生產企業管理常存在的基礎（chǔ）問題

　　管理基礎薄弱的生產企業管理存在的問（wèn）題很多，通過總（zǒng）結分析會發現往往（wǎng）基礎方麵的管理問題表現在作業時間管理、能源和（hé）物料的管理（lǐ）、庫存的管理、質（zhì）量的管理等方麵管理不健全，在（zài）定額、標準化、信息的處理（lǐ）方麵管理不夠細致。

　　(1) 工藝管理（lǐ）標準規範管理不細致，對工藝的貫徹落實不（bú）到位，專業技術人員不能時常下車間了解一線（xiàn）員工進行生產（chǎn）的情況，導致（zhì）由於工藝而等待加工的現象經常發生。

　　(2) 設（shè）備管理標準規範盡管製定出，但是欠缺專門的機器（qì）設備管理人員貫徹落實，並沒（méi）有切實理解（jiě）設備管理對產品質量的影響。

　　(3) 很少（shǎo）通過評價管（guǎn）理項目（mù）來評估與衡量相關部門及員工績效的機製。崗位責任製的推行欠缺（quē）考核，欠缺需要量化的目標，欠（qiàn）缺員工激勵機（jī）製和方案。

　　(4) 生產作業管理（lǐ）方麵（miàn）:盡管製定出了各工（gōng）序具體的作業指導書，有效控製（zhì）了關鍵工序的加工質量，但（dàn）是（shì）欠缺對員工質量（liàng）意識的培訓，員工有的時候並不能自主化（huà）地管理。

　　(5) 有些企業盡管通過了ISO09001:2000國際質量體係認證（zhèng）和ISO14001環境質量體係認證，但企業並沒有認真徹底地貫徹ISO9001標準和（hé）ISO14001環境質量體係標準，對產（chǎn）品質量（liàng）問題不用心，欠缺責任心。

　　(6)對成品和半成品管理有一定的改善，但更深層次的標準化問題解決得不夠好。例如，成品（pǐn）包裝企業並沒有統一的標識，不利於企業整體品牌形象的傳播。對過（guò）去幾年生產的過多的半成（chéng）品，並沒有想出合理有效措施（shī）及時消（xiāo）化處理，造成浪費。

　　(7)對庫存管理方麵的（de）強度（dù）不夠，有關領導的管理決策速度與力度（dù）需要加強，尤（yóu）其是針對庫（kù）存積壓產（chǎn）品的關（guān）注度（dù）要極大的加強。這部（bù）分（fèn）資產占用周轉資金，占（zhàn）用庫（kù）房（fáng），而新生產的（de）產品沒法（fǎ）入庫，造（zào）成對公司經營非常不利的（de）局麵。

　　以上7個方麵是（shì）生產企業（yè）管理存在（zài）的問題，尤其是管理基礎薄弱的企業以（yǐ）上問題尤為突出（chū），大大降低了企業生產（chǎn）效率以及多方麵的生產數據指標都（dōu）與這些問題息息相關。企業可自查是否存在上述情況，如需企業管理谘詢歡（huān）迎（yíng）進入绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢官網了解垂詢。