【精益生產】企（qǐ）業生產管理如何升級

　　企業生產管理如何升級（jí）?绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢16年精益生（shēng）產管理經驗總結生產管理升級的（de）指導原則和最終目標就是 “兩高一低”法則，就是通過生產管理升（shēng）級達到用最低成本產生最高效率和最高（gāo）品質的目的。

　　研發是 “頭”，研發的問題解決之後，就要（yào）解決 “腹”的問題。產品設計研發出來之後（hòu），企業還必須保證產品（pǐn）能夠生產出來。生產管（guǎn）理的三大指標是準時交貨率、品質合格率和成本。生產升級主要就是解決這生產三大指標的問題。這三大指標分解到生產中心各個部門去（qù），就包含（hán）了ＰＭＣ部、生產部、品質部、采購部、倉儲部等，有些大型企業分（fèn）得更細，每個部門都有自己關心（xīn）的核心數據。例如：ＰＭＣ部（bù）關注的是訂單準（zhǔn）交率、呆滯物料資金占有（yǒu）率（lǜ）；生產部關注的是（shì）生產計劃達（dá）成率、品質合格率、產品一次合格率；品質部關（guān）注的是來料檢驗達（dá）成（chéng）率、品質合格率、客戶品質投訴處理及時率、客戶品（pǐn）質（zhì）投訴次數；采購部關注的是采購準交（jiāo）率、來料品質合格率、退貨及時率、材料成本下降率；倉庫（kù）關（guān）注的（de）是賬物卡準確率、發料及時率、收（shōu）料及時率。這些都是核心的管理數據 （ＫＰＩ）。

　　生產管理升級的指導原則和最終目標就是 “兩（liǎng）高一低”法則

　　生產主（zhǔ）要有三要素：設備、勞動（dòng）者和工藝。其中勞動（dòng）者是核心（xīn）因素，因（yīn）為現在從事生產（chǎn）製造的勞動者比較缺乏，無論是勞動者的數量還是勞動者的素質，都遠遠（yuǎn）不能滿足中國製造業的需求現狀。這也正是導致很多企（qǐ）業出現 “有單不敢接，接了（le）沒人做，做（zuò）了不賺錢”局（jú）麵的（de）主要原（yuán）因。生產設備（bèi）有向自動化控製的方向轉變的趨勢，工藝也越來越科學、精細。現（xiàn）在（zài）製造業（yè）的設備、工藝（yì）都（dōu）基本趨於一致，製造業的生產（chǎn）邊際收益在逐（zhú）漸遞減。正如經濟學家吳敬璉所言，在（zài）進入信息化時代以後，製造業的一個趨勢是在總成本中加工製造的成本（běn）比重降低，而交易成本的比重不斷提（tí）高。發達（dá）國家在社會總成本（běn）中，交易成本的比重在一半以上，因（yīn）為加工製造的成（chéng）本降低、效率的提高靠分工，分工（gōng）越來越細（xì）、分工的各個主（zhǔ）體之間的交易活動就變得越來越頻繁，它所需要（yào）付出的（de）成本就越來越（yuè）高。

　　生產管理如（rú）何升級，生產管理的（de）三大指標的提升是（shì）如何達（dá）成的，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢有（yǒu）一套成熟的做法，也經曆了（le）三百多（duō）家企業的實戰檢驗。我們研究了一套 “高效組織”和 “十大心法”來控製這（zhè）三項指標的達成。例如訂單如何準交，大（dà）多數中小企業組織架構（gòu）缺失，基本上沒有ＰＭＣ（計劃物控）部，而ＰＭＣ部是製造型企業生產運（yùn）行的指揮部門。很多中小企業流程缺失（shī），沒有生產計劃管理係統，容易造成（chéng）企業生產管理混亂，不能準時交貨。要想提高生產效率，提（tí）高訂單準時交貨率，就要設立ＰＭＣ部，建立起生（shēng）產計劃（huá）管理係統。同時，要理順其他方麵（miàn）的管理流程。這些管理流程不是企業內部自己摸索就能夠建立起來的。企業（yè）應該多借助外部專家的（de）力量來完（wán）善管理，提升對市場（chǎng）的應變能力。