企業發（fā）展階段劃，企業發展階段特點

　　一個（gè）企（qǐ）業從幾個人的小團體不斷壯大需要在各方麵累計這個（gè）過程當中有（yǒu）的企業生存（cún）下來了有的企業淘汰了。其中（zhōng）有部分原因便（biàn）是企（qǐ）業在管理上沒有考慮到階（jiē）段性發展原理。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢認為企業發展階段特（tè）點遵循一般的規律，大體（tǐ）企業發展階段劃分如下三階（jiē）段。

　　企業發展第一（yī）階段（duàn）特點：主要靠老板的個人能力（lì）

　　在企業創立的（de）早期，主（zhǔ）要是老板個人發揮作用，老板的（de）角色、職務、工作等都是不明確且多重的，老板（bǎn）可能既找訂單，又設計產品並（bìng）進行生產等。可以這麽說，在企業發展的創始階段，企業（yè）發（fā）展主要（yào）靠老（lǎo）板一個人。這個時（shí）候的企（qǐ）業很不規範，往往是家（jiā）族（zú）式企業或老鄉（xiāng）式（shì）企業，企業成員有很強的地域或血緣色彩，企業（yè）管理傾向於家族（zú）式管理或人情化管理，企業老板依靠自己超出常人的勤奮（fèn）和親和力來維持企業運作。這個階段企業內的凝聚力較高，能夠（gòu）共（gòng）度時艱，甚至當老板資金緊張時，員工能（néng）夠願意遲拿工（gōng）資（zī）支（zhī）持老板。這個時候的（de）員工對老板的認同度（dù）很高，老板身先士卒，本身（shēn）也是很好的（de）表率和榜樣（yàng）。當企業具備（bèi）了一定的規模，也就是在市場中已經站穩腳跟，企業的發展就進入了第二（èr）階段。

　　企業發展第二階（jiē）段特（tè）點：靠團隊能力

　　企業發展到第（dì）二階段，這時企（qǐ）業的成績主要是靠（kào）老板帶領一（yī）批核心團隊打造出來的。當企業發展到第二階（jiē）段，就麵臨著企業的規範化、製度化、標（biāo）準化（huà）等問題，這些問題的不解決，企業就很容易走（zǒu）下坡路，要麽會“餓死”要（yào）麽（me）會“撐死”等。這個時候的企業是最容易出問題的，危（wēi）機四伏，在（zài）創（chuàng）始階段因為企業的（de）盤子比較小，船小好調頭，但當企業發展到第二階（jiē）段就到了關鍵節點。

　　企業（yè）發展第三階段特點：靠組織能力

　　要想從第二階段過渡到第三階段，必須解決好組織的問題，打造高效（xiào）組織就顯得迫在眉（méi）睫。企業一旦進入（rù）第三階段的（de）軌道，企業的發展就進入了相對穩定期，至少（shǎo）是內（nèi）部的骨骼算是發達了，抵抗（kàng）市場風險的能力自然（rán）也得到了提高（gāo）。當然，企業發展（zhǎn）的每個階段都不容易，但（dàn）是企業從大到強（qiáng）比（bǐ）企業由小（xiǎo）到（dào）大的發展相對容易一些（xiē）。因為大企業的資源、資金、人才、市場、品牌等都相對豐裕充（chōng）足，可是中小企業的基礎薄弱，一切都非常有（yǒu）限，這些都製約了企業的發展（zhǎn）。

　　所以，現在（zài）的中小（xiǎo）企業的生存風險相對較大。並且，誰都（dōu）知道（dào）大企業如（rú）何發展，但（dàn）沒有人告訴一家企業如何從小做大。我們（men）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢一直是主要專注於中小企業的研（yán）究和（hé）實踐，積（jī）累了大量的案例和管理經驗。從這些案例和經驗中，我們得出（chū）一個結論：企業發展階段劃分的三個階段（duàn）均呈現出不同特點，企業發展階段過程中在（zài）勞（láo）動關係上（shàng），企業要想做大必須（xū）變雇傭為（wéi）合作，企業要把每一個人看成是合作者。因為隻有合（hé）作，才能把（bǎ）每（měi）個人的能量得到最（zuì）大化的發揮，企業的發展才能產生巨大的合力和爆發力。