麵對疫情（qíng）企業如何突圍（wéi）？

　　從今年開年到現在全國上下（xià）受新冠疫情的影響大量企業難以為繼麵臨倒閉，對（duì）於一些企業來說，活下去（qù）是短期內的唯一目標，麵（miàn）對疫情企業如何突（tū）圍，如何讓企業轉危為安（ān）？縱觀疫情下的優秀企業突圍案例可以發現，他們都經曆（lì）了以下（xià）五個過程。

　　麵對疫情企業突圍之路---決心

　　當（dāng）新（xīn）冠疫情（qíng）暴發，沒有任何一個人和一家企業能夠（gòu）置身事外，當疫情在全球擴散，幾乎所有國家和地區都無（wú）可（kě）幸免得參與到這場空前艱（jiān）巨的“戰疫”中來。當黑天鵝事件來臨，企業第一階段需要具備的要素是“決心（xīn）”！企業管理層必須全力以赴，根據時勢及（jí）時做出調整，領導團隊用勢必“活（huó）下去”的決（jué）心（xīn），攜手共克時艱（jiān），為組織找到方向！

　　麵對疫（yì）情（qíng）企業突圍之路（lù）---韌性

　　新冠疫情引發的（de）危（wēi）機正在衝（chōng）擊全球經濟（jì）體（tǐ）係，並深刻影響（xiǎng）到普通民眾與企業的（de）經濟狀況。導致各個行業的流動性和償付性危機接踵而至，加上GDP與就（jiù）業率下（xià）降，危機持續時間和具體（tǐ）表（biǎo）現形式充滿了不確定性，進一步削弱了（le）本就不足的信（xìn）心，導致這場公共衛生危機逐漸演變成為經濟危機（jī）。企（qǐ）業麵臨這些挑戰，是否具備韌性就變（biàn）得至關重要。

　　疫（yì）情帶來（lái）的（de）危機，還將顛覆業已確立（lì）的（de）行業結構，徹底重塑競爭格局。身處其中的企業，麵對不確（què）定性，以及財務（wù）壓力，需要製定一個更（gèng）具韌性的（de）經營計劃。企業從（cóng）“全周期”視角出發，做出具備（bèi）足夠韌性的“全（quán）周期”決策，在企業經營和可持續發展之間取得平衡。

　　麵（miàn）對疫情（qíng）企業突（tū）圍之路---複蘇

　　企業一旦經曆大規模的經濟停擺，在（zài）短期內便很難迅速（sù）恢複到健康的經營狀態。全球大多數行業都（dōu）需要再度激活整個產業鏈，但由於各地新冠疫情的影響規模和持續時間各（gè）有差異，全球供應鏈普遍有（yǒu）所中斷。

　　企業能否恢複到疫情暴發前的勞動生產力水（shuǐ）平，則取決（jué）於產業鏈上最薄弱的（de）一環。因此，企業（yè）領導者必須重新評估整個業務（wù）體係和應急行動計劃，力求迅速而全麵地恢（huī）複常態（tài）化（huà）的生產經營。

　　麵對疫情企業突圍之路---重構

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢金濤教授認為通過（guò）構建敏捷型組織，推進靈活的（de）運（yùn）營管理模式（shì），將為（wéi）企業（yè）在疫情後（hòu）時代贏得增長先（xiān）機。新冠疫情危機固然暴露了企（qǐ）業的弱點，但也帶來了改善的機遇。

　　我們知道，如此大規模的經濟下行危（wēi）機，將導致（zhì）消費者的（de）偏好發生改變。如果（guǒ）企業或機構能夠根據偏好的改變積極“改造”自我，充分利用更（gèng）深刻的洞（dòng）見和遠見，重構（gòu）基於客戶為導向的營銷體係，將為企業（yè）在後疫情時代的增長，帶來機會。當然，新冠疫情也迫（pò）使企業對“降（jiàng）本增效”有了更為深刻的思考！企業更清晰的理解了哪些是企業生存發（fā）展的剛性需求，哪些是彈性需求。將使企業更清晰地認識到哪些因素有助於提升韌性、抵禦衝擊、提高生產率，更好地為客（kè）戶提供產品和服務。再者，企業為了降本增效，會轉而加緊研究提高生（shēng）產力的方法，這勢必進一步加速工業互聯網技術的普及（jí），加快企業數字（zì）化轉型升級的速度。

　　麵對疫情企業突圍之路---變革

　　現在（zài），全世界都對“黑天鵝”事件的構成要素有了更清晰的認識，正是這些因素使得新冠（guàn）疫情由可控的區域性挑戰演變成了全球性危機。因此，國際（jì）社會需要共（gòng）同（tóng）努力，才能抑製不利因素（sù），各（gè）國政府也（yě）將更加積極（jí）地幹預經濟（jì）活動（dòng）。對於（yú）企業而言，則需要培養一種遠（yuǎn）見，企業雖然（rán）已經實現複（fù）工複產，但仍需努力建設更為科學（xué）健康的管理體係，以（yǐ）抵禦類似（sì）的全（quán）球（qiú）突發性外部衝（chōng）擊。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢金濤教授提出經（jīng）濟全球化進（jìn）程雖在疫情（qíng）暴發後麵臨（lín）放（fàng）緩的（de）可能，但經濟全球化（huà）的總體趨（qū）勢依舊不變。中國製造型企業（yè）以往粗放式的管理，已無法（fǎ）適應全球化市場的競爭環境，企業管理模式的落後勢必（bì）拖累（lèi）企業，導致企業在現今或未來由（yóu）於競爭力不足造成訂單流失。

　　企業全麵戰略轉型升級，是時代背景下的必然選擇，企業唯有通過持續的組織變革，不斷調整組織（zhī）運營模式，積極向數字（zì）化轉型升級，方能適應當下的市場環境，贏得未來市場先機。在此背景下，企業（yè）領（lǐng）導者需要為企業的業績提升和長遠發展謀篇布局。才能為企業描繪出一條通往（wǎng）未來的最（zuì）佳（jiā）路徑（jìng），因為疫情（qíng）過後，這個世界將不（bú）同（tóng）以往。

　　疫情下的優秀企業突圍必然經過決心、韌性、複蘇、重構和變革這五個階段，企業管理者領導人（rén）必須要有變革的思維和意識，以上（shàng）內容希（xī）望對您有所啟發和幫助，更多企業困境解（jiě）決直到（dào）歡迎了解绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢企業管理谘（zī）詢服務。