中（zhōng）小企業應對疫情的5項舉措

　　步入庚子年，始料未及（jí）的新冠（guàn）疫情真真切切地讓我（wǒ）們每家公司、每一個個人（rén）都經曆了“生死大（dà）考驗”，尤其對於中小（xiǎo）企業來說，考驗更為嚴苛。中小企業（yè）應對疫情（qíng）正（zhèng）睿谘詢專家對此（cǐ）有的5項舉措和（hé）建（jiàn）議給到我們企業，希望能夠幫助企業度過“寒（hán）冬”。

　　一、 嚴格管理控製成本（běn），把成本縮減到最低

　　公司的成本覆蓋在企業經營管理的方方麵（miàn）麵，企業的管理經營要（yào）遵（zūn）循“物盡其用、人盡其才”的原則。

　　積少成多聚（jù）沙成塔集腋成（chéng）裘，如果公（gōng）司可以把經營管理（lǐ）方麵非必要的浪（làng）費縮減或者砍掉，多縮減一分，多砍掉一分，可能公司就多一分生的希望和信心。

　　二、以營銷為核心，樹立全員營銷觀念

　　營銷不隻是營銷和市場部門的事（shì）情，全員營銷不能等同於全員銷售（shòu），這是因為全員營銷（xiāo）是一個係統性（xìng）的解決方案。

　　其實，企業（yè）員工的生產（chǎn）和服務都在（zài）在營銷，營銷的目標是客戶（hù）口碑，這是因為用戶的評價就是我（wǒ）們最（zuì）好（hǎo）的廣告（gào）。我們要正確樹立（lì）全員營銷的意識，在其神而非其形。

　　三、練好內功，提升產品品質和服務

　　企業價值（zhí）鏈最（zuì）重要的兩個（gè）環節永遠是產（chǎn）品（pǐn）品質和（hé）服務。

　　麵對困境，我們公司隻有在精心維護好大客戶的前提下，采取收縮戰略，在公司收縮的另（lìng）外優化完善公司的內部結構，通過提升公司產品品質和服（fú）務來讓公司變得更加“強壯”、健康。有足夠的“體能”開疆擴土和抵抗（kàng）寒流，為春天的到來做好（hǎo）準備。

　　四、穩軍（jun1）心，持續傳遞信心與希望

　　公司一旦有了悲觀情緒，這種情緒就會迅速開始蔓延，如果（guǒ）不立即采取有效措施，便會（huì）像海外疫情一樣，無法控製。

　　危難時刻，信心和（hé）希望比黃金更寶貴。一方麵，我（wǒ）們老板和管理人員要不斷地給公司員工加油（yóu）打氣，讓大家保持充沛的戰鬥意誌；另（lìng）一方麵，公司可通過取得（dé）一場戰役的勝利來（lái）鼓舞士氣，讓（ràng）大家重拾信心與希望。

　　公司領導人（rén）一定要對未來滿懷信心和希（xī）望，並把這種（zhǒng）信心（xīn）和希望傳遞給公司的每（měi）一（yī）位公司員工。我們老板要不（bú）遺餘力地帶領大家尋找出路，因為老板不停地奮鬥是公司最大的（de）信（xìn）心（xīn）和希望，是（shì）公司存（cún）活和發展的源動力，是（shì）公司員工信心和希望的源泉。

　　五、公司持續踐行轉型升級之道

　　公司想要持續（xù）成長（zhǎng），需要不斷自我調整，自我（wǒ）變革。我們知道（dào），在後疫情時代，公司持續踐（jiàn）行轉型升級之道，積極向（xiàng）敏捷型（xíng）、數字化轉型成為必然。

　　當公司無法突破製約（yuē）組織發展的瓶頸，組織形態無法支持公司贏（yíng）得經濟（jì）全球化帶（dài）來的機遇；當（dāng）數字化浪潮襲來，公司止（zhǐ）於觀望而不得（dé）其（qí）道時，公司領導（dǎo）人亟需借助外部力量破局，為公司在（zài）迷霧中（zhōng）找尋正確的（de）方向，幫助公司轉型升級，把（bǎ）握（wò）後疫情時代的寶貴機遇。

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　　麵對突如其來的疫情，“公司的（de）春天在什麽時（shí）候到（dào）來？”登上熱搜榜（bǎng）首（shǒu），但（dàn）這個（gè）問題沒人（rén）能夠準確回答。許多公司都在為（wéi）了“活下來”而咬緊牙關苦撐，甚至於隻是在和（hé）競爭對手比春天到來之前誰還能多剩一口氣。在此危機下，沒訂單、融資難是現象，不是本質，是果，不是因（yīn）。

　　從另一角度看，對於我們（men）公司，被（bèi）疫情按下暫停鍵與其說是場災難，倒不如說是我們公（gōng）司放慢腳步、回顧自省的千載良（liáng）機。麵對機會（huì），我（wǒ）們的公司是沉淪、等待還是（shì）蛻變？公司轉危為安（ān）的方法許多，以上中小企（qǐ）業應對疫情的5項舉措和建議，希（xī）望對您有所幫助，關於企業轉型變革更多內容歡（huān）迎訪（fǎng）問绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢了解垂詢。