戰略目標的動態（tài）管理

　　企業戰略目標確定後，就進入了戰略執行階段，包括計劃、行動、控製、調整和再實（shí）施，涉及戰略的澄清、溝通和分解。這一切，都圍繞著戰略目標（biāo）的（de）動態管（guǎn）理展（zhǎn）開。

　　首先（xiān），在戰（zhàn）略執行過程中，企業高層領導和（hé）戰略管（guǎn）理部門應密切關注內（nèi）外部環（huán）境（jìng）的（de）變化，準確把握（wò）內外環境的變化趨勢，切（qiē）合實際地實施和調整企業戰略。

　　戰略製定之（zhī）後不能一味地按照原定目標強（qiáng）製執行而不顧實際情況，必須（xū）對戰略執行的結果進行及（jí）時檢（jiǎn）討，總結戰略是否符合實際發展及環境（jìng）變化的需要。做到這（zhè）一（yī）點，需要戰略執行中的關鍵動（dòng）作：戰略（luè）反饋和評估。

　　針對戰略執（zhí）行過程中的不足、失誤和（hé）不合理的內（nèi）容及時反饋，是企業針對外部環境（jìng）的變化對自身戰略的評審和糾偏的前提（tí）。根據戰略反饋（kuì），對（duì）戰略執行過程進行複盤，進而對階段性的戰略目標進行調（diào）整。

　　戰略反饋（kuì）是戰略控製係（xì）統的組成部（bù）分。通（tōng）過（guò）反饋控（kòng）製，管理者（zhě）就（jiù）可以衡量（liàng）執行情況、判斷期望值是否背（bèi）離，從而（ér）對戰略目標進行動（dòng）態管理。

　　其次，階段性戰略目標的調整不是對整個戰略的否定，而是（shì）糾偏和調整，其重點是確保階段性目標與當（dāng）前實（shí）際，以及最終發展目標的契合度。因此，在調整階段性戰略目標時，應（yīng）遵循以下原則：

　　1.目標要有前瞻性。戰略目（mù）標區別於日常管理目標的重（chóng）要特征，就是對未來的趨勢判斷，要（yào）避免將戰（zhàn）略目標當成日常工作目標來調整。

　　2.目標（biāo）要有可行性，階段性的戰略目標應當基於企業資源盤點和能力分析而製訂。

　　3.目標要（yào）細分，階段性戰略目（mù）標是對戰略總目（mù）標在時（shí）間維度上的分解，還應將其在空間維度上分解為職能部門的目標，才能明確其責權利。

　　4.目標變更的曆史依據要遵（zūn）循“循證決策”的原則，避（bì）免公司（sī）高層（céng）因為信息不對稱，影（yǐng）響判斷的準（zhǔn）確性，造成戰略誤判。

　　5.目標變更的未來依據（jù）要尊重“企業家敏感度”，對未來的判斷，在（zài）沒有充分數據和信息支撐的情況下，要尊（zūn）重對市場（chǎng）高度敏感的經營者——一般為企業家的直（zhí）覺和判斷，避免將少數服從（cóng）多數的公意（yì）決策等同於科學決策。曆史無數次證明，前者更多的是有限（xiàn）理性（xìng）決（jué）策，而後者才更（gèng）有可能是理性決策。

　　(6)目標的調整（zhěng）過程要有相（xiàng）關人員的共同參與，這是（shì）為了目標（biāo）更好地被接受和執行。

　　綜上所述，通過戰略反饋（kuì），對階段性戰略目標進行充分的反思、科學地決策，及時地調（diào）整，是企（qǐ）業實現（xiàn）最終願景，實現可持續發展的有（yǒu）效方式。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團（tuán）成立於（yú）2003年（nián），中國駐（zhù）場式谘詢模式開（kāi）創者，18年（nián）專注企業全（quán）麵戰略轉型管理升級，已為（wéi）全國近1000多家企業實現全麵（miàn）戰略轉型管（guǎn）理升（shēng）級的深度變革。如有企業戰（zhàn）略規劃方麵的問題需要幫助，歡迎垂（chuí）詢（xún）。