之積極參與，並通過激勵機製、溝通（tōng）、統籌協（xié）調、控製等方式與手段（duàn）完成（chéng）公司的戰略意圖。

　　三者的潛在關係模式

　　戰略分析、戰略選擇和戰略實施前後呼應、順（shùn）序而行，似乎是自然正統、有理有據（jù）。然而，由於環境的多元性和不確定性以及管理決（jué）策（cè）者（zhě）的有限理性和其他局限性，實際的企業戰略管理過程可能並不像人們想象和期望的那樣按部就班、順理成章（zhāng）、係統正規，而一般是在（zài）係統嚴謹的理性設計（jì）與靈（líng）活任意的即（jí）興發揮之間遊走和擺動，三種組（zǔ）成（chéng）部分（fèn）同時多向（xiàng）互動，展現出三者（zhě）間不同的順序、關係（xì）、組合和模式。

　　一部分公司，尤其是初創公司，可以盡量理性地分析、選擇和執行其戰略，從而井然有序（xù）地完成其總體目標與戰略意圖。也（yě）有一部分公司，則可（kě）能邊分析邊行動，邊選擇邊實施，在實施的同時做出更進一步的分析和評審。還有（yǒu）一部分公司先動起來再說，在進行某些（xiē）活動（比如執行某種在當時顯得（dé）模模糊糊、章法不（bú）明的戰略）時，不（bú）停在事中進行分析和在事（shì）後補充分析，追認和證實先前的選擇，及時在行（háng）動中調整（zhěng）應變、尋求意義。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團成立於2003年，中國駐場式谘詢模式開創者，18年專注企業全麵戰略轉型管理升級，已為全國近1000多家企業實現全麵戰（zhàn）略轉型管理（lǐ）升級（jí）的深度變革。