非上市公司為什（shí）麽要實施股權激勵？

很多人（rén）以為股權激勵（lì）隻有上市公司才可以做，實際上非上市（shì）公司也可以做股權激勵，而（ér）且很有必要。非上市（shì）公司為什麽要（yào）實施股權激勵（lì）呢，具體包含以下三個方麵（miàn）的原因。

第一，對非上市公司來講，股權激勵有利於緩解公司麵臨的薪酬壓力。由於絕大（dà）多數非上市公司都（dōu）屬於中（zhōng）小（xiǎo）型企業，他們（men）普遍（biàn）麵臨資金短缺的問題。因（yīn）此，通過股權激勵的方式，公司能夠適當地降低經營（yíng）成本，減現金流出。與此同（tóng）日時，也可（kě）以提高公（gōng）司經營業績，留住績效高、能（néng）力強的核心人才（cái）。

第二，對原有股東來講，實行股（gǔ）權激勵有利於降低職業經（jīng）理人的“道德風險”，從（cóng）而實現（xiàn）所有權與經（jīng）營權的分（fèn）離。非上（shàng）市公司往往存在一股獨（dú）大的現象，公司的所有權與經營權高度統一，導致公司（sī）的“三會”製度等在（zài）很多情況下形同虛設。隨著企業的發展、壯（zhuàng）大，公司的經營權將逐漸向職業經理人轉移。由於股東和經理人追求的目標是不一致的，股東和經（jīng）理人之間存在“道德風險”，需要通過激勵和約東機製來引導和限（xiàn）製（zhì）經理人行為。

第三，對公司員工來講，實行股權激勵有利於激發（fā）員工的積極性，實現（xiàn）自身價值。中小企業麵臨的最大問題之一就是人才的（de）流動問題。由（yóu）於（yú）待（dài）遇差距，很多中小企業很（hěn）難吸引和留住高素質管理和科研（yán）人才。實（shí）踐證明，實施股權激勵計劃後，由（yóu）於員（yuán）工的長期價值能夠通過（guò）股權（quán）激勵得到體現，員（yuán）工的工作積極性會大幅提高，同（tóng）時，由於股權激勵的約東作用，員工對公司的忠（zhōng）誠度也會有（yǒu）所增強。

非上市公司股權激勵能對核心人員進行有效（xiào）激勵和約束。通過了解非上市公司的特點、模式，分析如何選擇適當（dāng）的股權激勵模式，來促進公司的（de）長期發展。一（yī）般來講（jiǎng），對公司核（hé）心員（yuán）工實行（háng）股權激勵有利於完善公（gōng）司（sī）的薪酬結構，從而吸引、保留、激勵優秀人才，實現多方共贏。同時，對非上市公司，尤其是創新型（xíng）企業來講，股（gǔ）權激勵往（wǎng）往具有更加（jiā）重要的作用。