生產運（yùn）營管理5大資源要（yào）素（sù）

　　對於生產企業來說，生產運營管理是我們日常的核心工（gōng）作。前麵為大家介紹了什麽是（shì）生產運（yùn）營管理，它（tā）是企業把資源轉化（huà）為產品的過程（chéng）。這（zhè）裏的資源包含（hán）5大生產運（yùn）營管（guǎn）理（lǐ）要素。

　　生產運營管（guǎn）理要素一、人員要素

　　人員要素管理的過程，是合理配置人（rén）力資源結構、方式和時間（jiān），並力求整體效率達到最好人（rén）員要素對（duì）於生產製造來說包含這五類人員：生產人員、管理人員、工藝技術人員、後勤輔助人員。這五類人員通過有效的（de）調配、科學的協調、合理的（de）溝通，讓（ràng）每一部門每一崗位人（rén）員都能（néng）發揮積（jī）極作用。人員的作用（yòng）意義和價值就產生出來了。

　　生產（chǎn）運營管理要素二、設（shè）備設施要素

　　設備設施包括生產加工、裝配、物流過程等所需要的設（shè）備、設施及工具等。設備設施要素的目的為實現高效、快捷（jié）、高質（zhì）量、高（gāo）安全係數的生（shēng）產，要求生產鏈各（gè）環（huán）節必須加速（sù）實現機械化、自動化和信息化。

　　生（shēng）產產品是從原材（cái）料開（kāi）始，這個原材料需要通過一個又一個不同的工藝點，經過不同的機器設（shè）備進行加工，所以對這些設備設施的管理是考驗我們管理（lǐ）效果的（de）一個重要節點。公司為我們配置了相應的生產設備設施，能夠科學合理有效的利用這些設備，讓這些機器設備快速有效（xiào）的產生價值是我們要努力的。

　　生產運營管理（lǐ）要素三（sān）、物料要素

　　物料通常包括主要物（wù）料（liào）和輔助物料。有效（xiào）管理物料，是保證質量、效率、成本的基礎條件。物料管理的（de）主要目的，是以（yǐ）最經濟的方式保證及時充（chōng）足的物料（liào）供應。

　　主料和（hé）輔料能不能有效的管理考驗我們（men）管理的經驗智慧方法，這也是影響到我們管理結果的一個關鍵點（diǎn）。

　　生產運營管（guǎn）理要素四、技術要素

　　技（jì）術層麵包括核心技術和常規技術（shù）。核心技術、常規技術（shù），是保證生產正常進行，訂單有效達成的重要條件。

　　華為和中興由於技（jì）術發生貿（mào）易摩擦事（shì）件為例（lì），中興由於技術研發方麵不盡人意，在中（zhōng）美貿易戰過程中導致（zhì）對中興（xìng）的評價不是很理（lǐ）想。主要表現在他們在核心技術研發創新方麵不盡人意。而大家對華為（wéi）的褒獎正好和華為形成了一（yī）個鮮明的反（fǎn）差。

　　對於企業的核心技術（shù），企業從事生產運營管理人員要注意，一個是我們有沒（méi）有去幫助企業的核心技術的研發（fā）與創新，有沒有做到位。第二個是對核心技（jì）術的保（bǎo）密做的怎（zěn）麽樣。格力空調控告奧克斯（sī）剽竊格力技術，這樣一（yī）個持續受到人們的關注，到底奧克斯有沒有偷格力技（jì）術眾說紛紜，但是作為格力（lì）空調核心技術的保密工作又是如何做的（de），保（bǎo）密（mì）的效果如何是值得格力去思（sī）考的。

　　所以在（zài）技術要素方麵首先看有沒有在核心技術研發創新上有所投入，其次涉及到知識（shí）產權的部分，已經產生的核心技術（shù）成果保護工（gōng）作做的怎麽樣。技術要素（sù）方麵要注意（yì），技（jì）術的（de）先進性、核心技術（shù）的保密性、技術管理的有效性。

　　生產（chǎn）運營管（guǎn）理（lǐ）要素五、信息要（yào）素

　　信息要素管理的目（mù）的，是及（jí）時準確地收集（jí）、傳遞和處理生產信息（xī）。企業生（shēng）產運營離不開大量（liàng）的信息支持。生產要素和各環節複雜的組合方式，生產（chǎn）物資（zī）的（de）流動等信（xìn）息，都需要相關環節了解（jiě）知悉。

　　對於製造業來說在信息方麵的流通做的怎麽樣體現了企業規範化科學化管理的導入（rù）戰果如何，信息導入非常好的企（qǐ）業，其信息能夠支（zhī）撐（chēng）企業高效工作高（gāo）效運轉。也有一些企業信息滯後影響了企業高效運營（yíng），大多數這樣的企業都不太好經營，所以在市場競（jìng）爭環境下有的企（qǐ）業成為了‘’先（xiān）進‘’有的企業成為了“先烈”，經不住市場的考驗，最後（hòu）麵臨倒閉。

　　有這樣一個公司在信息流通（tōng）上出現（xiàn）了問題，導致這個公司不好（hǎo）經營了。例如，有（yǒu）一次他們的一個產品訂單要出貨（huò）了，客戶產品訂單的貨櫃已經在等了，而在上貨（huò）櫃的過程中發現少了七百（bǎi）多個產品，這個時候工廠除（chú）了保安所有人都支援生產線把這七（qī）八百（bǎi）的貨趕出（chū）來，多花了一天多時間。客戶在（zài）公司等了一天多（duō），產品（pǐn）趕出來了，等（děng）貨車走了以後，在（zài）一個角落又把這七八百的產品找出來了（le）。就說（shuō）這慘不慘？這個客戶（hù）還（hái）行，這（zhè）七（qī）八百的產品還有處處（chù）理，否則的化，這給企業造成很大困擾。這就說明這個公司在數據方麵出了問題，在（zài）信息溝通方麵出了（le）問題，有的企業就用ERP來解決這個問題。有的企業能（néng）用好，有的企業導（dǎo）入ERP效（xiào）果（guǒ）也不見得很好（hǎo）。

　　所以在信息（xī）管理（lǐ）這個要素方麵，尤其（qí）是對於製造業（yè）現在企業利潤空間越來越低，成本越來越高，客戶下的訂單要求越來越高，在這樣的情況（kuàng）下我們信（xìn）息管理的意義和價值可想而知。

　　人員要素、設備設施要素、物料要素、技術要（yào）素、信息要素五大要（yào）素是生產運營管理涉及的五大資源要（yào）素，企業生產運營管理內容也是圍繞（rào）這五種（zhǒng）要素展（zhǎn）開最後輸出產品或服務，所以說這五大要素（sù）的管理的怎麽樣對我們生產運營管理的結（jié）果起著非常重要的作用。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢深耕製造業管理谘詢17年（nián），成功為一千多（duō）家（jiā）企業提供全（quán）麵管理升級服（fú）務，生產（chǎn）運營管理谘詢相關內容歡迎訪問（wèn）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢官網。