什麽是生產績效管理？生產績（jì）效管理（lǐ）有什麽用？

　　什麽是生產績效管理（lǐ）？

　　績效（xiào）從字麵意義上看，“績” 是指員工的業績，即工作結果，“效" 是（shì）指員工的工作效率（lǜ），即工作過程（chéng）。對（duì）製造（zào）型（xíng）企業而（ér）言，績效是指生產部（bù）門人員提（tí）高自身業（yè）務技能、提高生產（chǎn）率的過程和（hé）結（jié）果。當對績效進行管理時，既要考慮投入行為，也要考（kǎo）慮產出結果。因此，績效管理包括應該（gāi）做什麽和（hé）如（rú）何（hé）做兩（liǎng）個方麵。

　　對製造型企業而言，生產績效管理是運用有效（xiào）的管（guǎn）理方案、流程和製度，對（duì）生產部門所有人員的績效進行評估分析、有效（xiào）管控及優化，以不斷提高生產效率和（hé）產品質量、提升員工士氣、降低成本、保證交期並促進安全生（shēng）產。

　　生產績效管（guǎn）理有什麽用？

　　生產（chǎn）績效管理的（de）意義體現在兩方麵:一方麵是生產效率化，它以生產作（zuò）業（yè）的過程為重點，針對生產資源(人（rén）員、設備、物料、作業方法等)有效的運用，如製作模具生產工作站的效率達到95%以上;另-方麵是生產效能化、它以生產作業的結果為重點，主（zhǔ）要針對（duì）通過績（jì）效管理所產生的（de）成果目標的完成程度，生產企業常以產量、質量、成本、交期、安全、士（shì）氣等作為衡量指標（biāo）。

　　1.生產效（xiào）率化（huà）

　　生產效率化，是將生產部門有限的生產資（zī）源（yuán）經過規劃，做到最佳的配（pèi）置與（yǔ）運用，使資源的功能最大化（huà）。其主（zhǔ）要表現在以下四個方麵。

　　(1)人力資源的效率化。可通過人力計劃與配置、工作輪換、工作豐富化等方法促進人力資源的效率化。

　　(2)設備資源的效率化。可通過（guò）設備自動化、人機（jī）配合、提（tí）高（gāo）設備運（yùn）轉率等方法促進設備資源的效率化。

　　(3)物（wù）料資源的效率化。可通過減少損耗量、利用餘料、提高物料使用率（lǜ）等方法促進物料資源的效率化。

　　(4)作業方法的效率化。可通過簡化流程、製（zhì）訂作業（yè）標準等方法促進作業方法的（de）效率化。

　　2.生產效能化

　　生產效能化，是（shì）生產部門人（rén）員整合所有生產資源，確（què）保實現預期的生產目標。通常情況下，可用以下六個（gè）方麵的（de）效能化作（zuò）為衡量指標。

　　(1)產量效（xiào）能化。對（duì）各生產要素(人員、設備等（děng）)進行定期檢核，確保產（chǎn）能利用率最大化。

　　(2)質量效能化。通過質量管理和控製，完成（chéng）預期的（de）品（pǐn）管效益（yì）。

　　(3)成本效能（néng）化。通過成本管控，降低材料成本、人工成本和製造費用的效能。

　　(4)交期效能化。準時送達所需數量的產品或服務的效能。

　　(5)安全效（xiào）能化。安全進行生產的效能。

　　(6)士氣效能（néng）化（huà）。確保高（gāo）昂的員工士氣的效能。

　　生產績效管理是管理者和員工雙方就“目標及如何實（shí）現目標”達（dá）成共識，並對（duì）員工是否（fǒu）成功達成目標進行考核的過（guò）程。其核心目的是通過提高員工（gōng）的生產績效水平來提高（gāo）組（zǔ）織的整體效（xiào）率和效益。通過以上具體闡述，便能初步地理解什麽是（shì）生產績效管理。總之，隻有在正確理解生產績效管（guǎn）理知識理（lǐ）論的基礎上，才（cái）能通過生產（chǎn）績效管理幫助（zhù）員工“挖掘”出（chū）績效，從而提高組織的整體績效。