股權激勵的（de）八個確定

　　實踐證明股權激勵是一把“雙（shuāng）刃劍”，股權激勵本身遠不是外（wài）人想（xiǎng）象中的“把股票交給員工”這麽簡單（dān），其在實行的每（měi）一個環節，都需要企業根據實際情況和（hé）自（zì）身需要做出科學縝密的製度設計。具體來說，要做好股權激勵，企（qǐ）業首先應落實好“八個確定”，簡稱“八定”。

　　1.定平台

　　開展股（gǔ）權激勵，首先要（yào）做到的是對平台的確（què）定。一般來說，進行股權激勵的平台載體有兩種。一種是由自然人出（chū）資直接持股，這種方法的優點是個人收益更為直接，激勵效果更（gèng）加顯性（xìng）。缺點是持股情況較為分散，當股東對持股情況進行調整時，可能會對公司股價的穩定造成不良（liáng）影響。另一種股權（quán）激（jī）勵平台是第三方平台持股（gǔ），其實現途徑主要是委托信托公司持股或設立（lì）殼公司（sī），采用第三方平台持股的好處（chù）是企業對股價（jià）的管控力更強，有利於股價穩定，其（qí）缺點是管理成本較高，且會妨礙到公司上市。華為通過工會代持員工股票（piào），是一種比較特殊的持股管理平台，更類似於第三方平台（tái）持（chí）股。

　　2.定模（mó）式

　　目（mù）前使用比較廣泛的股權激勵模式有一般股（gǔ）權激（jī）勵模式、虛擬股權激勵模式（shì）、賬麵增值模式（shì）、期股模式和虛（xū）擬分紅權（quán）模式5種（zhǒng）。相關企業應當根據自身的發展情（qíng）況、公（gōng）司實力以及在進行股權激勵時的具體考慮來選取最（zuì）適合自己的股（gǔ）權激勵模式。在定模式方麵，華為采用（yòng）的是虛擬股權激（jī）勵，這種有限的股權激勵模式，一方麵保證了員工能夠獲得足夠（gòu）的收益，另一方麵也避免了公司因為人事變動等原因造成的股權分（fèn）散，可以說是一種“兩全其美（měi）”的模式。

　　3.定來源

　　來源有兩個。一是在股票來源，一般股票來源可以通過股東轉讓和增資擴股的手段來獲取股權。所謂股東轉讓，就是企業原有（yǒu）的股東直接出讓自己的一部分既有股權作（zuò）為股（gǔ）權來源。而增值擴股則是企業要在超過三分之二的股東同意之後，通過增加公司注冊資（zī）本而創造出的股權。二是購買股（gǔ）票資金來源。企業可以通過專（zhuān）門設立的獎勵或贈予基金來為員工提（tí）供購買（mǎi）股票的資金（jīn），也可以讓員工個人出（chū）資，用自己的工資或獎金來購買（mǎi）公司的股權。

　　在股（gǔ）票來源方麵，華（huá）為采（cǎi）用的主（zhǔ）要做（zuò）法是股東轉讓加增資擴股（虛擬）。員工購買（mǎi）的虛擬股票來源於部（bù）分（fèn）員工離職或退休（滿足（zú）一定條件可以保留），其股份被公司贖（shú）回的股份，公司預（yù）留股份還有根據董事會股東大會增（zēng）資擴股（gǔ）的股份。華為員工購買股票資（zī）金的來源主要是自籌資金。

　　4.定對象

　　首先，相關企業應當明白激勵並（bìng）不是福利（lì），而是企業對少數人的（de）優（yōu）待。而這些少數人毫無疑問應當（dāng）是（shì）那些以戰略實現目標為工作導向（xiàng），對公司的發（fā）展做出戰略突破和貢獻的員工。這些人可以是核心（xīn）技術骨幹，也（yě）可以是某個（gè）新興市（shì）場的開拓（tuò）者。其次，企業在開展股權激勵時，不能盲目地搞“一刀切”，而應根據（jù）不同的員工層（céng）次，確定不同的股權激勵比例和範圍。華（huá）為顯然不會做普度眾生的“散財童子”，而會做一個（gè）賞罰分明（míng）的“君王”。華為不是人人都有股票，隻有業績好、具有奮鬥精神的幹部才享有配股資（zī）格。華為的股權激（jī）勵向奮鬥者傾向，向高績效員（yuán）工傾斜，根據績效（xiào）和職（zhí）位貢（gòng）獻確定分配對象。

　　5.定額度

　　企業應當首先對公司的發展構想、股權資源（yuán）和財務情況等內容進（jìn）行客觀的分析，然後根據分析出的結（jié）果，並結合對員（yuán）工出資意願的評估，來確定股權結構比例。同時（shí），為了切實起到“激勵少數人，喚（huàn）醒多數人”的作用（yòng），防止在股權激勵（lì）的過程中出（chū）現吃大鍋飯、“搭便車”的現（xiàn）象（xiàng），企業應當對不同的個體做出不同的數額的區分。華為會根據每一財年經營情況進行（háng）股票配股預算（suàn）。由公司股東大會（huì）統一決策新增配股（gǔ）總份額及授予形式（shì）與數量。

　　6.定價格

　　在對股票的價格（gé）進行確定（dìng）的時候，企業應當特別（bié）注意在激勵和約束之間找到平（píng）衡點。具體來說，上市公司可以通過（guò）議價法、擬價法、競價法和定價法等（děng）手段確定股票的（de）價格。而非上市公司則應對注冊資（zī）本、市盈率和淨（jìng）資產等財務（wù）數據進行總體評估，最後通過科學的（de）評估辦法確定股權價格。華為股票價（jià）格定價是基於上一財年每股淨資產來（lái）確（què）定股票價（jià）格的。

　　7.定分配機製

　　股權分配機製應該根據公（gōng）司整體戰略（luè）的完成情況和總體績效對年分（fèn）配總量進行微調。戰略績效完成情況良好，目標能夠提前實現的部門和人員，企業應（yīng）當對其（qí）進行提前獎勵；對於那些戰（zhàn）略績效完（wán）成情況較差，未能實現的目標的部門和人員，企業應當減（jiǎn）少或取消相關的股權激勵（lì）配額，並暫停對相關（guān）部門和人員的股權激勵計劃安排。華為股權分配機製總額由公司的股東大會和董事（shì）會統（tǒng）一（yī）安排，而個人分配數量由績效考核和職級貢獻確定。

　　8.定（dìng）退出機製

　　在（zài）確定員工股（gǔ）權（quán）退出機製的過程中，企業應（yīng）當（dāng）首先遵循以下4條（tiáo）基本（běn）原（yuán）則。

　　首先，在員工退股時，個人出資購（gòu）買的股（gǔ）票和公司贈送或獎勵的股票應當做到區別對待。其次，離職的員工不得繼續持有公司的股票。再者，在員工退股時，無論是個人出資購買的股票還是公司獎勵、贈送的（de）股票應當按照一定的比（bǐ）例（lì）由公司贖回。最後，員工所持有的股票不得私自轉讓，所有的相關交易都應當在員工本人（rén）和公司之間直接進行。設定退出機製需要（yào）分（fèn）析（xī）不同原因設定不同的退（tuì）出（chū）方案。華為明確規定：在職員工可以按照公司約定（dìng）的價格減（jiǎn）持其自身持有的一部分股票，但（dàn）公（gōng）司遇到特殊情況除外（wài）；員工在離職或退休（滿（mǎn）足一定條件可以保留股票）的情況下，其所持全部股（gǔ）票將（jiāng）由公司強製贖回；不（bú）能繼承，不能轉贈他人。