【股權（quán）激勵】激勵的三要素

　　1998年11月，在法國裏昂舉行的八國（美、英、法、德、日等）經濟管理（lǐ）研究會議上，專家們達成一個共識：人在（zài）工（gōng）作中的表現取決於三大因素：信念、心理（lǐ）狀態（tài）、利益。這同時也可以應（yīng）用於我們企業股權激勵（lì）當中，稱為激勵的三要素（sù）。

　　激勵的三要素之---信念問題

　　信念本質上屬於價值觀問題，就是對某種價值觀（guān）的認同和堅持。信念在企業（yè）經營（yíng）管理中重要性不（bú）言而喻。職業（yè）經理人和企業老板最大的矛（máo）盾分歧往往不（bú）在利益，而是在價值觀。我（wǒ）們接觸過很多企業的高管，工資待遇（yù）也不錯，老板也分享了一定的股份（fèn），但是最終他們還是與企業老（lǎo）板（bǎn）分道揚鑣，問題十之八九都是出在雙方的信念也就是核心價值（zhí）觀不一致導（dǎo）致的。

　　信（xìn）念是做事業的前提和基礎（chǔ），無論是一個團（tuán）隊還是一個人帶著信（xìn）念做事與不帶信念做事會有天壤之別。鬆下幸（xìng）之助（zhù）說過“在荊（jīng）棘的道路上，惟有信（xìn）念和忍耐（nài）才能開（kāi）辟出康莊大道”。一個人一旦有強烈的信念，他會百折不撓千方百計地突破千難萬險取得成功。如果沒有信念，在幾次的困難打擊之後（hòu）就很容易（yì）畏（wèi）縮後退。

　　激勵的三要素之（zhī）---心理狀態

　　影響一個人心態的（de）因素有很多，心態直接影響著一個（gè）人（rén）的工作效率和業績表現。管理者要時（shí）刻注意員工心態的變化（huà），特別是企業老板對高層心態的微妙變化，更是（shì）要做的“明（míng）察（chá）秋毫”。企業老板在選擇股權激勵對象時，要充分（fèn）考察他們的心態。股權（quán）激勵的實施，會直接影響到授權對象的心態變化。特（tè）別是成為股（gǔ）東或具備（bèi）一定的期權後，不知不覺（jiào）中他們的心（xīn）態會發生很大的積極變化。如果以前是典型的（de）“打工心態”的話，那麽股權激勵之後他們就會真正具備（bèi）“老板心態”。心態發生了（le）積極的變化，那麽自（zì）然而然地他（tā）們的行為也會向（xiàng）著提升業績的方向發生積極的變化。

　　激勵的三（sān）要素（sù）之---利益問題

　　利益問題是企業發展必須麵對的重大問題。利益分配機製（包括薪酬體係和績（jì）效考核）是否合理、公平，這是影（yǐng）響企業持續、健康發展的關鍵因素。我國很多的企業在初創階段（duàn），大家可以齊心協（xié）力艱苦奮鬥。但（dàn）是，企業（yè）一旦做大（dà），因利（lì）益分配導致的大量問（wèn）題就（jiù）出現了。我（wǒ）們在做管理谘詢的過程中，遇到太多類似的案例了。中山一家老板曾（céng）經（jīng）跟我說，現在企業做大了他（tā）都不好意（yì）思嚴格要（yào）求跟隨自己（jǐ）十幾年的“兄弟”了。公司初創階段，大家（jiā）很認同（tóng）他的理念，他把不多的盈利投入到公司的（de）發展當（dāng）中。現在公司做（zuò）到了，跟隨（suí）他的員工（gōng）工資盡（jìn）管也翻了兩三番，但（dàn）是企業每（měi）年的盈利是幾千萬。老板覺得自己拿著遠超他們幾百倍的（de）錢，再像以前那（nà）樣要求他們努力奮鬥就顯（xiǎn）得是“忽悠”了，所以對他們的一些懶惰行為也是“睜一隻眼閉一隻眼”。企業老板也很（hěn）想拿出一部分股份進行（háng）股權激勵，但是又（yòu）擔心股權激勵起不到（dào）應有的效果。這很（hěn）能反（fǎn）映一（yī）些民營（yíng）企業（yè）老板的（de）普遍的現狀和心態。我們（men）在全（quán）麵調查企業（yè）的實際情況之後，為（wéi）企業量身定做了（le）一（yī）套（tào）激勵方案，選擇高（gāo）層和掌握企業核心技術的（de）管（guǎn）理（lǐ）者共7個人進行股權激（jī）勵，與他們的經營、管理指（zhǐ）標（biāo）等業（yè）績考核指（zhǐ）標相掛（guà）鉤。這樣一來就（jiù）給他們戴上了“金（jīn）手銬”，企業老板（bǎn）與“老臣子”之間的矛盾得到了很好的化解。

　　利益問題無小事，很多人在利益麵（miàn）前會變成“另外一個人（rén）”。企業經營管理的一個重要內容就是要有效的避免利益糾葛，避免因為利益分配導致的不合理的企業利益損失的出現。通過（guò）利（lì）益分配杠（gàng）杆的調節（jiē）作用，營（yíng）造一種公平、健康、合理（lǐ）的運營環境和氛圍。股權（quán）激勵作為一種強有力的利益分配杠杆，能有效地（dì）培養（yǎng）員（yuán）工主人翁的精神。

　　總之，信念、心理狀態和利益是激勵員（yuán）工的三大要素，它們之（zhī）間是互動互補，缺一（yī）不可（kě）的。企業老板在選擇股權激勵對象（xiàng）的時候，要充分考慮到這三（sān）方麵的因素（sù）。一個（gè）好的股權激（jī）勵設計，一定也是（shì）對授權（quán）對象（xiàng）的信念、心理狀（zhuàng）態和利益有持續的激勵和促進作（zuò）用（yòng）。