企業進行績效管理的目的

　　企業進行績效管理的目的是提高組織和員工的績效能力，除了作為薪（xīn）酬獎金分配（pèi）、員工職（zhí）位變動的依據之（zhī）外，企業實行（háng）績效管理還有更深層次的（de）目的。企業進行績效管理的目（mù）的具體（tǐ）有哪（nǎ）些呢？正（zhèng）睿（ruì）谘詢整理了相關內容，希望對您有所幫助。

　　1．通過績效（xiào）管理，完成企業目標

　　績效管理是連接員工個體行（háng）為與企業（yè）目標（biāo）最直接的橋梁，企業高層負責企業發展方向的把控，通過對公司發展現狀的考察與前景的展望，提出宏觀的發（fā）展目標。這就是企業的績（jì）效目標。企業績效目標通（tōng）過層層分解，具體到工作崗位上，員（yuán）工才能明確自己的工作內容以（yǐ）及努力（lì）的方向，更加規範（fàn）、有計劃地投入工作當中。

　　2．運用績效（xiào）結果，改善企業整體運營

　　管理層通過整體績效管理，可以明確（què）公司運營（yíng）狀況，及時了解（jiě）發展戰略（luè）實施過（guò）程中存在的問題，並通過績效結果運用，及時更正（zhèng）發展計劃，從而保證發展（zhǎn）戰略（luè）的實現。上節（jiē）提到，績效管理並不僅僅是人力資源部門考核（hé）員工的手段，績（jì）效考核的結果往往能反映（yìng）公司很多方麵的問題，發現並及時解決這些問題，能給企業（yè）的發展帶來積極的影響。

　　3．通過績效考核（hé），科學安排員工培訓

　　對個人而言，績效考（kǎo）核的結果可以作為員工培訓發展、職業規劃的參考依據。持續的（de）績效管理，可以使管理層更加直觀地了解員工長期的績效表現，有針對性地開展培訓計劃，提高員工的績效能力。並且，在公司的職位變動中，績效考核可以作（zuò）為選拔、輪崗、晉（jìn）升的參考依據。當然，在績效管理中，管理者不能（néng）僅僅關注績（jì）效結果，一定要保證對員工績效過程的跟蹤，隻有全麵地（dì）了解員工在績效考核過程中的表（biǎo）現情況，才能（néng）準確地評（píng）估員工（gōng）的職業（yè）發展趨（qū）勢（shì）。

　　4．通過績效管理，構建積極的企業文化

　　獎勤罰（fá）懶、優勝劣汰、目標明（míng）確（què）、團結向上、責任到（dào）人，都是積極的企業文化的關（guān）鍵內容。績效管理的長期推進，能使員工始終保持積極進取的精神風貌。而且工（gōng）作中分工明確、責任到人，能有（yǒu）效地避免許多不必要的摩擦（cā）與衝突，使員工之間能保持友好的工作關係（xì），使企業在和諧（xié）的環境中穩步前進。

　　5．為下一（yī）期績效（xiào）目標的（de）實現做準備（bèi）

　　績效管理的關鍵在於持續改進。一般來說，企（qǐ）業的績效管理體係在實施中至少要經曆一到（dào）兩年的時間，才能真正完善起來。尤其是管理者的績效管理能力和（hé）技術、公（gōng）司的績效管理文化與氛圍，隻有在實施過程中才能逐漸（jiàn）地成熟起來。績效管（guǎn）理是一個持續的（de）閉循環過程，一個循環過程的（de）完成，實施過程中積累的經驗，能為新的績效目標的實現打下良好的基礎。

　　以上就是企業進行績效（xiào）管（guǎn）理的（de）目的相關內容。進行績效考核不僅可以提高組織和員工績效能力，還（hái）能構建積極的企業（yè）文化（huà）、完成企業目標，為下一期的（de）企業目標實現做準備。如您有員工績效管（guǎn）理難題需要谘詢，正（zhèng）睿（ruì）人（rén）力資源管理係統為您解答績效管理（lǐ）難題（tí）。