精細化管理和精益化（huà）管理區別

　　關於精細化管理和精益化管理區（qū）別在企業（yè）生產管理活動（dòng）中，很多人都沒有真正弄明（míng）白兩者的不同之處在哪裏。可以很明確區分的人並（bìng）不多。就此為幫助大家理解精細（xì）化和精益化管（guǎn）理的區別，總結了以下內容，希望（wàng）對大家（jiā）有所幫助。

　　首先我們看這樣一個例子，國家電網公司劉振亞總經理在2008年工作會議上的報告中將“兩（liǎng）個轉變”戰略中的（de）“四化”表述（shù）為（wéi）“著力推進公司集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設”。

　　劉振亞總經理在報告中對精細化與精益化的關係進（jìn）行過這樣闡（chǎn）述：“精益化管理是對精細化管（guǎn）理的提升，更（gèng）加（jiā）注（zhù）重結果和成效”。在企業生產鍋裏中精益化不僅僅是（shì）對精細化升級，而（ér）是讓管理（lǐ）改進有了戰略方向，有了指導思想和靈魂，並有經實踐驗證過（guò）的係統方法和工具。

　　精細化管理和（hé）精益化管理（lǐ）區別（bié）

　　精細化管理

　　雖然從字麵上精細化管理與精益化管理僅僅是一字之差，但是其意義卻有著很大的不同。字麵看，精者，去粗也，精密（mì）也，精良也，取其精華；細者，入（rù）微也，詳細也，細致也，注重（chóng）細節；益者，更加也，利益也，效益也，精（jīng）益求精。

　　精細化（huà）管理就是（shì）摒棄過去（qù）傳統的粗放式管理模式，將具體、明確的量（liàng）化（huà）標準滲透到生產管理的（de）各個環節（jiē）之中。精細化管理最基本的特征就是重過程、重（chóng）細節，更加注重每一件事、每一個細節。

　　精益化管理

　　精益化管理中的“精”體現（xiàn）在質量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”；“益”體現在成本上，表示少投（tóu）入、少消耗資源，尤其（qí）是要減（jiǎn）少不可再生資源的投入和耗費，多產出效益，實現（xiàn）企業又好又快的發展。

　　精益化管（guǎn）理核心就是要以最小的投入，取得最大的產出，並用最快的速度（dù）設計生產（chǎn）出（chū）來（lái），以最低的成本、合理的價格（gé），以明顯的競爭優勢，全麵、靈活（huó）、優質、高效的為用戶提（tí）供滿意的（de）服務，把最終成果（guǒ）落實到效益上。這裏的效益不隻是經濟效益，更包括社會效益；不隻是眼前利益，更包括長遠利益。

　　實（shí）施“精益化管理”對工業企（qǐ）業和服務型企業都有非（fēi）常重要（yào）的意義來也為企業帶來很大的幫助，之所以（yǐ）這樣說是因為它的核心理念就是追求“努力消除生產管理過程中的無效勞動，從而獲得最大的（de）長遠利益”。

　　精益化（huà）管理是在精細化管理基礎之上，更深層次的追求規範化、程序化和數據化（huà）管理，落實效益中心的（de）一種管理新境界。實（shí）施精益化管理，應地製宜，根據不同企業製定適合的精益推行方式，切不可簡單照搬其他企（qǐ）業或國外成（chéng）功企業實施精益化的具體做法，不同行業（yè）企業推（tuī）行精益化管理，必須結合自身行（háng）業實際（jì）和企業實際，對精益管理深入（rù）研究、實踐，形成一套（tào）係統的更加適合行業和企業（yè）發展（zhǎn）的精（jīng）益方法。

　　綜上，可以（yǐ）看出精細化管理和（hé）精益化管理區別並不僅僅體現在表層的一字之（zhī）差，兩者富含的意義大有不同，當我們企業在實施精（jīng）益化管理時千萬不要把（bǎ）它誤（wù）認為時精細化管理（lǐ）了。隻有真正理解了精益化管理的內涵（hán）才能運用精益思想有效實施精益變革。