人力資源管（guǎn）理（lǐ）的新變化和新（xīn）趨勢（shì）

　　國（guó）內人力資源管理的概念（niàn）的形成（chéng）和發展，可（kě）以追溯到20世紀90年代（dài）初，當時（shí）主要由於大量外資企業的湧入作為推動的主要力量。隨之國（guó）內人力資源管理整體的觀念和管理水平都得到了顯著提（tí）升，隨（suí）著（zhe）經濟的告訴發展，近代人力資源管理的新變化和新趨勢又呈現出了一番新景象（xiàng）。

　　人力資源管理（lǐ）的新變化：以“事為中（zhōng）心“到以（yǐ）“人為中心”

　　傳統的很多企業還（hái）將人力資源稱為人事管理，顧名思義，以事為中心，講究組織和人員的調配，過分（fèn）強調人適應工作，管理活動局限於為事配人。同時，也忽略了人作（zuò）為一種資源可以加以開發利用的事實，員工往往從事事務性操作，不利於開發（fā）人員的潛在（zài）能力。

　　今天的人力資源管理則以人為中心，把人看作是企業的首要資（zī）產，尊重人格，充（chōng）分發揮個人的潛能和（hé）創造性，注重滿足個人的自我實現需（xū）求，這是企業核心價值觀（guān）的高度體現，也有利於保證企業競爭優勢。

　　人力資源管理的新變化：從“業務部門”到“核心戰略”

　　傳統人事管理部門隻是企業的一個業務部門或辦事機構。

　　現在人力資源管理部門則是企業（yè）經營戰略的重要組成（chéng）部門，人作（zuò）為新知識、新技術、新思維、新理念的主（zhǔ）體，成為企業的特殊（shū）資本。因此，人力資源（yuán）管理成為企業最重要的經營（yíng）戰略核心。

　　人力資源管理的新變化：從“成本”到“資源（yuán）”

　　傳統人事管理視人力為成本（běn）。會計製度（dù）中，對人員的投資諸如工資、獎金、福利、招聘費用、培訓（xùn）費用（yòng）等都被記入產品成（chéng）本，從而嚴格地控製對人力（lì）的投資，限製了員工的積極性和工作績效，使（shǐ）員工不願發揮全部潛力，妨礙了生產技術的改進和（hé）物質成本的降低，增加了產品的（de）成本。

　　現代人力（lì）資源（yuán）管理則視人力為資源，不僅（jǐn）是自然性的資源，而（ér）且是一種資本性資源。與物質資本的邊際收益遞減（jiǎn）規律相反，人力（lì）資本體現的則是邊際收益（yì）遞增規律，即隨著人力資本積累的增加，人力資本（běn）的收益率將會提高，而不是下降。可以（yǐ）這樣說（shuō），企業對人的知識、能力、保健等方麵的投資收益率遠（yuǎn）遠高（gāo）於一切其他形態投資的收益率。

　　人（rén）力資源管理的新變化：從“崗位管（guǎn）理（lǐ）”到“人性需求”

　　傳統人事管理主要著（zhe）眼於（yú）當前（qián）人員（崗位）的補充與上崗培訓等。人力資源管理則是謀求企業的長遠（yuǎn）發展、追求投入產出的最佳（jiā）方式，基於人（rén）性的（de）管理，有時是用技術和資金等管理手段無法達到的另一層（céng）次的（de）管理，是通過體現對人性需求（qiú）的合理滿足，得（dé）到被管理者的認可（kě）。

　　今天的企業更加注重對員工的投資而不是利用，積極開展員工培訓，實施導師（shī）計劃，對員工授權而不（bú）再強調（diào）控製，而且注重企業文化的建設。

　　人力資源管理（lǐ）的新變化：管（guǎn）理思想從“靜止（zhǐ）”到“動態（tài）”

　　傳統人事管理的指導思想是對人進（jìn）行外部（bù）的、孤立（lì）的（de）、靜止的管理。從（cóng）縱向上看，傳統人事管（guǎn）理把員工的錄用、培訓（xùn）、使（shǐ）用、調動、升降、退休等相互關聯的幾（jǐ）個階段人為地隔開，孤立地進行管理，造成上述（shù）各階段的彼（bǐ）此脫節。

　　從橫向上看，傳統人（rén）事管理（lǐ）把相互聯係的人劃歸各（gè）部門，各部（bù）門從各（gè）自管轄範圍出發，進行分塊式管理，難以發揮人員的整體優勢。

　　而今（jīn）天的人力資源管理從係（xì）統論的思想出發，強調對人進行內在的、整體的和（hé）動態的管理，高度重視對人的（de）管理的相關性、目的性和（hé）開發性，把錄用、培訓、使用、調（diào）動、升降、退休有機聯係起來，克服（fú）了部門分割的局限，將全部人員作為一個整體進行統一的全過程（chéng）管理。

　　現在，一個不懂管（guǎn）理基本規律和原理的HR，是不合格的。HR的思（sī）維不能僅僅局限於人力資源這（zhè）個專業，而應（yīng）該站在更（gèng）高的角度去審視（shì）自己的工作。這也是為什麽（me）HR非常熱愛學習的一（yī）個重要（yào）原因。

　　人力資源管理的新變化：從“區別管理”到“整合（hé）式管理”

　　傳統人資管理（lǐ）在組織上，人事部門僅僅（jǐn）是組（zǔ）織眾多部門（mén）中的一個，其功能僅（jǐn）僅是整個（gè）人員管理的一部分，其他部門如行政、生產等部門（mén）都承擔了相應的（de）工作。

　　人事管（guǎn）理（lǐ）的主要對象是管理（lǐ）層，而企（qǐ）業（yè）中的（de）操作層仍然被視為勞動力進行管（guǎn）理，這不僅傷害了他們的積（jī）極性，也（yě）很難融洽（qià）雙方關係。

　　而現代人力資源管理作為一種思想貫穿於企業的各個層麵，在組織內部（bù）建立整合式（shì）的功能。人力資源部在企（qǐ）業中的作用日趨重要。

　　在視員（yuán）工為資源的人（rén）力資源管理中，對這（zhè）種資源的開發就不僅限於管理層，以個人與企業的共同發展（zhǎn）為目標的人力資源管理，將拓（tuò）展到勞資（zī）關係的各個方麵。

　　人力資（zī）源管理的新變化：從“係列管理”到“有效組織”

　　以（yǐ）往（wǎng）更（gèng）多人認為人事管理是（shì）有關人事方麵的計劃（huá）、組織、指揮、協調、信息和控製等（děng）一係列（liè）管理工（gōng）作的總稱。

　　而今天越來越多的人意識到（dào）人力資源管（guǎn）理是預測組織人力資源需求並做出人力（lì）需（xū）求計劃、招聘選擇人（rén）員並進（jìn）行有效組織、考核績效支付報酬並（bìng）進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發，以便實現最優組織績效的全過程。

　　在經濟（jì）學與人本思想指導下，通（tōng）過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形（xíng）式對組織內外相關人力資（zī）源進行有效運用，滿足組（zǔ）織當（dāng）前及（jí）未來（lái）發展的（de）需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。

　　和以往的人（rén）力資源相比新型的人力資源管理製度已從以“事（shì）為中心”轉變為以“人為中（zhōng）心”，作為企業的領導者或人力資源負責人，隻有掌握人力資源管（guǎn）理的新變化和（hé）新（xīn）趨勢，才（cái）能更（gèng）好地適應新需求、把握新趨（qū）勢，從而更好地發揮“人”的作用，讓（ràng）人力資源管理成為企業最重要（yào）的經營戰略（luè）核心，推動企（qǐ）業的不斷發展。