企業管理者（zhě）參（cān）加會議（yì）應重視什麽（me）？

　　管理者總不免要參（cān）加討論（lùn）會、協調會和簡報會等各種會議。會議正是管理者每日使用的管理工具。當（dāng）然（rán），這些工作也（yě）占去了管理者的時（shí）間。即使最善於分析其時（shí）間和管理時間的人，仍不免花費大（dà）量時（shí）間於會議和（hé）報告上。企（qǐ）業管理者參加（jiā）會議應重視什麽呢？

　　卓有成效的管理者（zhě）知道他們能從會議中得到什麽，也知道會（huì）議的目的是什麽或應該是什麽。他會自問：“我們為什麽要召開這（zhè）次會議？是為了某項決策？是為了宣布什麽？還是為了澄清我們應該做些什（shí）麽？”他會在事前想清（qīng）楚會（huì）議（yì）目的，想清楚要求什（shí）麽報告（gào），以及想清楚簡報的用意。他一（yī）定堅持開會必須真正有所貢獻。

　　有效的管理者在會議開始時，會先（xiān）說明會議（yì）的目的和要（yào）求達成的（de）貢獻（xiàn）。同時（shí），他還要設法讓會議緊緊圍繞（rào）著主題。他絕不會使會議成為一次擺龍門陣的機會，任大家隨便發言。當然，如（rú）果會議的目的是在激發大家的思想和（hé）創見，他也不（bú）會僅讓某一個人滔滔不絕（jué）。他會刺激每一位與會人員的發言興趣。但是在會議結束之前，他會回到開場所介紹的主題，使會議獲得的結（jié）論與主（zhǔ）題相符。

　　當然還有其他一些使會議開得有效的辦法。（舉例來說，簡單但是最易被人忽視的一（yī）條規則是：你可以主持會議，聽取重要的發言，也可以是與大家（jiā）共同討論。但你不能既主持會議，又高談闊論。無論如何，最重要的在（zài）於從一開始就把焦（jiāo）點放在貢獻上。）

　　重視貢獻，足以消除管理（lǐ）者的一項基本問題：讓你在（zài）一團亂麻似的事（shì）務中理出輕重緩急來。重視貢獻是一項組織的原則，使管理者能（néng）掌握各項工作的（de）關聯性。

　　重視貢獻，還可將管理者的先天（tiān）弱（ruò）點——過分依賴他（tā）人（rén），以及屬於組織之內——轉變為力量，進而創造出一個堅強的工作團隊來。

　　最後要交（jiāo）代的是，我們常有一種傾向：為組織（zhī）內部所惑，跳不出組織（zhī）之（zhī）外（wài）。重（chóng）視貢獻，才能使管（guǎn）理者的視線從“內（nèi）部事務、內（nèi）部工作和內部關係”轉移到“外部世界”，轉移到組織（zhī）的成果。重視貢獻，才能使管理者努力與外界進行直接接觸，包括市（shì）場和顧客、社區的病人，及政（zhèng）府機構以外的公眾。

　　以上就是（shì）企業管理者參加會議應（yīng）重（chóng）視什麽的內容，企業管理者會議應（yīng）重視貢獻，既重視有（yǒu）效性。

　　內容來自：彼（bǐ）得·德魯克【卓有成（chéng）效的管理者】