財務戰略實現企業資金全局性、長期性、創（chuàng）意性謀劃

　　身為老板，需要對企業資金有（yǒu）全局性、長期性、創造性的規劃。但是（shì）要如何均衡企業資金的有（yǒu）效利用（yòng）和實現整體戰略規劃呢？需要的是財務戰略！它幫助企業從財務角度實現競爭優勢的總（zǒng）體規劃，包括投資（zī）戰略（luè）、籌（chóu）資戰略、利益分配戰略。

　　一.投資戰略

　　1.發展型投資戰略

　　發展型投資戰略著眼於公司或市場（chǎng）的成長潛力。將企業的資（zī）源配置（zhì）到開發新產品（pǐn）、開拓新市場，采用新的生產方式和管理方式來廣大（dà）企業的產（chǎn）銷規模，來（lái）增強（qiáng）企業的競（jìng）爭能力。

　　2.穩（wěn）定型投資戰略

　　當企業的市場規模達到瓶頸或（huò）較難繼（jì）續擴張（zhāng）的時候，適合采用穩定型投資戰略，也就是在（zài）擴大企（qǐ）業規模的基礎上，鼓（gǔ）勵創新，尋找新的投資機（jī）遇來保持市場占（zhàn）有率，與此（cǐ）同時（shí），最大程度的降低成本並且改善現金流量，為將來的可（kě）持續發展做準備。

　　3.退卻型（xíng）投（tóu）資戰略

　　退卻型戰略的核心是“以退（tuì）為（wéi）進”，通過內外部的撤資、減少生產和研發的投入，甚至裁員來保（bǎo）留（liú）實力，幫助企業渡過難（nán）關（guān）。比（bǐ）如出現現金流緊張、資源緊張、營業額下降嚴重、產品滯銷等重大問題時，可以采用退卻型投資戰略。這（zhè）一（yī）戰略多用於發展較為困難、並且財務問題較為嚴重的企業。同樣，該戰略也適用於對外部環境反應較大的企業，比如政府幹預、經濟狀況、技術改革（gé）等狀況。另外，退卻型（xíng）戰（zhàn）略的適用對象不僅僅是企業，還可以是企業的某個（gè）事業部，甚至是某條產品線（xiàn）。

　　二.籌資戰略

　　籌資戰（zhàn）略（luè）與投資戰略（luè）、股利分配戰略密（mì）切相關，投資戰略決定了籌資戰略所需（xū）要籌集的資金，同時要兼顧利潤（rùn）分配（pèi）時保留（liú）盈餘（yú）的數量。

　　籌資戰略是企業根據總（zǒng）體發展（zhǎn）規劃，對未來一定（dìng）時期內所需資金的數量、來源和融資方式進行（háng）的全盤規劃和（hé）統籌安排。例如增資發行股票、發行大筆（bǐ）債券、與銀行建立長期合（hé）作關係等都是籌資戰略所需要考慮的範圍。製定清晰的籌資戰略對於資（zī）金的可持續性至關重要。

　　三.利益（yì）分配（pèi）戰略

　　利益（yì）分配戰略是指企業對利益（yì）分配，股利分（fèn）配的謀（móu）劃，以保證利益相關者的長（zhǎng）遠利益和實現企業的長遠發展。利益（yì）分配戰略需要思考的問題例如企業重（chóng）大的留用利（lì）潤方案、資本收（shōu）益管理、股利分配政策等戰（zhàn）略性籌劃。利益分（fèn）配戰略的製（zhì）定必須以（yǐ）投資戰略（luè）和籌資戰略為依（yī）據（jù），且為企業整體戰（zhàn）略（luè）服務。

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