【企業管理】阿（ā）米巴為什麽不一定適合中國企業

　　阿米巴是一套非常好的模式，他起源於日（rì）本京（jīng）瓷創始人韜盛和夫的管理思想。在全球企業管理領域享（xiǎng）譽（yù）盛名。但是（shì）阿米巴經營不（bú）一（yī）定（dìng）適合中國企業。為什麽呢，為了研究這個（gè）問題，正（zhèng）睿金濤教授三赴日本進行了深入（rù）學習與研究，總結最核心（xīn）的原因分（fèn）為以下兩個層麵。

　　中（zhōng）國不（bú）適合阿米巴原因一：體製層麵的不同（tóng）

　　中（zhōng）國的（de）體製和日本存在很大不同。阿（ā）米巴的精髓就是兩句話叫利益共享，責任共擔。但是，在（zài）中國的大環境下，利益共（gòng）享是（shì）可以的，責任共擔，部分人也（yě）是可以的，但是很（hěn）多人是（shì）不可以的。

　　我們（men）現在這個（gè）社會的形（xíng）式是招工難，就業機會多。哪裏輕鬆就（jiù）會（huì）去哪裏而不是哪裏壓力大就去哪（nǎ）裏。這是人性，同（tóng）樣一個公司（sī）一個地（dì）方壓力大點，一個地方壓（yā）力小點（diǎn），肯定選擇壓力小的，壓力大的不想去。還有一些真的是想有所創造和有所人生目標的一些小夥（huǒ）子，90後（hòu）80後當然也有。尤（yóu）其是（shì）互聯網行業的從（cóng）業者很多都是晚上十點12點大樓依然燈火通明。當然也有，但是很（hěn）大一部分（fèn）人，我們要事業也要家庭（tíng），我們要健康也要快樂，尤其是90後。

　　責任共擔和利（lì）益共享核心取決於團隊的努力。這套模式（shì）非常好，但是團隊（duì）不穩定沒有用，在中國的（de）這樣的一個大環境下，我們的團隊是穩定的嗎？製造業的（de）團隊目前來講也不穩定，但是相對於（yú）服務行業，相對於輕資產行業，他還算是穩定的。很多（duō）寫（xiě）字樓離職率為什麽（me）這麽高？很多幹個一年兩年要走人。我們製造業人員流失率高，輕資產和服務行業人（rén）員流（liú）失率更高。這（zhè）個人（rén）不穩定責任怎麽下去。

　　因（yīn）為現在就業機會太多了，這不像日本。中（zhōng）國的員工跳一次槽，工資翻翻或者至少漲一半，這就是（shì）中國的企業。但是日本企（qǐ）業，這個國家的整個商業環境無形當中形成了一個規律。20歲（suì）到30歲、30歲到40歲、40歲到50歲、50歲以上呈現階梯式遞增。在每一階（jiē）段區間內跳槽進入另一家企業薪資（zī）層級要從頭開始，所以日本的體製他不（bú）鼓勵員工跳槽。也說明為什麽日本公司的員工那麽穩定的一個重（chóng）要原因（yīn），這是體製（zhì）決定的（de）。

　　另外，對於一個公司的員工（gōng）來講，他有三層保障，一對是企業（yè），一個是當地政府，一個是國家。隻要是他工齡的每一年，企業裏麵（miàn）都有一個為員工退休準（zhǔn）備的退休基（jī）金（jīn）。他們是把（bǎ）這（zhè）一塊的利潤釋放起來的，我們現在很多民營企（qǐ）業（yè）是把這塊利潤分掉的（de）。當然這個沒有對錯，也沒有好壞（huài），隻是說他的體製不一樣，第二個當地政（zhèng）府當你60歲，70歲之後，有一（yī）筆非常大的退（tuì）休（xiū）基金。

　　在日本假設我們這個時候離職，30幾歲跳（tiào）一次槽，損失就大了。第一，薪資變成從20歲的階（jiē）段（duàn）開始（shǐ）；第二，原有企業的保障沒有了。所以說，想讓（ràng）員工穩（wěn）定，西方有一個管理理念，就是要員工離職的成本高，所以他就不離職。

　　現在中國（guó）的企業，員工離職成本非常（cháng）低，甚至離職更好，離職還補錢。勞動法就這樣規定的，離職的方法也很多。我們（men）的（de）體製是鼓勵（lì）員工多做（zuò）選擇，日本企（qǐ）業則鼓勵你（nǐ）留下。大概率上來說，中國是就業機會多，跳槽成本低，所以我們的員工是不（bú）穩定的。這裏並非是非判斷，本身（shēn）沒有對錯好壞，隻（zhī）是（shì）分析（xī）我們在這樣環境下的企業，應該怎麽做。

　　所（suǒ）以說利益共享可以責任共擔，壓力大了就走人了。你再想的特別好，人家不一定跟你幹，這才是核心。而且你會發現（xiàn）企業裏越（yuè）是高層（céng）越（yuè）是既得利益者還好一點，越朝下走越麻（má）煩。因為他（tā）整個思維方式都不（bú）一樣，這是第一個核心，這是體製的層麵。

　　中國不適合阿米巴原因二：文化層麵的不同（tóng）

　　中國不適（shì）合阿米巴第二個原（yuán）因是文化層麵的問題（tí），日本（běn）的文化（huà）鼓勵忠誠，日本在整個人的成長上，他一直是鼓勵（lì）的是這件事情（qíng）你（nǐ）做不好是你自己的（de）問題，他挑起了你對這件事（shì）情（qíng）的榮譽感。整個的（de）文化體係中，鼓勵你忠（zhōng）誠。這也有利於企業內部團隊的（de）穩定。

　　上述從兩個方便分析了阿（ā）米巴為什麽不（bú）適合中國企業，其核心在於體製和文化兩個層（céng）麵的環境因素導致，所以說我們企業在設計企業管理模式（shì）的時候，不能生搬硬套，而（ér）要結合（hé）我們（men）的內外部環境以及企業自（zì）身的需要（yào），設計一套（tào）適合（hé）自身的管理模式。