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全麵薪酬戰略源自80年(nián)代中(zhōng)期的美國。當時處(chù)於美國公司結構大調整的時期,很多企業將相對穩定的基於崗(gǎng)位的薪酬戰略轉向相對浮動的、基於績效的薪(xīn)酬戰略(luè),使薪酬福利與績效緊密掛鉤,全麵(miàn)薪酬戰略的概念(niàn)就此產生。以下幫助大家對全麵薪(xīn)酬戰略的特征和內涵進一步深入理解。
企(qǐ)業給受聘者支付(fù)的薪酬分成“外在”的和“內在(zài)”的兩大類,兩者(zhě)的組合,被稱之為“全麵薪酬”。
“外在”的激勵主要是指為受聘者提供的可量化的貨幣性價值。比如:基本工資、獎金等(děng)短期激勵薪酬,股票期權等長期激勵薪(xīn)酬(chóu),失業保險金、醫療保險等貨幣(bì)性的福利,以及公司(sī)支付的其他各種貨幣性的開支,如住房津貼、俱樂部(bù)成員卡、公司(sī)配車等等。
“內在的”激勵則是指(zhǐ)那些給員工提供的不能以(yǐ)量化的貨幣形式表(biǎo)現的各種獎勵價值。比如,對工作的滿意(yì)度、為完成(chéng)工作而提供(gòng)的各種順手的工具(比如好的電(diàn)腦)、培訓的機(jī)會、提高個人名望的機會(比如為著名大公司工作)、吸引人的公司文化、相互配合的工作環境(jìng)、以及公(gōng)司對個人的表彰(zhāng)、謝意等等。
外在的激勵與內在的激勵(lì)各自(zì)具有不(bú)同的(de)功能。它們相互補充,缺一不可。在過去的計劃經濟體製(zhì)下,我們隻(zhī)強調精神(shén)的作用而在物質報酬上“吃大鍋飯(fàn)”,傷害了員工(gōng)的工作積極性(xìng)。在市場(chǎng)經濟的條件下,又往往忽視了精神方麵的激勵,一切都想(xiǎng)用錢來解決問題,動輒扣(kòu)獎金,同樣(yàng)會傷害員工的積極性。
據不(bú)久前中國(guó)社會(huì)調查事務所的統計,當代大學生擇業主要考慮的因素依次為:個(gè)人發(fā)展前途、薪金水平、公司的實力、公(gōng)司的管理水平、職位、人際關係(xì)和工作(zuò)環境。又據去(qù)年在美國通過對100萬名員工的調查統計,對員工們有吸引力的因(yīn)素依次(cì)為:保持本人好的(de)工作聲望、對工作有重要(yào)性、有表現自己能力的機(jī)會、有意思的工作、喜(xǐ)歡(huān)共同工作、有機會(huì)得到提升、所希望的薪酬。雖然美國和中國的經濟發展不在一個水平上,但也反映出人們對物質和精神的激(jī)勵都是(shì)需要的(de)。
但是在現實社會中(zhōng),如何科(kē)學地把握全(quán)麵薪酬的兩個方麵,使它(tā)們有效地配合起來,是(shì)企業經營者經常麵(miàn)臨的一個難題。一般地來說,外在的激勵由於是可(kě)量化的,它們可以通過市場競爭來達到一個平均的水平。關鍵是企業(yè)要能適時地(dì)了解和掌握市場上本行業內各種崗位的各種薪酬方式的平均水平,否則,把握(wò)和控製自己公司的薪酬待遇水平就失去了依據。薪酬高了則增加企業成(chéng)本,低(dī)了又吸引不來人。
內在的激勵是非貨幣化並難以量化的,但有一(yī)部分內(nèi)容也反映在市場競爭之中,也(yě)可以通過市場進行了解,如培訓機(jī)會、公司名望等。還有一部分內容則完全要靠公司自身不斷地(dì)培育和(hé)積累,如公司文化(huà)、工(gōng)作環境、公司對個人的名(míng)譽表彰等等。
全麵薪(xīn)酬戰略僅僅有了市場數據作為(wéi)支持是不夠的,它的(de)成功實(shí)施還要靠公司與受聘者之間的協商,達到雙方利益的平衡。
一個好(hǎo)的全麵薪酬體係固然是吸引人(rén)才、保(bǎo)留人(rén)才的基礎,但在實際運作時,還要靠大量、具體的溝通來支持(chí)。要為員工們所理解和接受,要(yào)真(zhēn)正符合他們的願望和要(yào)求。否則,再好的體係構想(xiǎng)也難(nán)以(yǐ)奏效。而受聘者由於年齡、經曆(lì)、企業工齡、個(gè)人和家庭情況等千差萬別,對同一(yī)種(zhǒng)全麵薪酬體係的反應和(hé)要求也會(huì)很不一樣。因此,如何在不違背總體薪酬戰略和設計方案原則(zé)的情況下,設計一些“彈性”的(de)方案,尤其是在福利(lì)方麵,多一點彈性,將會更有吸引力。
全麵(miàn)薪酬戰略是目前發達國(guó)家普遍推行的一種薪酬方式,現代企業管理中也成為很多企業(yè)科學管(guǎn)理非常必要(yào)的一個(gè)考察點。全麵薪酬戰略的特征表現在外(wài)在的激勵和內在的(de)激勵兩個部分,以上針對全麵薪酬戰略的內涵的解讀希望對您有(yǒu)所幫助。
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