精益管理五個基本（běn）原則

　　精益管理（lǐ）要求將“精益思維”運用到企業的各項生產經營活動當中，它要求（qiú）以最少（shǎo）的資源投入創造出盡（jìn）可能多的價值，要做好精益管理，以下精益管理五個基本原則（zé）不容忽視。

　　精益管理基本原則一、聚（jù）焦關鍵目標

　　聚焦關鍵目標，要求我們改變傳統（tǒng）的（de）領導作風，使團隊聚焦在盡量少的最重要事務上，從而達到最佳效果。在執行原（yuán）則一的時候（hòu），我們一開（kāi）始至多隻（zhī）能選擇兩個最重要的目標，而非（fēi）眉毛胡子一把抓（zhuā），想把所有事情都一下子做好。我們之（zhī）所以稱之為關鍵目標，是想（xiǎng）讓我們團隊的全體成員都明白，這才（cái）是關鍵的目標。如果（guǒ）不能做到（dào）這一點（diǎn），即使完（wán）成了再多的次要工作也無濟（jì）於事。

　　精益管理（lǐ）基本原則二、建立目標分解並關注經濟性指標的原則

　　不論想要采取什麽樣的措施，如何分解轉化（huà）目標，我們的行動以及（jí）成功將基於兩種衡量指標（biāo）:滯後性目標指標和引領性目標指標。切記，關鍵是我們首先要將關鍵目標分解到每個（gè）人頭上。

　　滯後性（xìng）目標指標，是指（zhǐ）那（nà）些為了達成關鍵目標而（ér）進（jìn）行的跟蹤性目標指標。對於這些目標指標，大家往往會（huì）花費很多時間去祈（qí）禱能夠得到好的結果。銷售收入（rù）、利潤率、市劃分（fèn）額、客戶滿意度等研究分析，都屬於滯後性目標指標。

　　引領性目標（biāo）指標和前者有（yǒu）很大不同，它是（shì）指那些可（kě）以（yǐ）衡量我們的團隊必（bì）須做的、對達成預定目標有著最重要作用行為的目標指標。從本（běn）質上來（lái）講，它們可以衡量那些能驅動滯後性目標指標成功的行為，不論（lùn）這（zhè）些行為是簡單的還是複雜的。我們絕大多數管理者，包括很多有著（zhe）豐富經驗的領導，隻盯著那些滯後性目標指標看，卻從直覺上拒絕了關注引領性目（mù）標指標的原則。

　　精益（yì）管理基本原則（zé）三、堅持PK競爭性指標（biāo）可視化記分（fèn）原則

　　在有記分的（de）時候，人們的表現往往會大不一樣。一旦（dàn）開始記分，他們的狀態就會大（dà）不相同。盡管如此，我們還（hái）可以把這句話（huà）說得更加精確，那就是他們主動為自（zì）己進行記分的時候，他們（men）的表現會大不相同，這和我們是（shì）不是給他（tā）們記分（fèn）關係不（bú）大。

　　這些可以調動（dòng）人們激情的記分表是專門為我們的團隊量身打造的。我們的記分表必須簡單，簡單到每（měi）個團隊成員一眼就可（kě）以看出自己是（shì）領先還是落後（hòu）。這個也很重要，因為（wéi）如果記分不清（qīng）晰（xī）的話（huà），那些人就會（huì）在日常事務的煩擾中（zhōng），逐漸放（fàng）棄我們給他們準備好的競爭比賽。因為他們不知道自己是贏是（shì）輸的時候，往往不能發揮出最高水平（píng），其表現也更可能會逐漸（jiàn）變差。

　　精益管理基本原則四、紀律執行問責製原則

　　原則四是在執行的過程中使用的（de）。前三個原則已經製定好了比賽規則（zé），但是直到采用了（le）原則四，我們的（de）團（tuán）隊才（cái）能真正（zhèng）置身其中。這基於責任理論（lùn）:除非令每一個人都堅持（chí）負起責任，否則我們的目標總會在日常瑣（suǒ）事中日漸瓦解。

　　有規律地進行問責，是指任何擁有最重要目標的團（tuán）隊定期不定期召開幫助與自我幫助的例會（huì），對之（zhī）前的工作計（jì）劃（huá）的完成情況進行匯報。這些會議每周（zhōu）至少都要召開（kāi）一次，時（shí）間最好（hǎo）控製在半小時以內。在這個簡短的時間裏，每個團隊成員都得以明確自己在日（rì）常事務之外的工作責任。

　　精益管理基本原則五（wǔ）、堅持（chí）持續改（gǎi）善係統處（chù）理原（yuán）則（zé）

　　當以上（shàng）四個原則在我們的日常管理中真正執（zhí）行下去時，我們的（de）經營（yíng）和管理水平也就真正提高了（le）。但對人員流失和員工技能的不熟，還要求（qiú）我們必須圍繞關鍵目標不斷地完善（shàn）體係建（jiàn）設（shè）和人才培養，對經常發生的事情和問題要有長遠、全麵、係統處理的能力，這也就是要求企業高管（guǎn）堅持持（chí）續續改善係統處理日常工作的原則。

　　影響日常管理執行力的核心因素就是:專注（zhù）、引領、激情和責任。真正的挑戰在於（yú），管理者們需（xū）要（yào）日常（cháng）不斷帶領大家踐行這些原則，尤其是在日常瑣事纏身的時候。

　　以盡（jìn）可能少的人力、設備、資金（jīn）、材料、時間和空間幫助企業實現盡可能多的價值是精益管理的核心。以上精益管（guǎn）理五（wǔ）個基本原則是企業在精（jīng）益實施過程中實現價值最大化這一核心目標需（xū）要具備基本原則。更多（duō）精（jīng）益生產管理相（xiàng）關內容了解绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢精益生產管理谘詢服務（wù）。