如何有效防範（fàn）與控製企業年度經營（yíng）風險？

　　既然企業經營存在這樣那樣的風險，那（nà）麽建立和（hé）健全企業經營風險管理機（jī）製就（jiù）顯得非常有必要，因為任何企業的（de）經營都不可能順風順水。企業（yè）在進（jìn）行經營風險管理（lǐ）時，一般會堅持以下幾項原（yuán）則：

　　1.客觀分析。企業經營風險具有客觀性，在分（fèn）析風（fēng）險障礙時要盡量客觀、全麵。對（duì）風險事件（jiàn）、風險（xiǎn）損益不能一廂情願、過（guò）於樂觀，決不能在信息不全（quán）麵、缺乏統計分析、對風險茫然無知的情況下，對獲利做過高（gāo）估計，對損失做過（guò）小評價。

　　2.謹（jǐn）慎對待。對待風險（xiǎn）需要謹（jǐn）慎從事。認真考慮潛在損害發生（shēng）的機會、規模，研究得失關係。要去規（guī）避不（bú）能承擔的（de）風險，也（yě）不要為了小利去冒大風險（xiǎn）。要認清風險處理後是（shì）否會帶來更大風險，特別是在後期會否給企業帶來難以避（bì）免的風險、造成更大的損失。

　　3.控製合理。經營風險管理的根本要求是以最小的風險成本投入獲得（dé）最大的安全保障。企業在風險管理中須認真考慮風險投入成本的合理性，企業要能夠承受得住。

　　另（lìng）外，企業在控製經營風險的時候，一定要學會基本的風險應對策略，通常情況下，應對企業經營風險有5種策略：

　　1.轉嫁。轉嫁風險並不是逃避責任，如企業可以通過購買人身意外傷害險、財（cái）產安全險等手段將可保風險轉嫁給保險公司；也（yě）可以通過與第三方聯盟將長（zhǎng）期投資風險、營銷風險、財務風險等不可保風險（xiǎn）降到最低。

　　2.回避。企（qǐ）業可以（yǐ）通過與供應商、經銷商形成戰略（luè）聯盟，共同抵禦和（hé）回避麵臨的風險。

　　3.降低。對於（yú）無法轉嫁又無法（fǎ）回避的經營風險，可采用積極的預防性措施，降低（dī）風險發生的可能性或（huò）減少（shǎo）發生後的（de）損失。如對低賒銷（xiāo）中的壞賬風險，可加強對賒賬客（kè）戶的管（guǎn）理，對客戶的信用進（jìn）行調查和甄別，對應收賬的賬齡進行（háng）分析，建立賒銷責任製度等。

　　4.組合。運（yùn）用大數法則，增加承擔風險個體的數量，降低損失發生的比例。如為降（jiàng）低長期投資項目的投資風險，可采用合資、合（hé）夥或股份化的組織形式來（lái）籌資組建。

　　5.承擔。對於通過以上四（sì）種方（fāng）式都不（bú）能規避的風險（xiǎn），企業也要勇於麵對與（yǔ）承擔，提前做好預防措施，如對庫存產品提前提（tí）取跌價準備等。

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