企業人力資源管（guǎn）理（lǐ）作用

　　在市（shì）場競（jìng）爭愈發透明化同質化公開化的今天，企業也從以往的暴利（lì）時（shí）代逐漸進入微（wēi）利時代（dài）。這對企業經營（yíng）管理能力提出了更高的要求。企業（yè）人力資源管理作用在此背景下顯得更加重要。當下民營企業的競爭壓（yā）力生存壓力非（fēi）常大，這也倒逼企（qǐ）業管理由過去的（de）粗（cū）放式管理向係統化的精細化（huà）管理轉變，企業需（xū）更加注重管理的效果和效（xiào）率，這就需要企業培養合適的人（rén）才，建立科學合理的人力資源（yuán）管理體係來支撐企（qǐ）業的（de）高效團（tuán）隊運作。

　　中小企業人力資源管理現狀（zhuàng）分析

　　在現實中很多企業人力（lì）資源管理麵臨著這樣尷尬的局麵（miàn），“說起來重要，幹起來次要，忙起來不要”，使得人力資源管理在企業（yè）中不能起到應有（yǒu）作用（yòng），導致（zhì）這樣的情（qíng）況有以下兩方麵（miàn）原因。

　　一（yī）、目前民營企業的創業者大多數都是靠營（yíng）銷或技術（shù）出（chū）身，在工（gōng）作中慣性工作習（xí）慣（guàn）往往會破壞人力資（zī）源管理公（gōng）平性、原則性（xìng）、係統性；

　　二、人力資源管理（lǐ）者本身不夠專業（yè），不能參與到公司的戰略製定，對業務不熟悉。

　　企業人力資源管（guǎn）理作用的發揮

　　麵對上述兩種情況要想人力資源管理作用在企業中發揮出來可以從以下幾個方麵著手展開。

　　一、在組織架構的設計上，人力資源管理的高管地位要高於同級別的業務部門，如人（rén）力資源總（zǒng）監（jiān）可以兼做總經理助理或總裁助理，這樣在人力資（zī）源部門開展工作和對相關業務（wù）部門了解工作時就更順理成章，業務部門的配合度也（yě）會比較高，同時人力資源管理者不僅有過硬的人力資源專業知識還具備係統的戰略管理、運營管理、財務管理、生產品質管理的（de）相關（guān）知識，這樣才能從業務上協助相關的業務部門達成業績，才能被業務部門接（jiē）受與認可。

　　二、人力資源管理（lǐ）在企（qǐ）業戰略中的作（zuò）用

　　在（zài）戰略執行上，人力資源管理者應該發揮（huī）兩個方麵的作用：

　　（一） 組織公司戰（zhàn）略目標（biāo）的分解並在執行中給予協調監控，及時發現（xiàn）相關業務部門在執行（háng）過程中出現的問題給於及時的協調；並通過月度總結、季度總結給於糾偏。

　　（二）最大（dà）限度（dù）的開發人的潛能，包括（kuò）：

　　1、設計合理的薪酬激勵，如通過對崗位的評定按照崗位（wèi）的貢獻，崗（gǎng）位的個人價值，崗位的業績價值（zhí）設計（jì）薪酬製度；

　　2、對不同（tóng）崗位員工進行知識技能分級並建立職業晉升通道，建立學分評定製度。

　　3、建立對人性的尊（zūn）重（chóng）員工工作關係，對核心人員滿足需求給於股（gǔ）權激勵。

　　三、人（rén）力資源專業職能（néng）上做到“總賬不漏項、事事有人管、人人有事做、做事有標準、效果有考評”。

　　“總帳不漏項”是指人力資源管（guǎn）理部門對照公司組織架構和部門職責結合公司戰（zhàn）略目標進行工作分解與落實，定期跟（gēn）進自己部門和業（yè）務職能（néng）部門（mén）是否有按照組織架構和部（bù）門職責開展工作（zuò），這樣做的目的是防止臨時性（xìng）的工作影響組（zǔ）織（zhī）目標和部門應該做的職能。

　　“事（shì）事有人管，人人有事做，做事有標準”是指（zhǐ）按照部門職能和崗位職責將所有的事項都列出清單，做到事事有人管理，並將崗位說明書的內容細化量化，做到標（biāo）準化書麵化，檢驗（yàn）崗位標準是否（fǒu）達（dá）標（biāo）的要求是讓一個新員工對照崗位（wèi）標準的（de）要求（qiú）基本上能夠開展（zhǎn）工作。

　　“效果有考評”是指對崗（gǎng）位工作的結果進行評價，對高管做到按照（zhào）季度（dù）工作指標結合崗位說明書和工作標準進行評估並將考評的結（jié）果進行匯總到人力資源管（guǎn）理部門，並將這些數據與考評結果與每（měi）月的考核分（fèn）數掛鉤。

　　總之當今嚴酷的經濟環境下，中小企業隻有發揮好企業人力（lì）資源管理（lǐ）作用，在組織設計上（shàng）提高人力資源管理的地位，懂得借助（zhù）外力推動企業管理變革（gé），充分（fèn）利用（yòng）外（wài）部的企業管理谘詢專家力量，讓人力資源管（guǎn）理職能回歸，才能推動企業的健康良性發展。