【股權激勵】股權激勵的（de）目的（de）

　　目（mù）的決定方式。企業管理無論采（cǎi）用什麽樣的方式和模式（shì），都是為經營目的服務的，股權激勵也是如此。無論股（gǔ）權激勵采用（yòng）什麽樣的方式和模式，都是從目的出發為了（le）達到一定的效果。那麽，股權激勵的目（mù）的是什麽呢？也就是說我們想通（tōng）過股權（quán）激勵（lì）達（dá）到什麽樣的目的？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢認為股權激勵的目的有以下三點。

　　股權激勵的目的一：利益捆綁（bǎng），建立利益共同體

　　企業老板對職業經（jīng）理人實（shí）行股權激勵，其實就是想（xiǎng）通過“股權圈人”的方式（shì），把企業有（yǒu）經營管理才能的核心人才的利益捆綁式發展，打造一個“風險（xiǎn）共擔，利益共享，長期發展”的利益共同體，一榮俱榮，一損俱損。

　　企業（yè）老板的初衷是通過分享（xiǎng）股權，讓企業（yè）的核心人（rén）才具有“當家作主（zhǔ）”的主人翁精神，共同參與到企業的重大決策、經營、管理中去（qù），把（bǎ）企業的事情真（zhēn）正當成（chéng）自己的事情來做。國外上市公司的實行嚴格的“兩權分離”——經營管理權（quán）和所（suǒ）有（yǒu）權分離，中國的非上市公司一般做不到這點，通常都收企業老板和總經理是同一個人，即投資者也是經營者。無論在哪種情況下（xià），實行股權激勵的一個（gè）重（chóng）要目的就（jiù）是尋找更多的（de）誌同道合的合作夥伴加入，通過利（lì）益捆綁建立利益（yì）共同體。利益一（yī）致，就更容易讓經理人站在企業老板的（de）角度上去思考問題，做出對企業的長期發展有（yǒu）利的事情。

　　股權激勵的目的二：業績掛鉤，提升企業的核心競（jìng）爭力

　　企業長（zhǎng）期的股權激勵的核（hé）心在（zài）於（yú）利益捆綁、業績考核。當然，企業長期的股（gǔ）權激勵一般要在企業業績（jì）穩定增長的基礎上實（shí）施，但是實行股（gǔ）權激勵決不（bú）隻（zhī）是為了“分錢”，而是要求職（zhí）業經理（lǐ）人創造更大的業績，在企業業績“增量”的基（jī）礎上進行利益（yì）分配。如果創造的增量業績越多，那麽理應分配得（dé）更多，這更符合價值規律。利益捆綁已經在前麵有介紹，“業（yè）績掛鉤”主要是通過業績（jì）考（kǎo）核的方式來判斷經理人的業績表現。在上市公司，業績可直（zhí）接反映在股價的增長上；對非上市公司，經理人的業績主要體現在銷售額（é）、利潤、利潤率等關鍵經營指標上。

　　企業的本質（zhì）在於盈利。一家企業的盈利（lì）水平是由企業的核心競爭力決定的。企業的核心（xīn）競爭力是什麽？是的，一定要有核心（xīn）產（chǎn）品，但是核心產品一定是由核心人才或核心人才（cái）帶領大家做（zuò）出來（lái）的。所以（yǐ）說，企業核心（xīn）競爭力就是那些能夠為（wéi）企業價值（zhí）鏈的創造上扮演重要角色的人（rén）才。通過長期的股權激（jī）勵，把核心人才進（jìn）行利益捆綁、業（yè）績掛鉤，從（cóng）而（ér）為企業的健康發展（zhǎn）建立了良好的機製和模式，提升企（qǐ）業的核心競爭力，就相當於為企業的發（fā）展提供了源源不斷的“血液”，使企業有了（le）持續（xù）發展壯大的可（kě）能性。默克（kè）集（jí）團對核心層——執董會成員（yuán）的獎金和長（zhǎng）期激勵計劃（huá）都采用了科學的業績考（kǎo）核方式，讓企業的發展形成了“公司對核心層長期激勵——核心層更加努力工作——公司業績持續（xù）上升——公司價值持續增長——公司（sī）股價持續上升——核心層獲得持股分紅和資本增值的收益”的（de）良性循環。這也是長期股權激勵的目的所（suǒ）在，在（zài）這個循環（huán）鏈（liàn）條中，任何一個鏈條部分出現問題就會導致長期股權激勵不能（néng）真正發揮作（zuò）用。

　　股權激勵的目的三：促進內部團結

　　降低人（rén）力成（chéng）本現金（jīn）支出，“股權（quán）釋（shì）兵權”等的目的，從根本（běn）上講這些（xiē）都與利益捆綁、業績掛鉤有（yǒu）關，在此就（jiù）不一一展開介紹了。

　　總之，企（qǐ）業（yè）進行股權激勵，不（bú）要盲（máng）目跟風趕潮（cháo）流，一定要（yào）考（kǎo）慮企業自身（shēn）的情況，一定要回答“企業是否適合做股權激勵（lì）”以及“企業實行股權激勵的（de）目的是什麽”這兩個問題，在此基礎上才是“企業應該如何做股權激勵”的問題。