企業文化對人力資源管（guǎn）理（lǐ）的作（zuò）用（yòng）

　　隨著企業對實現戰略目標所需的價值（zhí）觀、行為和態度越來越清晰，很多用於支持它們的流程和（hé）模塊應該由人力資源部來掌握，企業文化對人力（lì）資源管理的作用體現在理想的文化要（yào）素成（chéng）為了一係列（liè）人力資（zī）源活動的基礎，具體在此過程中其作用表現在以下三個方（fāng）麵。

　　企業文化對人力資源管理的作用一

　　理想的文化要素可能會推動（dòng）工作勝任力或行為模（mó）式的設計與（yǔ）製定。例如，如果創新是企（qǐ）業文化的關（guān）鍵因素，那麽隨之而來的就是要求員工（gōng）在工作中展（zhǎn）現創新性和改革意識（shí）。因此，人力資源部不可能隻對工作職責進行再設計。

　　企業文化對人力資源管理的作用二

　　理想的文化要素將被應（yīng）用於人力資源工作的核心模塊中，包括招聘選拔、培訓開發、績效管理與激勵機製。對照我們之前（qián）提出的推動創造力發展（zhǎn）的案例，企業管（guǎn）理（lǐ）者在人員選拔工作中可能需要增加一項（xiàng）內容，即檢驗一個人的（de）創新性。培訓模塊可能需要設立有助於開發員工（gōng）創造力的（de）課程和流程，用於指導員工創新。績效管理係統可能需要改進，以確（què）保特定工作中的責任要求有助於企業激勵員工創新。同時，企業在利用激勵機製時可能也（yě）需要落實與創新有（yǒu）關的獎勵政策（cè）。

　　企業文化對人力資（zī）源管理的（de）作用三

　　大部分人力資源實踐以及規範會受（shòu）到理想的文化（huà）要素的影響。此（cǐ）外，人力資（zī）源部應該對企業中任何因政策和實踐需要而做出的改變提高關注度，時（shí）刻以實現創新為最終目標。

　　精益文化要素起源於戰（zhàn）略，並描述了這些要素隨後會貫（guàn）穿（chuān）於人力資源政策的製定、實踐和規劃過程中，進而確（què）保企業取得預期的效果。

　　可見理想的企業文化對人力資源（yuán）管理起著非常重要的作用，精益管理思想下的精益文化影響著企業管理變革的諸多方（fāng）麵，在人力資源管理谘詢項目中精益管理理念的導（dǎo）入（rù）也成（chéng）為企業（yè）管理升級必不可少（shǎo）的一部（bù）分（fèn）。