绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频觀點：如何打（dǎ）造（zào）企業團隊？【五】

　　1、時（shí）刻在關心著員工的收入計劃、成長計劃

　　領導要經常反思兩個問題：員工的收入計劃（huá）是多少？員工的成長計劃是怎樣的？然後幫他們一起分析幫他們建立自己（jǐ）的成（chéng）長地圖。不為員（yuán）工做規劃的領（lǐng）導（dǎo）不是好領導。

　　2、對事有自己的獨立見解，見解就是理解

　　見（jiàn）解是建立在對事情的理解之上的，我們對事情的理解越通越透，就越有自（zì）己的（de）獨（dú）立見解，越容易做出正確判斷。具體表（biǎo）現（xiàn）在對任（rèn）何事情包括工作中的一言一行（háng），都是深思熟慮的結果。

　　3、會（huì）議控局，就是告訴大家去哪裏（lǐ），怎麽去

　　所謂的控局，就是一切盡在掌握之中。一個控局高手，會把整個的局布得很（hěn）大做得很（hěn）細，他會在形式和內容上都做到（dào）全麵控局。會議控局的目的就是達（dá）成自己的管理目標。

　　4、沒有總（zǒng）結，就沒有進步

　　沒有總結，就沒有進步；沒有計劃，就沒有方向；沒有目標，就沒有結果。總結是反思（sī）進步的開始，一個善於總結的人和（hé）組織一定是在（zài）不（bú）斷地進步。拿（ná）破侖曾說過“沒有哪場勝仗是按計劃取得的”。然而，他還是會（huì）為每一場戰役（yì）製訂好作戰計劃，而且比以往任何將軍（jun1）都要細（xì）致得多。計劃可能會因為客（kè）觀情況發生變化（huà），但是如果沒有（yǒu）計劃那就是在（zài）打（dǎ）濫仗。計劃能夠（gòu）為工作（zuò）指明方向，就能做到臨危不亂，但在具體執行（háng）的過程中可能會（huì）按照實際情況微調。目標是一切行動的源頭，沒有目（mù）標，就沒有結果（guǒ）。

　　5、有計劃與無計劃

　　有計劃，自己找事情（qíng）幹；無計劃（huá），事情（qíng）找他幹。任何一家企業，導入計劃係統都會帶來很大的改變。一家沒有計劃係統的企（qǐ）業整（zhěng）天都（dōu）是在打濫仗，對未來沒有長遠的規劃（huá），這樣的企業也是沒有前途的。