什麽是阿米巴經營（yíng）模式？

　　阿米巴經營模式在管（guǎn）理界是很多人都知道的一種經營管理方式。其在日本取得的成（chéng）功經驗（yàn）讓很多企業（yè）爭相學習。而背景（jǐng）環境不一樣，很多（duō）企業不一（yī）定適用。國內企業深入了（le）解（jiě）什麽是阿米巴經營模式很有必要，經過（guò）總結分析阿米巴模式有以下五個特征。

　　阿米巴經營模式特征一、自由組建

　　企業的員工（gōng）可以任意（yì）組（zǔ）合，組員和隊長能夠相互選擇，甚（shèn）至允（yǔn）許單人成組。每個（gè）小組都能決定自己進貨的種類和產品的款式，擁有自己的銷售計劃和內部排名，獎勵和分配也（yě）能自（zì）主認定，有高度的自主權力，而企業的財務、行政等部門都屬於服務部門，為這些產品小組服務。當然，產（chǎn）品小組不是固定不變的，當有人認為這個小組不符合預期（qī）時可以離開，去其他團隊或者單人成組，極個別（bié）的在日航，稻盛和夫以某一條航線為內部交易流程，比如機場部、人會被淘汰客艙部和銷售部（bù）等，他們都各自組建一個（gè）阿米巴，用各自的收人向其他阿米巴購買服務，這樣就有了收人和成本，每個組織都會為了自身的利潤不斷完善自我。

　　阿米巴經營（yíng）模式特征二、內部市場

　　阿米巴經營模式的（de）流暢運行需要財務係統的強力保障。稻盛和夫在剛開（kāi）始推行（háng）阿米巴經營模（mó）式時，讓每個負責人填寫單據，根據單據分配成本並完成其他操作，結果造成了（le）巨大的開支。在現代企業管（guǎn）理（lǐ）體（tǐ）係中，企業可以依（yī）靠成熟的ERP(企業資源計劃)係統，簡化這個（gè）交易的過程。當然，在具體的交易中，價（jià）格一定（dìng）要合理，因為（wéi）大（dà）家信奉的是道德至上，不（bú）能（néng）為謀求一（yī）已私利而（ér）損害他（tā）人利（lì）益。在競爭中要掌握分寸，特別是像生產和銷售這樣的部門，如果都是生產者，竟爭力差（chà）或者要價高的會遭到別的阿米巴的排斥，迫使它（tā）作出調整（zhěng），而且高層管理者也會適當進行（háng）糾錯，防止因為某個負責人的性格因素造成小組的決策失（shī）誤。

　　阿米巴經（jīng）營（yíng）模式特征三、全員參與

　　阿米巴經營的對象始（shǐ）終是人（rén）心，要用“作為人，何謂正確”去思考每（měi）個阿米巴（bā）單位的工作內容，讓企（qǐ）業和員工都去做（zuò）正確的事情，一旦做錯就要主動（dòng）反（fǎn）省和檢討，養成（chéng）積極的工作態度和自（zì）我鞭策的動力。因為每一個阿米巴單位每天都會（huì）排名，那些力求上進的人會不斷爭（zhēng）取進步，第（dì）二名想成（chéng）為第一名，第一名則努（nǔ）力衛冕，最後一名力爭上遊…這種正向的競爭氛（fēn）圍會賦予每個人激（jī）情與活力。

　　小（xiǎo）米以參與感聞名於（yú）世，同樣，阿米巴經營的亮點也是讓每個員工都（dōu）能參與進來。這樣就能最大限度地（dì）激活企業員工的工作積極性（xìng），讓內（nèi）部爆發出生機與活（huó）力，同時讓產供銷（xiāo）鏈條上建立快速的反應機（jī）製，從而滿足企業對市場的感知能力。

　　參與感的核心在於（yú）每個人都能找到自我（wǒ），每（měi）個（gè）人都有話語權，才能（néng）產（chǎn）生（shēng）“我是經營者”的概念。這樣做也是（shì）為了讓企業誕生出（chū）若千個“法人”，每個“法人”都會竭盡所能作出正確的決策，為企（qǐ）業附加（jiā）一種剛性動力。

　　阿米巴經營模式特征四（sì）、經營透（tòu）明

　　員工的心性被調動起來之後，會積極地尋找問題的根源並解決問題，避免讓埋頭苦幹的員工不被（bèi）重視（shì）而讓善於表現自我（wǒ）的（de）人（rén）成為功（gōng）臣。它（tā）能夠保持員工（gōng）的工作積極性，依靠數字量化讓大家的目標（biāo）統一，杜絕攀比心（xīn）和嫉妒心，讓每個人積極完（wán）善自我的欲念（niàn）被（bèi）激發出來。

　　阿米巴經營模式特征五、風險共擔

　　阿（ā）米巴的價值量化是用企業最終的產值利潤通過價值鏈倒推，最後合理分配到每個（gè）阿米（mǐ）巴中的一種量化手段。讓每個阿米巴單位都能得到（dào）企業的認可，實現責任分配，就（jiù）能讓（ràng）企業在市場環境（jìng）惡化的背景下將風險分散，減（jiǎn）少虧（kuī）損阿米巴經（jīng）營是一種扁平化管理模式，將（jiāng）每個部（bù）門拆成獨立營的利潤中心，選取勝任的負責人。從概念上看這個製度並不複雜難就難在如何落地實施，而這才（cái）是學習稻盛和夫的關鍵。任何一（yī）種管（guǎn）理製度都是在實踐中演化（huà）而生的，不可能單純誕生於某個理，因為和現實結合會產（chǎn）生諸多問題。稻盛和夫也非一個理論家，他的所（suǒ）有經（jīng）營思路都是觀察、思考和操（cāo）作的成果，更是（shì）植根於日本（běn）獨特的民族心理和（hé）文化背景之上管理（lǐ）模式的誕生是為了解（jiě）決問題，阿米巴經營模（mó）式的最大優勢在於，通過縮小編（biān）製讓管理的力（lì）度變小，相應地，組（zǔ）織的整（zhěng）體就得到（dào）了擴大。誠然，縮小編（biān）製會增加分工協調的難度，所以（yǐ）要求每個小組都具有獨立生存和應對外界刺激的能力，複刻（kè）經營（yíng）者的思維。

　　通（tōng）過以上五個特征，便能理解什麽是阿米巴經營模式。阿米巴經（jīng）營模式能夠在日本創造成（chéng）功案例，和日本的終（zhōng）身（shēn）雇用製不無聯係。日本的企（qǐ）業很（hěn）少辭退員工，所以員工的（de）安全感很高，忠誠度也高。長期堅守（shǒu）在一個部門、一個崗位上，容易培養他們的職業技能。所以，企業要在待（dài）遇上給予員工一定的保障，才能培育實施阿米巴經營模式的土壤。