【營銷管理（lǐ）】绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频營（yíng）銷管理谘詢流程

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频營銷管理谘詢流程基於營銷管理谘詢（xún）的本質，谘詢人員綜合運用市場營銷的（de）理論與方法，通過深入調（diào）查和（hé）分析企業的市場營銷環境與市場營（yíng）銷（xiāo）活動的現狀，發現企業存在的優、劣勢以及麵臨的市場機會與（yǔ）威脅，從而幫助企業解決現存的問題，改善和創新（xīn）企業（yè）的市（shì）場營銷活動（dòng），使企業能（néng）夠更好地（dì）規避風險，把握機（jī）會，迎接挑戰，促進企業（yè）獲得健康（kāng）、持續發展。營銷谘詢服（fú）務也是一種智力型服務活動。

　　營銷管理谘詢的任（rèn）務有三項：

　　①幫助企業找出或判斷經營上的主要問題，找出主要（yào）的原因（yīn），提出切實可行的改進（jìn）方案；

　　②指導企業實施改進（jìn）方案，通過培訓，強化企業自身解決問題（tí）與良性循環的能力；

　　③傳授企業（yè）營銷管理理論（lùn）和科學的（de）方法，培訓整（zhěng）個團隊，從根本上提高整體素質。

　　營銷管理谘詢（xún）師的作用：

　　①協助企（qǐ）業管理者認清企（qǐ）業當前（qián）最重要的管理問題；l印證高（gāo）層管理人員的想法，促進企業內部達成共識；

　　②借鑒其他優秀企業的管理和業務運作模式；

　　③為企（qǐ）業帶來新的（de）觀念，開拓管理者（zhě）和員工（gōng）的管理和經（jīng）營思路；

　　④為企業帶來新的管理工具和分析方法。

　　營銷管理谘詢師需要（yào）注意的：

　　①谘詢師不是先（xiān）知，不能規避經營和決策的風險，隻能降低；

　　②谘詢師不是經營者，不能（néng）替代（dài）企業的決策；

　　③谘詢師不（bú）是（shì）員工，不能指望顧問來推動方案的實施；

　　④谘詢師不是法官，不能指望顧問來解決企業內部的分（fèn）歧；

　　⑤谘詢師不是牧師，不能指望（wàng）顧問來改變企業的文化；

　　⑥谘詢隻是一（yī）個項（xiàng）目，不能（néng）指望通過谘詢改變（biàn）企業的一切。

　　營銷管理谘詢流程

　　營（yíng）銷管理谘詢實施（shī）的階（jiē）段劃分

　　營銷管（guǎn）理谘詢（xún）的實施時間通常為6個月（從召開（kāi）營銷（xiāo）升級動員大會的當天起（qǐ）計算），按時間的劃分，我們（men）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）營銷管（guǎn）理谘詢流程分為三（sān）個大階段：

　　第一（yī）個階段（duàn）為調研階段，時間為20天左右。

　　該階段的主要工作內容為：

　　1、召開營銷升級動員大會；

　　2、調研；

　　3、撰寫調研報告以及實（shí）施方案；

　　4、陳述（shù）調研報告及實施方（fāng）案；

　　5、召開（kāi）營銷升級誓師大會。

　　第二階（jiē）段為推（tuī）進階段，時間一般（bān）為5個月。

　　該階段的主要工作內容為：

　　1、根據調研報（bào）告進行實施階段；

　　2、建立新的營銷模式（shì）和工作流程（chéng），提升企業控（kòng）製力和（hé）凝聚力（lì）。

　　第三階段為總結階段，時間一般（bān）為10天。

　　該階段（duàn）的主要工作（zuò）內容為：

　　1、寫項（xiàng）目總結；

　　2、製作總結（jié）大會用PPT；

　　3、召（zhào）開管理升級總結大會。

　　很多（duō）谘詢公司把營銷管理（lǐ）谘詢（xún）叫作“營銷（xiāo）管理升級”。在營銷谘詢服務流程中（zhōng），掌握一（yī）定方法與原則，能更順利的開展工作。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢潛心研究管理（lǐ）谘詢服務16年積累大量成功案例和（hé）經驗，對此總結出（chū）獨有的一套管理谘詢成功法則（zé），這也是正（zhèng）睿作為製造（zào）業駐場式谘詢標杆企業的一大原因，想了解绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频營銷管理谘詢服務的朋友（yǒu）歡迎關（guān）注绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢相應欄目（mù）。