谘（zī）詢師如何做好領導力谘詢？

　　領（lǐng）導要（yào）注重（chóng）打造自己獨特的人格魅力，也就是影響力。管理的本質就是能否影響別人，放棄他人的想法，首先（xiān）是對你的認同與接受。

　　谘詢師做項（xiàng）目要改變的不僅是老板的下（xià）屬，還（hái）要改變企業的（de）老板，而且後者（zhě）更為重（chóng）要。企業老板的支持（chí）就是最大的支持，老板的改變就（jiù）是最大的改變。谘詢師對老板的改變就是讓老板（bǎn）走在正確的方向上，通過老板的行為改變來達到企業改變的目的。我們主要是（shì）通過對企業老板（bǎn）的領導力谘詢來達到改變老板的目的，其（qí）中最（zuì）重要的一點是培（péi）養企業老板具備“布道”的意識和能力。那麽谘詢（xún）師如何做好領導力谘（zī）詢呢？

　　不要以為布道有多（duō）神秘，其（qí）實很多老（lǎo）板在直接或間接地做（zuò）著（zhe）類似的（de）事（shì）。所有成功的老板領悟到了很多的“道”。他們的文憑也（yě）許很低，但他們的經驗很豐富；他們的（de）知識（shí）也許有限，但他們的智慧並不缺（quē）乏。但是，懂“道”不（bú）懂“布”是老板階層比較普遍（biàn）的現象（xiàng）。表現在企業裏就是很多老板要麽是做“甩手掌櫃”，要麽就是口才欠佳，要麽就是很少參與會議等。業老板（bǎn）作為企（qǐ）業的首要領導（dǎo）人，要注重打造自己獨特的人格魅力，也就是影響力（lì）。管理的本（běn）質就是能否影響別（bié）人，放棄他人的想法，首先是對你的認同與接受。通過布道，可以很好地影響別人，讓他們認同與接受你（nǐ），從而達到管理的目的。我們認為，老板布道，主（zhǔ）要是布自（zì）然之道、經營之道、正義之（zhī）道和仁愛之道（dào），簡稱“四道”。

　　　布自然之道

　　道，首先是自然之道，道法自然，自然就是規律。世界紛（fēn）繁，有很多虛相、假相。人（rén）的觀念中（zhōng）充滿很多謬（miù）誤的認識，謬誤的認（rèn）識或以偏概全或黑白顛倒。人的（de）錯誤認識決定（dìng）了人的行為也一（yī）定（dìng）是不完全的甚至是錯誤的（de）。布道者（zhě），就是把顛倒了的（de）真相告訴大家，如果能夠做到這點，對人（rén）就是莫（mò）大的造就。

　　實踐出真知，老板們的悟性和實踐的深度和廣（guǎng）度，決定（dìng）了他們對這個世界的認識（shí）更深刻更接近於真理。真理即是天（tiān）道，道（dào）法自然，如來（lái）。道（dào），不可思議（yì），隻能認知、遵（zūn）循，比如數學邏輯（jí）上的1+1=2，不管在任何（hé）時間、地點、條（tiáo）件下都是1+1=2，不以人的意誌為（wéi）轉移，這就是真（zhēn）理。違背真理做事情就會事倍功半，搬起石頭砸自己的（de）腳。遵循事物的規律去做事，就是順勢而為，就會有事半功倍的效果。

　　老板布（bù）自然之道就是將自己覺悟的真理告訴下屬，真理的力量是勢不可擋的（de）。在企業內部，員工的覺悟會帶（dài）來生產效率的提升，生活和服務質量的提高，等等。在企業外部（bù），通過布道讓世人知道真理，就會讓他人認識到企業的價值和老板的價值，企業的價值和老板的價值的大小就在於能給別人帶來多大的價值，由此可知，布自然之道（dào）有利於企業的成長和進步。

　　　布經營之道

　　管理和經（jīng）營是兩個截然不同（tóng）的概念。管理是經（jīng）營的過程，經營是管理的（de）結果。衡量管理的四大指標是成（chéng）本、交期、品質和服（fú）務；衡量經營的兩大指標是利潤率和市場占有率（lǜ）。經營模式包括商業模式和盈利模式，管理包括理念、係統和方法。

　　相對於企業管理而言，老板更是經營（yíng）者。老板的心思應該更多地放在（zài）經營的（de）層麵（miàn），而不是管（guǎn）理的層麵。站在經營者的角度考慮問題，才能更高屋建瓴地思考資源（yuán）、市場等一係列的問題。

　　所謂的經營之道，就是指企業是如何經營的。這個主要通過企業家不斷地宣講（jiǎng）企業的使命和願景來達（dá）成的。企（qǐ）業家是企業精神的引領者，把企業和員工帶向一個（gè）豐饒富足之地（dì）。所以，成功的企業家很會給員工做思想工作，通俗一（yī）點講就是“畫餅”。這是因為老板站在企業的前沿和高端，他思（sī）考的問題以及角度和員工是很不一樣的，老板（bǎn）的（de）夢想裝載著員工的夢想（xiǎng）。員工可能（néng）隻顧及眼前，但是（shì）老板不僅關注（zhù）現在，更是活在未來。可（kě）以這麽說，老板都立足當下，展望未來。通過不停地（dì）宣導企業的使命和願景，身（shēn）先士卒帶領團隊，把（bǎ）員工的積極（jí）性和（hé）潛能調動起來，最終（zhōng）就會取得卓越的成績。最終的結果即便離當（dāng）時的願景還有相當（dāng）一段距離，但驀然回首就會發現大家已經前（qián）進了很多。如果沒有使（shǐ）命和願景的感召，企業和員工（gōng）就很（hěn）容易不（bú）思進取，就會看不到這個時代的巨變，最終僅有的一點成（chéng）績也會消失。

　　老板要讓使（shǐ）命（mìng）和遠景清晰明了、輪廓鮮明，通過不（bú）斷地布道要將（jiāng）它深植於每一位員工（gōng）的內心深處，並要設（shè）計出可以讓（ràng）員工看得見（jiàn）摸得著的可行路徑，讓員工能確切地感受和認識到循著老板指出的路徑，一定能最終到達理想之地。這樣老板（bǎn）就順理（lǐ）成章地成了企業的總策劃（huá）師（shī）、精神領袖以及企業員（yuán）工的導師，引（yǐn）領著（zhe）員（yuán）工一往無前。

　　布正義之道

　　正義之道，管（guǎn）理的最高（gāo）境界就是一個（gè）“正”字，何為“正”？正就是公正、正確、正（zhèng）義、正直等，正就是不偏不倚、一視同仁、公正無（wú）私……

　　人心失去了“正”字，就會走上歪（wāi）路；當企（qǐ）業許多員工失去“正”字時，企業就會走上歪路。為人要正派，你的行為是由別人來評判的，別人信（xìn）不信任你（nǐ），就取決於你（nǐ）是怎麽樣的一個人，值不值得（dé）信任。誰都不信賴小人，誰都信賴君子。企業也要正派，企業的行為要消費者（zhě）、上下產（chǎn）業鏈以及整個社會來評判。

　　所以，老板必須心正、身正、言正、行正，因為老板就是領頭雁，領頭雁走向哪裏，雁群就追隨到哪裏。很多老（lǎo）板不知道其中的重要性，很不注重自己的言行，結果就會在企業裏造成不好（hǎo）的影響。有些老板（bǎn）自己都做不（bú）好做不正，卻要求員工做好做正，其（qí）結（jié）果隻能是上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。

　　眾所周知，穀歌的信條是“Alofthesethings can be cover redby just tsaying,Dont Be Evil”———一言以蔽之，就是“不作惡”。穀歌認為“不作惡”就是企業的道德底線，是最重（chóng）要的。正（zhèng）是憑借著底線的堅守，穀歌才能為世（shì）界大眾所接受，在國際市場如入無人（rén）之（zhī）境（jìng），因為這是大家所歡迎和接受的，代表著一種正（zhèng）氣。試想一下，如果（guǒ）穀歌的創始人在重大問題上都言行不一，那麽穀歌還是今天（tiān）的穀歌嗎？

　　人性對公平正義的呼喚永遠存在，公道自在人心。溫（wēn）家寶說（shuō）過，“公平正義比太陽還要光輝。”對（duì）公民而言，對公平正義的呼喚從來（lái）沒像今（jīn）天這麽強烈（liè）。公平是社會良性運轉的（de）法則，作為企業家應該以身作則，並且通過布正義之道在企業（yè）裏（lǐ）形成正氣。在任何企業裏，不是正風壓倒歪風，就（jiù）是歪風（fēng）壓倒正風，一家蘊含正氣的企業，才會有良好的秩序和發展前景，這樣大家就會按規章製（zhì）度辦事。所以，老板必須（xū）通過布正（zhèng）義之道，不斷地強化工廠的正義氛圍，讓大家正直做人，公平做事。

　　布仁愛之道

　　管理之道的核（hé）心在於一個“愛”字。沒有人會拒絕愛，也（yě）沒有人會（huì）不需要愛。人是有感（gǎn）情的（de）動物，愛是最有力量的（de）。有多大的愛心（xīn）就有多大的感（gǎn）召力。很多時候，員工追隨老板並不在於現在（zài）能得到什麽，更重（chóng）要（yào）的是他（tā）從老板那裏感受到（dào）了什麽，還有他將來可以得到什麽。人活著不僅是（shì）靠食物，還要（yào）有一（yī）個希望。宗教屹立千年不倒是如此，企業也是如此（cǐ），不然員工的（de）歸屬感又從（cóng）何而來呢？如果老板能夠通過（guò）布道把企業打造成一個（gè）“愛的場地”，可以想象那是一個怎樣的景象。一個有愛（ài）流動的企業，一定是一（yī）個生機勃勃的企業，一定是一（yī）個真正以人為本（běn）的企（qǐ）業，一定是一個充滿（mǎn）創造力的（de）企業，一定是一個（gè）很有前途的企業。

　　以上就是谘詢師如何做好領（lǐng）導力谘詢的相關內容，希望（wàng）對您有所（suǒ）幫助。“四道”是老板布道的核心所在，老板要著重在這四個方麵用力。老板通過布（bù）道（dào），可以在員工和企業之（zhī）間，老板和員工之間建立起一個強有力的情（qíng）感紐帶，帶領企業和員工（gōng）一往直前。