如何在企業在職人員中選拔人才？

　　人才選拔是老板經常煩惱的點，在（zài）組織架構調整（zhěng）之後，人員的變動情（qíng）況需要更合理（lǐ）的安排。但（dàn）是，要（yào）怎麽梳理這些（xiē）工作呢，這是需要老板的時間和精力的。

　　每次（cì）組織架構調（diào）整和改善立項（xiàng），都會帶來的崗位空缺（quē），這需要（yào）及（jí）時選拔合適的人才來補充。對於一（yī）些需要熟悉企業自身情況的崗位，一般采取（qǔ）內部調（diào）任或競聘的方式來物色人選。

　　對於有一定規模，且管理較為完善的（de）企業，競（jìng）聘不失為一個很（hěn）好的選人方式（shì）。海爾、騰訊、中國平安等這些著名的企業在（zài）其發展壯大的過（guò）程中，都采用了人才“賽（sài）馬（mǎ）機製”，堅持“千裏馬不是相出來的，而是跑出來的”選人理（lǐ）念，為人才創造展露才華的機會，提供挑戰更高目標的平台，甚至建立內部創業的激勵機製（zhì）。

　　下麵具體介紹企業內部競聘機製的運作

　　01、成立評審委員會

　　人力資（zī）源部（bù）組織相關部門負責人和公司領導組成（chéng）評審委員會，並召開評審委員會會議（yì），由評審委（wěi）員會根據公司空缺崗位及其勝任力要求，確定（dìng）擬聘任崗（gǎng）位及相應的基本條（tiáo）件。

　　02、製定競聘計劃（huá）

　　人力資源部根據評審委（wěi）員會確定的人員需求製訂競聘計劃。競聘計劃應包（bāo）括競聘崗位、人數、資格（gé）要求、競聘方式、競（jìng）聘測試內容和實施（shī）部門、競聘開（kāi）始（shǐ）和結束時間、以及競聘預算等。

　　03、發布競聘（pìn）公告

　　人力（lì）資源部應將競聘資格和其他競聘相關事項在公司內部發布，並確保每位員工均能獲悉公告信（xìn）息。公告應包括擬聘任崗位、應聘（pìn）條件、申請程序、申請有效時間，是否允許一（yī）人（rén）競聘多個職位等（děng）內容。

　　04、個人報名

　　人力資源部在發布競聘公告後，應聘者本著自願參加的原則報名，在規定時間內填（tián）《競聘申請表》提交人力資源部。

　　05、資格審查

　　人力資源部負責（zé）對競聘（pìn）申請表進行登記整理，並初步審查申請人的競聘資格，將競聘申請人員名單（dān）及其報名表（biǎo）送交評審委員會。對不具備競聘資格者（zhě）須將報（bào）名（míng）表返還本人，並說明不符合原因，申請人如有異議，須在規（guī）定的期限內向（xiàng）評審委員會提起申訴。

　　06、製定競聘計劃

　　人力資源部根據評審委（wěi）員會（huì）確定的人員需求製訂競聘計劃。競聘計劃（huá）應包括競聘崗位、人數、資格要求、競聘方式、競聘測試內容和實施部門、競聘開始（shǐ）和結束時間、以及競聘預算等。

　　07、業務理論及能力測（cè）試

　　人力資源部將符合（hé）競聘條（tiáo）件的申請人名單在公司內部公告，並通知申（shēn）請者（zhě）本人（rén）準備參加測試。人力資源部負責組（zǔ）織對競聘申請（qǐng）人（rén）進行相應崗位的專業能力、管理能力等方麵的測試。測試結果應以評分的形式記錄下來。

　　08、考察（chá）公（gōng）示

　　人力（lì）資源部對競聘者的實際表現予以考察、核實、公示，廣泛收集公司員工意見，並將考察結果和反饋（kuì）意見（jiàn）提交評審委員會。

　　09、確定人選

　　評審（shěn）委員會結（jié）合競聘（pìn）者業務和（hé）能力測試結果、競（jìng）聘演講答辯結果以及考察（chá）公示結（jié）果，分別確（què）定相應的（de）權重（不同崗（gǎng）位權重不同），對每個競聘者進行綜合評分，最終確定聘任人員。

　　10、赴任麵談

　　人力資源部將評審委員會評定的競（jìng）聘結果向公司全體員工（gōng）公布（bù），並會（huì）同就任崗位所在部門負責人一起，與擬任競聘人員麵談，製定未來的能力提升（shēng）計劃，包括心態（tài）、格局、團隊、業務能力、領導力等等。