目標激勵怎麽做？企業管理目標激勵的常見方法！

　　所謂的目標（biāo）激勵，就是通過確定適當的目標，誘（yòu）發人的（de）動機和行（háng）為，調動人的積極性的（de）一種（zhǒng）激勵方式。目標是組織對於個人的一種心（xīn）理引力（lì）。目標作為一種誘因，具（jù）有引發、導向和激勵的作（zuò）用。

　　企業管理中的目標激勵，就是一種通過製定（dìng）科學的發展目標激勵員工共同為之奮鬥，最終達到企業（yè）的目（mù）標，同時滿足員工自我（wǒ）實現需要的激勵方（fāng）式。確（què）立了發展目（mù）標，就（jiù）明確了工作方向，能夠（gòu）促使員工在（zài）實現目標的過程中，不斷提高自身素質，實現自我價值。

　　在進行目標激勵時要注意兩（liǎng）個方麵：一方麵（miàn），要注意根（gēn）據崗（gǎng）位職責和工作任務製定一個科學合理、切實可行的量化目標，切忌目標（biāo）不切實際；另一方麵，要注意將員工（gōng）在（zài）實現目標過程中的績效情況進行動態的反饋，並作出公正的評價。

　　1. 樹立企業的共同願景

　　一個企業的奮鬥目標是企業建設的旗幟，是企業樹立的共同願景。一個企業一旦形（xíng）成共同的（de）願景並不斷強化，就能不斷（duàn）地增強工作活力，能夠在理想和信念（niàn）層次上激勵全體員工，從而有效地提升領導效能。

　　2. 共同目標指引（yǐn）員工勇（yǒng）往直前

　　製定一個被員（yuán）工認可的、切實可行的共同目標，創建共同的價值立場和相（xiàng）同（tóng）的價值理念，是調動員工積極（jí）性的主要手段。被員工認（rèn）可的共同目標，能夠幫（bāng）助員（yuán）工（gōng）相信（xìn）這個目標實現的可能性，並能激（jī）勵員工戰勝（shèng）困難，勇往直前。

　　3. 讓（ràng）員工的發展機會清（qīng）晰可見

　　要想真（zhēn）正實現員工（gōng）和企業的共同發展，就（jiù）必須讓員工看到自己的良好發展（zhǎn）機（jī）會。如果企業能把兩者的關係看做是互信互利的結合體，並為員（yuán）工每一步（bù）的發展提供（gòng）相應（yīng）的平台，就會激勵員工為（wéi）達到目標而不停地努力，為了自我實現（xiàn）不斷施展自己的才能（néng）。當他們成長的時候也（yě）給（gěi）企業帶來最大的效益。

　　4. 製定企（qǐ）業和個人目標

　　在激勵機製中，目標的設置是一個關（guān）鍵環節。目標設置必須把企業（yè）目標和個人目標結合起來，並且要把二者的長、中、短期目（mù）標相（xiàng）互協調（diào）。將企業年度目標分解，按階段分到部門甚至個人，並適時地對員工個人目標的實現給予及時的指導。

　　2000年，奧克斯將空調銷售的年度目標從（cóng）17萬台提（tí）升到50萬台，幾乎沒有人相信能夠完成。但事實證明，經過目標分解和全體員工（gōng）的努力拚搏，他們不僅完成了這個目標，並連續3年保持了（le）80%以上的（de）增（zēng）長速度。可見，目標激勵最能（néng）激發人爭強好勝的鬥誌。

　　5. 製定重點改善目標

　　製定重點（diǎn）改善目標，就是把員工的工作分成幾個周期，在每一個周期內，通（tōng）過一個重點去改善它。這種短期目（mù）標（biāo）激（jī）勵對（duì）基層而言（yán）比較有效。如果員工的問題比（bǐ）較多，就每周考核（hé）一（yī）次，抓住一個重要的問（wèn）題來改善，並且要及時采取（qǔ）處罰和獎勵的（de）措施。

　　6. 規劃員工職業生涯

　　職業生涯，是指與工（gōng）作相關的（de）整個人生（shēng）曆程。職業生涯規劃是員工個體發展的導向標，為員工未來幾年的職業生（shēng）涯（yá）發（fā）展指明了目標和方向，能夠有效地激勵員工、培養員工、吸引人才。