企業管理問題（tí）的根源（yuán）

　　企（qǐ）業管理是對企業的生產經（jīng）營活（huó）動開展組織、計劃、指揮、監督和調節等一係列職能的總稱。這（zhè）對（duì）企（qǐ）業領（lǐng）導人（rén）組織與管理能（néng）力提出（chū）了很（hěn）高的要求。我們企業（yè）管理當中很容易（yì）遇到各種各樣的問題，正（zhèng）睿谘詢認為究其根源企業管理（lǐ）問題主要來源於請人（rén）做事與請人管事兩個方麵。

　　企（qǐ）業（yè）管理問題的根源：請人做事

　　管理一定是和別人相關的，管理一定不是你一個人的事情，所有管理（lǐ）中的（de）複雜性都可以從這個地方（fāng）引申出來（lái）。

　　曾經有一個注塑廠的老板，原（yuán）來他自己買原料，自己調配（pèi）方，自己開機加工，自己（jǐ）把（bǎ）塑膠件做出來，送給別人。這裏麵有（yǒu）沒有管理（lǐ）呢？嚴格地說有一個自（zì）我的管（guǎn）理：管理浪費了多少材料？管（guǎn）理浪費了多少工時？但這不是我們常規（guī）意（yì）義上的管理，因為一個人做不用那麽費事，一個人做好事就行了，沒有管理這個概念。接（jiē）下來這個注塑師（shī）傅多接（jiē）了一些單，開始忙不過來了，或者他（tā）想輕鬆一（yī）些，這時候他就開始請別人替他做，自己（jǐ）可能也做，也可能不做。他就請了三、五個人，這個（gè）時候他（tā）就開始出問題了。

　　出什麽問題呢？原來自己做（zuò），做成什麽樣子，質量怎（zěn）麽樣都是自己把握的。假如看到注塑師傅幹（gàn）活，你會覺得很有意思，他做一批成（chéng）品塑膠件出來，他不（bú）用去設計（jì）圖紙，他不用搞物料清（qīng）單，他自己全知道。現在不一樣了，現在另外三個人做，是（shì）不是（shì）能夠做成（chéng）他希望的這個樣子呢（ne）？質（zhì）量行不行呢？是不是亂用材料呢？那三個人沒有按照他的要（yào）求做，結果把很多材料浪費了。這問題就出來了，怎麽樣讓替你做事的人達到你的要求，做事和管事的區別就從這個地方開始了。

　　管理是從請別人替你做事開始的，否則就不存在管理了，別把管理搞那麽複雜。如何讓替（tì）你做事的人達到你的要求（qiú），這是管理的一個（gè）主要目標。

　　企業管理問題的根源:請人管（guǎn）事

　　上麵說的（de）是請別人（rén）替你做事，怎麽讓那個人好好地替你做事，這是管理產（chǎn）生（shēng）的第一個問題，接下（xià）要說的是管理產生的第二個問題，是請人管事。

　　如上麵所說（shuō）的注塑廠老板（bǎn），當請人做事後，他的（de）訂單又多了，三個人不夠了，要請三（sān）十個（gè）人了，他一個人管不過來就要（yào）找三個人做工頭，一個人管十個人，他就要（yào）動腦筋（jīn）了。開始他請的三（sān）個人是替他（tā）做事的，他要（yào）解決的是怎（zěn）麽讓那些人好好地替他做事。現在這三個人（rén）是替他管（guǎn）事的，以前自己（jǐ）管事，還可以天天盯著下麵的人是不是按照自己的要求在做，每個人（rén）做的（de）細節自己都可以看著，問題（tí）好像還沒那麽大，接下來下麵人多了，自己管不了（le）了，下麵（miàn）管事的人是不是也和他一樣天天盯著下麵的人做事，是不是也一（yī）樣每個細節都管理到位（wèi），他就不清（qīng）楚了。甚至於今天做什麽，明（míng）天做什麽，做到什麽程度了（le），自己也管不了了，怎麽辦（bàn）呢（ne）？

　　我們很多（duō）老板就開（kāi）始找一個老總，幹嘛呢？像自己一樣地去管這個工（gōng）廠，像自己一樣地熱愛這個工廠，像自（zì）己一樣地幫這個工廠創造很高的利潤。很遺憾，這樣的情況比較少，經常做不到（dào）。所（suǒ）以管理第二個要解決的問題是怎麽找到合適的人及適（shì）合的模式替你去管事。把這兩個企業管理問題解決了，管理就沒有問題了（le），這不（bú）是容易的事。