【企業管理】企業為什麽要做（zuò）管理谘詢（xún）

　　企業發展一般都會經曆積累、發展、衰退三個（gè）階段。在（zài）市場環境日趨嚴峻（jun4）企業存活率越低的環（huán）境下，很多企業為突破瓶頸在艱難的環境下（xià）存活下來（lái），都會找到管理谘詢（xún）公（gōng）司幫助其改變（biàn）困局。企業（yè）為什麽要做管理谘詢？實際上就是（shì）為了改變，改（gǎi）變才是（shì）企業永續經營的（de）規律。

　　正（zhèng）睿做企業管理谘詢，首先必須對企業的發展規律（lǜ）以及基本情（qíng）況有所了解。這是做（zuò）好企業管理者（zhě）谘詢的前提和基礎。企業在不同的發展階段都有不同的（de）規律，一般說來，企（qǐ）業的發展都會經曆的原始積累期、發展期和衰退期三個階段特點規律各不相同。

　　原始積累期積累的不僅是資金、資源、團隊、設備等這（zhè）些看得見的東西，還積累了企業文化、品牌、理（lǐ）念（niàn）等這些看不見的東西。當然，企業這個階段積累的東西既（jì）是進（jìn）入下一階段的基礎，同時也可能為第三階段的衰退埋下了隱患。

　　企業進入到發展期之後，前一階段積累的有形或無形的資產（chǎn）都會進一步地擴大，但是（shì）毫無疑問（wèn）企業的問（wèn）題也會越積越多。所有企業的問題都不會自（zì）動（dòng）消失，尤其是企業在上升期時會掩（yǎn）蓋某些問題，或者是（shì）企業的管理者（zhě）早已失去了問題的敏（mǐn）感性從而視而不見。一方麵，企業在增（zēng）大；另一方麵，企業（yè）的問題就像企業的寄生蟲一樣，也在繁殖（zhí）增多。

　　當企業的內部問題積累到一定程度，再加上許（xǔ）多諸如政策、市場環境等客觀因素的影響，企業（yè）就很可能步入衰退（tuì）期。企業就像一艘行駛（shǐ）中的大船，年歲久遠，本身就存在（zài）一些內部問題，當大風巨浪來臨的時候，這艘大船就可能（néng）受到猛烈的衝擊，甚（shèn）至有沉沒（méi）的可能。但是，我們（men）必須清楚（chǔ）的是內因決定外因，任何一家企業步入衰退期（qī）一定（dìng）是內部（bù）因素起決定性的作用。退一萬步講，如果說企業進入衰退期是不可避免的，那麽作為企業（yè）的管理（lǐ）者至少可以做到延緩企（qǐ）業衰退期的到來（lái）或縮短企業的衰退期。那（nà）麽如何延緩企業衰退期的到（dào）來或（huò）縮短企業的衰退期呢？隻能從解（jiě）決企業的內部問題做起，這個過程也許（xǔ）是痛苦的，但並不是不可能的。很多企業都經曆過這個痛苦期，也有很（hěn）多企業順利實現（xiàn）了從衰退期進入第二次的上升期（qī），但更多的企業可（kě）能 “折戟沉沙”。

　　兩者之間巨大的差別來自於企業的改變成功與否。 “改變”是（shì）毋庸置疑（yí）的（de），但 “如何改變”的方法論（lùn）問（wèn）題必須解（jiě）決（jué）。企業的現狀更多的是 “知道（dào）改變”，而不知道 “如何改變”。改變失敗的企業並不比（bǐ）改變成功的企業少。恰恰在 “如何改變”這裏，谘詢公司（sī）是非常專業的，有一套成熟的模式保證企業成功（gōng）實現改變。打個形（xíng）象的（de）比方，這（zhè）就像是在高速公路上疾駛的汽車，汽車一隻輪胎已經出（chū）現了問題但是又不能（néng）停下來，如何成功解決汽（qì）車的問題？這需要很高的專業技巧。寄希望於汽車（chē）的駕駛員解決這個問題並不可能，隻（zhī）有專業人員才能實現高速公路上換（huàn）輪胎的可能。專業的谘詢公司所做的就（jiù）是（shì）為企業的發展實現 “高速路上換輪胎”的工作。

　　任何一場成功的企業管理升級都一定是建立在（zài）對企業的發展規律以及企業的基本情況的深刻理解之上。企業為什麽要做管理谘詢,上述從（cóng）企業發展各階段特點詳細為大家（jiā）分析了企（qǐ）業做管理谘詢的必要性。適（shì）應社會發展的（de）節奏和趨勢，善於在趨勢中求生存求（qiú）發展，懂得借力的企業才具備永續經營的基礎能力。