企業持續經營（yíng）的基本條件

　　企業處於不同（tóng）的發展階段均有不同（tóng）的規律，一個成功的企業持續經營的企業，它都會經曆這樣四個階段，即原（yuán）始積累期、發展期、成熟期、衰退期或蛻變期。企業要想永（yǒng）續經營要（yào）滿（mǎn）足很多條件，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為企業持續經營的基本條（tiáo）件中最重要的一點就是改變。

　　為什麽（me）說改變時（shí）企業持續經營的基本條件呢，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频在前麵（miàn）為大家（jiā）介紹企業發展階段中，講到當企業高速發展（zhǎn）到一定（dìng）階段，企業（yè）開始引領行業發（fā）展，具有（yǒu）一定的市場地位，頗具規模，進入成熟期，但同時往（wǎng）往（wǎng）出現流程繁冗（rǒng），機構臃腫，對（duì）市場反應靈敏（mǐn）度不夠等（děng）問題。當（dāng）企業的內部問題積累（lèi）到一定程度，再加上許多諸（zhū）如政策、市場環境等客觀因素的影響，企業就很可能步入（rù）衰退期。

　　此時的企業（yè）就（jiù）像一艘行駛中的大船，年歲久遠，本身就存在一些內部問題，當大風巨浪來臨的時候，這艘（sōu）大船就可能受到猛烈的衝擊，甚至有沉沒的可能（néng）。但是（shì），我們必須清楚（chǔ）的是內因決定外因，一家企業步入衰（shuāi）退期主要是內部因素起主導作用，此時的企業麵臨兩條出（chū）路：一是進（jìn）入衰（shuāi）退期，二是逆勢（shì）突圍進入蛻變期。退一萬步講，如果說企業進入衰退期是不可避免的，那（nà）麽作為企業的管理者至少可以做到延緩企（qǐ）業衰退（tuì）期（qī）的到來或縮短企業的衰退（tuì）期。在這樣的情況下要逆勢突圍，企業唯有改變！

　　企業在發展到（dào）一定階段之前，因為企業處於原始積累期的時候，存在即（jí）為（wéi）合理。企業的存在對產品定位、市場需（xū）求、公司團隊等而言，都是合（hé）理的，但是市場瞬息萬（wàn）變，今天是合理明天就可（kě）能（néng）是要被淘汰的，那些市（shì）場嗅覺不（bú）靈敏（mǐn）、自我改變不（bú）強的企業勢必會被淘汰。

　　在殘酷的市場環境下，企業活下（xià）去的根本在於什麽（me）？還是改變！所以說，企業持續經營的基本條件就是改變。企業要不停地根據不同的時間、不同的情況（kuàng）和不同的政策等，不停地尋求自我改（gǎi）變的動力。企業最核心的競爭力（lì）就是自我改變的能力。

　　改（gǎi）變源於遵循自然規律，恐龍（lóng）的消失當（dāng）然有外部因素，但最終是（shì）因為它已經適應不了新的生存（cún）環（huán）境。企（qǐ）業也是如此，它來源於社會，應（yīng）該適應於社會，否（fǒu）則終將走向消亡。現實中，一家企業過於抱殘守缺、墨守（shǒu）成規，就像一潭死水，這類的企業注定走不了多遠。一（yī）個企業在（zài）不同的時期要尋找不（bú）同的爆發點，這是鐵的規（guī）律。市場競爭（zhēng）如大浪淘沙，隻有那些經受住市場（chǎng）考驗的企業才（cái）最終活下去，做大做強。

　　有很多企業曾（céng）經（jīng）輝（huī）煌一時，最終難逃死亡的厄運，有時甚至是（shì）一夜之間的事情。20世（shì）紀90年代（dài），在東莞大朗曾有家遠近（jìn）聞名（míng）的台資企業，90年代最輝煌的時候有上萬名的員工，一直到2000年左右，發展得都很好（hǎo），但是這個（gè）老（lǎo）板企業做大之後就比較保守，整個企業的發展傾向於守的層麵，缺乏了一種創新的能（néng）力。現在這家企業早已消失了，這家（jiā）企業的消失也幾乎（hū）是一夜之（zhī）間的事（shì）情，就像（xiàng）一（yī）頭笨重的大象轟然倒下。

　　俗話說：創業難，守業更難。企業守是永遠守不住（zhù）的。企業（yè）的榮（róng）耀隻能代表過去（qù）的輝煌，這並不代表企業的將（jiāng）來。企業現在如何做（zuò），將決（jué）定企業的未來！企業也隻有適應了社會的發展，適應了自然的發展，企業（yè）才能（néng）不斷地向前走。不停地（dì）改變自己，這才是企（qǐ）業永續經營的不二法門。隻有改變，才能贏得勝（shèng）利。

　　企業的（de）產品（pǐn）不好，尚可改變（biàn）；企業定位錯了，尚可改變；企業方向錯了，可以調整……這一切改變的可（kě）能都取決於企業在可以改變的空間內尋求改變（biàn）並在不斷地進行（háng）改變著。“問渠哪得清如許，為有源頭活（huó）水來。”改變，唯有改（gǎi）變才是企（qǐ）業的 “源頭活水”。很多企（qǐ）業不具備自（zì）我改變（biàn）的能力，所以它必須借助專業的第三方來尋求改變（biàn）。

　　企業的改變涉及（jí）到企業的方方麵麵，有（yǒu）的是要從精益生產著手，有的要（yào）從市場營銷著手，有的要從人力資（zī）源著手，有的是要從企業文化著手，有（yǒu）的要從團隊打造著手等，不一而足。

　　管理谘詢致力為企業提供全麵戰略轉（zhuǎn）型管理升級解決方案，以幫助企業基於內外部環境（jìng）及時做出敏捷的改變。企業的每（měi）一次成功改變，都會為企業注（zhù）入一股新鮮的血液，為企業的成（chéng）功奠定（dìng）堅實的基（jī）礎。企業持續經營的基本條件（jiàn）是改變，而每一家想要永續經營的企業都需要管理谘詢（xún）。