【精益生產】目視化管（guǎn）理的要點

　　用（yòng）更直觀的方式體（tǐ）現管理狀況和作業，讓全體員工可以用眼睛看到工作的進展情況是不是正常的，並快速地分析和做出（chū）對策是目視管理的原理和目的。這其中涉及（jí）到（dào）的方法要保證目視管理的有（yǒu）效性，下麵四（sì）個目視化管理的要點和事項需要注意。

　　目視化管理的要點一

　　不斷擴展目視化管理的範圍將目視化（huà）管理擴展到更大的範圍（wéi），不僅適用（yòng）於生產價值流部門，也適用於（yú）支持性管理部門，使這些部門的管理績效同樣清晰可視。例如，供應鏈部門（mén）想看（kàn）到供應商（shāng）的開發（fā）、采購物資價格波動、物流費用等情況（kuàng）；財務部門（mén）想了解（jiě）回款、成本控製、盈利狀況等的情況；研發部門則想看到新產品開發、具體項（xiàng）目進展的狀（zhuàng）況等。通過建立目視（shì）化的部門級團隊信息展（zhǎn）示板，很容易獲得相關信息，了解正常、異常狀況，使問題（tí）無處躲藏（cáng）。

　　目視化（huà）管理的要點二

　　目視化管理的前（qián）提是（shì）問題解決目視化管（guǎn）理的（de）關鍵點是“信息可視（shì）化”，不是通過電腦、文件，而是在現（xiàn）場（chǎng）可以馬上知道“正常”和“非正常”的狀態。但是，僅（jǐn）僅顯示異（yì）常還不夠（gòu），關鍵是要及時解（jiě）決問題，也就是要進（jìn）入目（mù）視化的高級階（jiē）段。如果團隊不去解決問題（tí），那麽，目視化最終就會成（chéng）為形式主義，甚至本身變成一種浪費。所以，對目（mù）視化所顯示的異常要（yào）明確問題解決流程，例如，如何升（shēng）級、如何觸發A3等（děng）。

　　目視化管理的要點三

　　目視化管理的（de）必要條件是持之以恒目（mù）視化（huà）管理（lǐ）要想持續有效，管（guǎn）理層必須以身作則（zé）。目視化管理的好壞，本身就是（shì）管理層領（lǐng）導力好（hǎo）壞的“可視化”展示。我們常常看到，許多推行精益的企業，經過一段時間後，熱情消退（tuì），目視（shì）化信息板上的內容經常好幾個月不進行更新，成（chéng）為一（yī）種擺設。

　　目視化管理的要點（diǎn）四

　　持續改進目視化管理在情景8中我們會（huì）介（jiè）紹關於建立持續改進文化的內容，通過目視化展示持續改（gǎi）進的信息（xī），如分層（céng）審（shěn）核、精益改善團隊活動、非生產區域的（de）價值流跟（gēn）蹤等，同樣是目視化管理（lǐ）方法的應（yīng）用。

　　目視管理看似簡單直接的（de）方法在實際實施過程中，注意以上四個目視化管理的要點是其有效實施的必要條（tiáo）件。更多精益管理相關內容（róng）歡迎關注（zhù）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频精益生產谘（zī）詢欄目。