【精益生產（chǎn）】精益生產與大批（pī）量生產的區（qū）別

　　精（jīng）益生產（chǎn）作為一種從（cóng）環境到管理目標都是全新的管理思想，在實踐中取得成功，並非簡單地（dì）應用了一兩種新的管理手段，精益生產與大批量生產的區別具體有以（yǐ）下四個方麵。

　　精益生產與大（dà）批量生產區別（bié）一：優化範圍不同

　　精益生產方（fāng）式以產品（pǐn）生產工序為線（xiàn）索，組織密切（qiē）相關的供應鏈，一方麵降低企業（yè）協作中的交（jiāo）易成本，另（lìng）一方麵保證穩定需求與及時供應，以整個（gè）大生產係統為優（yōu）化目（mù）標。

　　大批量生（shēng）產方式源於（yú）美（měi）國，是基於美國的企業間關係，強調市場導向，優化資源配置，每個企業以財務關係為界（jiè）限，優化自（zì）身的內部（bù）管理。而相關企業，無論是供應商還是經銷商，都以對手關（guān）係相對待。

　　精益生產與大批量生產區別二：對待庫存（cún）的態度不同

　　精益生產方式的庫存管理（lǐ）強調“庫存是萬（wàn）惡之源”。

　　精益生產（chǎn）方式將生產中的一切庫存視為“浪（làng）費”，同時認為庫存（cún）掩蓋（gài）了生產（chǎn）係統中的缺陷與問題，應不斷降低庫存來消滅庫存產生的“浪費”。

　　大批量生產方式的庫存管理強調“庫存（cún）是必要的惡（è）物（wù）”，應當（dāng）保留（liú）必要（yào）庫存（cún）。

　　精益生產與大批量生（shēng）產區別三：業務控製觀不同

　　精益生產源於日本、深受東方文化（huà）影響，在專業分工時強調相互協作及業務（wù）流程的精簡(包括不必要的（de）核實工作)一（yī）消滅業務中（zhōng）的 “浪費”。

　　傳統的大批量生產方式的（de）用人製度基於雙方的“雇傭”關係，業務管理中強調達到個人工作高效的分工生產（chǎn）方式原則，並以嚴格的業務稽核來促進與保證，同時稽核工作還防（fáng）止個（gè）人工作對企（qǐ）業產生的負效（xiào）應。

　　精益生產與大批量生產區別四：質量觀不同

　　精益生產方式核心思想是，以全過程的高質量（liàng）為基礎，通（tōng）過消除產生質量（liàng）問題的（de）生產環節來“消除一（yī）切次品所帶來的浪費”，追求（qiú）零不良。

　　大批量生產方式：傳統的生（shēng）產方式將（jiāng）一定量的次品看成生產中的必然結果（guǒ）。

　　精（jīng）益生產與大批量生產區別五：對人的態度不同

　　精益生產方式強調個人對生產過程的幹預，盡力發揮人的能動性，同時強調協調，對員工個人的評價也（yě）是基於長期的表現。這種方法更多地將員工視為企業團體的成員，而非機（jī）器。充（chōng）分（fèn）發揮基層的主觀能動性（xìng）。

　　大批量生產方式強調管理（lǐ）中的嚴格層次（cì）關係。對員（yuán）工的要求在於嚴格完成上（shàng）級下達的任務，人被看作附（fù）屬於崗（gǎng）位（wèi）的“設（shè）備”。

　　精益生產是一套與企（qǐ）業環境、文化以及管理方（fāng）法高度融合的管理體係（xì），因此精（jīng）益生產（chǎn）本身就是一個自治的（de）係統。