機械製（zhì）造精（jīng）益管理三大要點

　　企業良好的（de）管理基礎有助於精益生產有效實施（shī）落地（dì），將企業業（yè）務（工作）目標與日常工（gōng）作相串聯，通過日常管理有製度有組織有效（xiào）率實現目標（biāo）達成是精益製造管理（lǐ）的核心（xīn）要務，對於機械製（zhì）造的精益管理需注（zhù）意以下三點（diǎn）。

　　1、 注重質量的監管

　　質量是（shì）一（yī）個（gè）企業（yè）立足市（shì）場的根本（běn）條件（jiàn），是企（qǐ）業信譽的象征，高質量產品就是企業的活招牌。嚴把質量（liàng）關（guān）是每（měi）個企業需要重視的問題。在實際生產過程中，從產品設計到（dào）產品生產再到（dào）產品檢驗等都（dōu）需要進行嚴（yán）密的監控，保（bǎo）證產品質量，這種（zhǒng）嚴密監控（kòng）具體體現在人工、材料以及機械三大要素上，對於員工，要確保他們已經掌握了嫻熟到位（wèi）的技術，對於（yú）材料，確保材料質量的合格。經常對（duì）機械進行（háng）“體檢”，一旦發現偏差（chà）及時調整，保證其（qí）精確度。機械（xiè）生產的每一階（jiē）段都應處（chù）在嚴密、細致的監管下（xià）。

　　2、良好的成本控製

　　利潤大小是一個企業能否維持長期生存發展的重要標（biāo）誌，也是一個企業能否保持基業長（zhǎng）青的重要體現，而成本高低則是（shì）衡量一個企業能否盈利或盈利多少（shǎo）的重要指標。企業降低生產成本不應停留在優化工藝、簡化流（liú）程、引進（jìn）技術層麵（miàn）上（shàng），還應聚焦（jiāo）在生產的每一個環節上。無論是技術人員，還是生產工人，無論（lùn）是企（qǐ）業管理人員，還是市（shì）場拓展人員，都應深入生產（chǎn）車間（jiān）一線，帶著問（wèn）題深入研究、思考企業生產每一個（gè）環節降低成本的可能性。

　　成本的控製應該建立在信息化係統（tǒng）之上的，沒有信息化係統的輔助，生產的實際情況就無從掌握（wò），成（chéng）本控製就變（biàn）成無米之炊（chuī）。企業信息化是每個企業（yè）的基礎，隻（zhī）有在成（chéng）功的信息化（huà）基礎（chǔ）之上，才能去開展高效、富有成果的各種管理活動。

　　3、計算機技術在（zài）機械製造（zào）企業中的應用（yòng）

　　隨著科學技術的發展，計算機技術（shù）在企業日常管（guǎn）理（lǐ）中應用得越來越廣（guǎng）泛。計算機技術的製圖和（hé）模（mó）擬係統有助於把產品的設計和研發速（sù）度大為提高，另外通過計算機的ERP係（xì）統可以對企業的管理進行全方位的整合，對企業的人事（shì）、財務、生產情況進行統一管理。運用計算機的仿真技術可以模擬產品的生產，通過計算機技術發現設計潛（qián）在的不足，工藝師可以明確地看到自己設計產品的實樣，保證產品的質量。

　　各機械製造各企業都需要根據自身發展（zhǎn）情況，選擇適合自身發（fā）展需（xū）求（qiú）的（de）管理模式，加強企（qǐ）業自身管理，減少浪費，降低（dī）成本，提高企業受益。運用（yòng）先進的計算（suàn）機技術保證企業的生產管理活動的順利進行，增（zēng）強（qiáng）企業的市場競爭能（néng）力。

　　為精益生產管理有效實施落地機械製造精（jīng）益（yì）管理過程中除了要日常基本的管理改善外，對於質量的（de）監管、成（chéng）本的（de）控製以及靈活將計算機（jī）技術應用到機械製造生產（chǎn）中是機械製造企業獲得生（shēng）產運（yùn）營突破的三大要務。