【企業管理】企業選（xuǎn）人（rén）用人需要識（shí）別的五類人

　　企業是人構成的，企業的每個人都是產出單位，成本單（dān）位，利潤單位也是業績單位。我們用這種方式去看問題，企業裏就不怕人多，怕的是我們的係統不足以支撐每個（gè）人去盈利（lì）。企業如何（hé）選人，經過梳理（lǐ）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為企業選人用人首先要（yào）識別（bié）我們（men）企業（yè）裏常見的五類人。

　　企業中第一類人

　　第（dì）一類人，自己找目標，主動性非常好（hǎo），你不（bú）需要去講，隻要把他請過來，他就告訴你，他自己去定給自己定目標，自己去找方法，找到一個（gè）結果。這種人是精英是人才，往往是高管。這種人多不多？不多。人才不可多得（dé）。

　　企業中第二類人

　　第二類人，來的時候我（wǒ）把目標給到你。銷售額這個（gè）月實現1000萬，你自己去怎麽樣做到1000萬（wàn）。他自己去找方法（fǎ），到最後求到了一個好的結果。他就拿到（dào）了（le）1000萬（wàn）業績分紅。這種也企業要的人。

　　企業中第三類人

　　還有一種人，我把目標給你了，他不讓你做。當領導說我把方法也（yě）告訴（sù）你，你這（zhè）個1000萬，應該在東（dōng）北市場花300萬（wàn），華南市場花500萬，其他市場花200萬。華南市（shì）場的500萬，分ABC3類客戶，A類客（kè）戶花多少，B類客戶花（huā）多少，你的（de）成交策略是（shì）什麽...。這就（jiù）是方法（fǎ），你把方法給他講（jiǎng）一遍（biàn），幫他動好腦筋了，他最後就得到比較理想的結果。這個人要不要？這往往在企業裏麵是個基層（céng）。也不錯（cuò），充其量（liàng）也（yě）是人手，人手也是要的。

　　企業中第四類（lèi）人（rén）

　　還有一種人，你把（bǎ）目標給他，方法也給他（tā），還（hái）是做不出結果來。是不是？很有意思。你也很苦惱，這種人往往是不（bú）能要的。也許有人說人（rén）是可以改變的，說（shuō）人可改變是沒錯，但是（shì）你是花（huā）三年呢，還是五年？培養人是需要成本的。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频三維業績管（guǎn）理係統最核心就是兩個，一個是目標，一個是結果，我們要有結果思維。

　　企業中（zhōng）第五類人

　　最後一類人，就（jiù）是公司沒有目標（biāo）給他，領導也沒有方（fāng）法給他。他自己也沒有結果（guǒ），那這（zhè）裏麵是他的問題還是公司的問題？都有（yǒu）問題，這裏的問題還是不作為。首先，你公司沒有一（yī）套完整的係統，也沒有（yǒu）給目（mù）標。目標已經分解下去，領導（dǎo）力也沒有方法，他也不主動找你要。他不（bú）過來我不過去（qù）。

　　往往企（qǐ）業中第一類人，無中生（shēng）有的（de）人。這就是做老板的人，老板是（shì）跟未知打交道，他不知道未來會發生什麽，他也（yě）不知道未來能做到什麽樣子，但是他每天（tiān）像打了雞血似（sì）的，激情飽滿。他（tā）每天士氣高漲，他（tā）每天都給自己找目標定（dìng）目標，不停的去挑戰自己，這種人（rén）往往都是老板。

　　第二類人往往是職業人的料，是高管。我請你來，我先給個目標（biāo）給你，幫我做到第三（sān）種（zhǒng）人往往是執行層，後麵兩類最好別要。

　　關於企（qǐ）業選人用（yòng）人在這裏麵延伸一下（xià），也別進入一個誤區。有很多（duō）企業招人，把能力看做是第一位（wèi），這（zhè）也沒有錯。但是把學曆（lì）往往是不怎麽看。其實大家可以看一（yī）下中國的教學體係，大學裏麵本科生訓練的這種（zhǒng）教學體（tǐ）係往往是這類人，有模板，有方法，你自（zì）己去求（qiú）證，你們自己可以回憶一下。我們的研究生培養的教學體（tǐ）係往往是這樣子的（de），我給了一個要求，給一個目標給你，你（nǐ）自己去想（xiǎng）辦法去論（lùn）證。這個是做應用題，這個是做實驗題。博士生，自（zì）己去尋求人類的未來，或者科技還沒有涉及的領域，或者在某一個地方尋求新的突破，人類的問題。其實大學裏（lǐ）麵的（de）所有的訓（xùn）練體係也是為了進入社會做事情開展工作，進入社（shè）會（huì）也是一種練習。可以看出學曆也很（hěn）重要。

　　關於第一種人，無中生有的（de）人，這是一種天分，也需要社會的訓練。這裏麵第一是希望大家要重視起來，第二個是要明白你（nǐ）請來的無論是他的學曆（lì）有多高，要訓練體係（xì），懂得去訓練思維。第三個，為什麽很多老板學曆不高，反過來就做（zuò）老板？為（wéi）什麽他能無中生有？中國的老板很多往往都是被逼的，因為他的學曆低，找工作不（bú）好找，那隻能做老板。因為很多的老板都是這樣子，我也不甘於落後，反正我找不（bú）到工作我就（jiù）不找（zhǎo）工作了，自己去創業。那為什麽老板能夠把這個企業做大呢？而且其訓（xùn）練體係沒有完成，他怎麽能把企業做大呢？那是因為他們是天天在江（jiāng）湖上廝殺，社會是一所大學，訓練了他這種（zhǒng）體係。這種老板往往是被逼的，逼得最後自己去到大海裏去遊泳（yǒng），最後還都是遊泳（yǒng）冠軍。

　　上述通過識別我們企業常見的五類（lèi）人，為大家講述了（le）企業選人方法。企業如何選人？我們對號入座。通（tōng）過绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤教授對企業（yè）人員類別的研究，企業選擇（zé）你要的人，拿這個標準來選擇就很清晰（xī）了。