非上市公司（sī）怎麽做股權（quán）激勵

非上市公司實施股權激勵可以吸引或留（liú）住企業優秀人才，這也是完善（shàn）企業薪酬結構（gòu）的一種方式，能夠實現多方共贏。非上市公司怎麽做股權激勵呢，可以從（cóng）以下幾個方麵來展（zhǎn）開。

一、激勵對象

對非上市公司（sī）來說，在確定激勵對象的同時，還將麵（miàn）臨受激勵的人數受到法律限製的問題。由於《公司法》規定（dìng），有限責任公（gōng）司由五十個以（yǐ）下股（gǔ）東出資設立，因此，有限責（zé）任公司若實行股權（quán）激（jī）勵，其股（gǔ）東人數不得超過五十人（rén）。如果有限責任（rèn）公司規模較小，激勵對象範（fàn）圍較窄，受股東人數限製的的影響不大（dà）。但是（shì），如果（guǒ）有限責任公司（sī）要實行範圍較廣的股（gǔ）權激勵計劃，就會遇到困難。

為解決這一問題（tí），非上市公司可采用間接持股方（fāng）式來解決，即員工（gōng）不直接以股東身份持股，而通過職工持股會、工會、自然人代持的（de）方式解決。當然，如果非（fēi）上市公司僅以現金結算方（fāng）式獎勵股權、進行股權分紅，而不（bú）變更公司注冊資本，則不涉及（jí）股東人數（shù）受限製的問題。

二、激勵方式

由於非上市公司股票不能上市（shì），價格不易確定（dìng），流（liú）通不便，受激勵的對象在股票上（shàng）市前不能通過股價升值受益，隻能分享公司利潤以增加自身財富。根據各股權激勵方（fāng）式的特點，非上市公司股權激勵的方式以虛擬股票、業績股票、賬麵價值增值權、股份期權為宜。此外，非上市公司還有幹股、項目收益模式、崗位分紅模（mó）式、利潤分紅模式、年薪（xīn）虛股模式等變式，實際（jì）運用（yòng）中經常結合兩種或（huò）兩種以上的模式進行。

三、股（gǔ）權定價

由於（yú）非上市公司股（gǔ）票不（bú）能上市流通，沒（méi）有市場價格作為基礎的定價參考，股權激勵中的股票定價往往（wǎng）由（yóu）內部股東大會決定，透明度較低，定價操作性較弱，企業與被激勵對象之間容易產生分歧。如何解決激（jī）勵股權的定價呢?可通過以下方式：一是委（wěi）托專業中介機構，根據公司的各（gè）項財務指標（biāo）確定股票價格；二是假設股票上市，模擬市（shì）場（chǎng）進行股票定價，選擇可比（bǐ）企業，運用相對價值模型市盈率、收入乘數、市淨率計算確（què）定；三（sān）是采用每（měi）股（gǔ）淨資產價值予以適當調整後作為股票的價格。

四、股權激（jī）勵的會計處理

按照（zhào）股權支付的方式，可（kě）劃分為以權益結算的股份支（zhī）付和（hé）現金結算的股份支付，《企業會計準則》對（duì）兩（liǎng）種（zhǒng）股份支付方式從各環節明確了會計處理。

掌握了以上四個部分的內容，對於非（fēi）上市公司怎麽做股權激勵的問題便迎刃而解，操作的核心在於企業要針對自身經營狀（zhuàng）況經營目標等做好分析，選擇和設計適合企業自（zì）身的股權激勵方案。