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企業內(nèi)部采用股權激勵可以幫助企業解決高層最大程度的為公司工作的問題,幹股是股權激(jī)勵中的一種(zhǒng)模式(shì)。很多人不明白什麽是幹(gàn)股,幹股是什麽意思呢,下麵就看看幹股有什麽特點和不同。
什麽(me)是幹股?
幹股是指在公司的創設過程中或者存續(xù)過程中,公司的設立人或者股東 依照協(xié)議無償贈予非股東的第三(sān)人的股份 。該種股份就是幹股,持(chí)有這種股份的人叫做幹股股(gǔ)東(dōng) 。
幹(gàn)股股權激勵模式特點:
幹股模式比較簡單,也是很多中小企業(yè)特別是非上市公司采用的一種激勵模式。幹股實質上是公(gōng)司經營業績中淨利潤分紅權的分配,激勵對象可以不限於經理人,享受幹股者並非真正意義上的法律股(gǔ)東人。幹股的設計較為簡單,但是否有用呢?在(zài)我們看來,它的作用顯而(ér)易見(jiàn),但是作用(yòng)也是有限。經理人隻(zhī)有(yǒu)分紅權(quán)而無所有權,是沒有資格查對賬目的,而且非上市公司的中小企業的(de)老板也絕對不會對經理人財務透明,這是由中國中小企業的特點以及幹股的性質決定的。股權激勵的本質是約束和激勵,幹股有一定的激勵(lì)作用,但是對(duì)經理人的約束作用非常有限。幹股激(jī)勵也容易造成經理人與老板之間的心理隔閡和猜忌。經理人會認為老(lǎo)板賬目(mù)不公開、財(cái)務不透(tòu)明、進行“暗箱操作”,即便他(tā)們嘴上不說心裏也會盤算。很多企業經常出現經理人兌現了(le)上一年(nián)度的幹股分紅而離開公司的現象。
幹股的激勵模式(shì)一般會結合其他的(de)激勵(lì)方式(shì)運用。例如,把幹股的(de)模式作為一種“過渡”和嚐試,設置一定的過渡期限(1-3年);經理人在過渡期的業績考核通過便可成為真正意義上的法律股(gǔ)東。
幹股和其他股(gǔ)權激勵模式存在些(xiē)許不同,上述為大家介紹(shào)了什麽是幹股,幹股是什(shí)麽意思。實際運用中,通常幹股模式與其他激勵協同使用會更加科學,企業在設計股權激(jī)勵模式還(hái)需結(jié)合公司實(shí)際運營情況以及戰(zhàn)略願景等多方麵綜合考慮。
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