【企業管理】企業管理溝通原（yuán）則與技巧

　　溝（gōu）通並不是（shì）簡單地你說我聽（tīng），而（ér）是個交（jiāo）流信息、思想（xiǎng）統一、加強認同感（gǎn）、提升凝聚（jù）力的的過程。企業管理溝通要想得到較好（hǎo）的作用，各級主管需在溝通的過（guò）程中掌握某些原則和技（jì）巧。

　　企業管理溝通原則一：認識到屬下或別人（rén）都有很多優點

　　作為主管，重視和欣賞自己的員工，看見員工的優點並（bìng）開展表揚，是提（tí）升員工主動性的個（gè）重要方麵。不間斷看見員工身（shēn）上的優點，就算（suàn）是個（gè）很（hěn）細小的行為舉動，也要予以表揚（yáng），表揚終（zhōng）究比批評的激勵作用（yòng）更好。假如每個主管都能堅持不懈這樣（yàng）去做部門的工作效能和表現必（bì）定會越來越好。

　　企業管理溝通原則二：溝通應是雙向的

　　溝通不是一個（gè）人講一個人聽，你不僅要講，更要聽別人講，大家都真心誠意講出自身心裏的想法，這樣才能真正地看見（jiàn）問題及存在不足的（de）原因，也才可（kě）以為解決問題打下基礎。假如溝通的過程中隻有一方（fāng）積（jī）極主動，而另一方消極應對，那麽溝通是（shì）不會成功的。

　　企業管理溝通原則三：要注意積極學會傾聽別人

　　光聽是不行的，還需積極地去學會傾聽，去聽清、聽懂（dǒng）從而理解（jiě）對方的意思，才可以為優質的溝通打下基礎（chǔ）。

　　企業管理溝通原則四：維護別人的尊嚴（yán）

　　在溝通（tōng）的過程中，兩（liǎng）方的地位應（yīng）是平等的，主管要充分重視員工（gōng），不論是講話（huà）的語氣、語調、行為舉動等都要反映出對員工的重視，才可以獲得較好（hǎo）的溝通作（zuò）用。

　　企業管理溝通原則五：溝通方式靈活多變

　　溝通的方式並不是固定的（de），沒有哪種（zhǒng）方式是最好的，隻（zhī）有相對來說適合這（zhè）就需要各個主管按照不同員工的特點、不同的溝通內容而不間斷調整。

　　企（qǐ）業管理溝（gōu）通原則（zé）六：要真正地了解和理解別人，而並不是把自身的觀（guān）點強加給員工

　　每一個人因自身定位、經曆、環境的不一樣，對事情的見解也不可能（néng）完（wán）全相同。各個主管（guǎn）不可單（dān）單從自身考量去考量問題，要多從員工的角度出發考量問題，多了解員工的見解和（hé）建議，從其講話或行為舉（jǔ）動的動機、出發點去考量，才能真正地理解別人，得到的結論才可以（yǐ）更切合實際，溝通才會開展得更為順（shùn）利和（hé）有效。

　　企業管理溝通原則七（qī）：有隔閡時要主動（dòng）改進關係

　　在管理者與（yǔ）被管理者中間存有某些隔閡或誤解是很（hěn）正常的（de），這就更需要借助溝通來消除。作為主管，更應當從大局出發，表（biǎo）現出高姿態，主動找員工溝（gōu）通以尋求改進（jìn）。

　　溝通是一門藝術，尤其企業管理溝通的有效性直接影響到企業工作效（xiào）率。企業內（nèi）部管理溝通無處不（bú）在（zài），上述企業管理溝通七大原則希望對您管理企業有所幫助。更多（duō）企業管理內容了解绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢企業管（guǎn）理谘詢服務（wù）。